企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)貫標的作用以及貫標流程的八個階段
隨著社會發(fā)展的越來越迅速，我國對知識產(chǎn)權(quán)的保護也日趨完善起來，因此《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》就應運而生了，這就是我們俗稱的貫標了，那么我們企業(yè)到底為什么要做貫標呢？企業(yè)做貫標對發(fā)展有哪些好處呢？今天我們就一起來看看吧。
貫標是什么
指的是2013年3月1日正式實施的GB/T29490‐2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，即企業(yè)按照國標的要求改造自身知識產(chǎn)權(quán)管理體系，通過第三方機構(gòu)的評審考察，獲得榮譽證書，以提升自身知識產(chǎn)權(quán)管理水平，加快企業(yè)競爭升級。
貫標適用于哪些企業(yè)
(1)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
(2)運行并持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
(3)尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價;
(4)計劃申報高新技術企業(yè)、試點企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項目的企業(yè)。
企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)貫標的好處
由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)務很少注重知識產(chǎn)權(quán)的形成，自主研發(fā)專利缺乏保護，生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了知識產(chǎn)權(quán)糾紛，從而影響了其上市之路的通暢。通過知識產(chǎn)權(quán)貫標可以擁有以下好處：
一、激勵企業(yè)自主創(chuàng)新
強化企業(yè)領導和員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識，充分調(diào)動員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。
二、全面風險防范
強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險防范意識，優(yōu)化管理機制，降低運營風險。
三、提高收益增值
通過強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用能力，使企業(yè)在創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的基礎上，能夠?qū)碛械闹R產(chǎn)權(quán)不斷通過實施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標等運用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟利潤，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，使其經(jīng)濟實力獲得不斷加強。
四、政府資助及申報項目
實施貫標有利于企業(yè)通過國家高新企業(yè)認證、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)認證、專利試點等項目認證及獲取政府相關項目資助。
貫標為什么能降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險
研發(fā)環(huán)節(jié)：對企業(yè)內(nèi)部進行分析，利用專利信息提出一些具體要求;
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：可校對是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品;
銷售環(huán)節(jié)：核實銷售產(chǎn)品專利狀況，包括國外出口，展會;
采購環(huán)節(jié)：可校對是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。
人事環(huán)節(jié)：引進人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才等。
技術秘密管控，采取保密措施制度，防止技術人員外流，使用企業(yè)技術;
合資合作環(huán)節(jié)，引進技術查詢知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款。
實施貫標流程的八個階段
貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。
一、貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
二、調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
三、體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
四、手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。
五、發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
六、實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。
七、內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
八、管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。
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