【企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理】
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的主要任務(wù)是知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、保護(hù)和商化。常見的知識產(chǎn)權(quán)類別：專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密。
【知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型】
(1)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：專利申請及維護(hù)、商標(biāo)注冊及維持、軟件產(chǎn)品及著作權(quán)登記、商業(yè)秘密管理;
(2)知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)：項(xiàng)目及產(chǎn)品IP風(fēng)險(xiǎn)評估分析、競爭對手的相關(guān)專利穩(wěn)定性分析;
(3)知識產(chǎn)權(quán)增值業(yè)務(wù)：IP侵權(quán)訴訟、許可、轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化。
【企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是什么】
◆ 貫徹思想：知識產(chǎn)權(quán)管理意識
高層管理者：能夠把知識產(chǎn)權(quán)作為公司的重要戰(zhàn)略要素進(jìn)行總體規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;
中層管理者：能夠掌握一定的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)運(yùn)作的策略和方法，同時(shí)在不同的時(shí)段和區(qū)域進(jìn)行不同的知識產(chǎn)權(quán)策略選擇;
基層管理人員：能夠掌握一定的知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用工具、具體方法以及管理流程，提升知識產(chǎn)權(quán)管理績效，提升企業(yè)的競爭力。
◆ 貫徹內(nèi)容：制度、流程和系統(tǒng)的建設(shè)
知識產(chǎn)權(quán)管理體系的PDCA循環(huán)建設(shè)，從知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值鏈來說，主要包括：
(1)戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)(績效)的制定管理;
(2)創(chuàng)新方向的選擇和策略管理;
(3)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)策略管理;
(4)創(chuàng)新成果/知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用策略管理;
(5)企業(yè)創(chuàng)新能力(知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量)的持續(xù)性提升;
(6)企業(yè)核心競爭力(知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略價(jià)值)的持續(xù)性加強(qiáng)。
◆ 貫徹流程：企業(yè)貫標(biāo)的一般階段
(1)企業(yè)診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀;
(2)體系設(shè)計(jì)：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
(3)文件編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單;
(4)試運(yùn)行階段：運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測;
(5)內(nèi)審和管理評審：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施;
(6)認(rèn)證審核：依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核認(rèn)證。
【企業(yè)各部門在貫標(biāo)中的職責(zé)】
【研發(fā)部門】：了解和確定標(biāo)桿競爭對手的技術(shù)發(fā)展趨勢以及專利布局策略;確定關(guān)鍵技術(shù)的主要潛在合作者和競爭對手的專利狀況;確定創(chuàng)新方向和焦點(diǎn)，并對可能取得的創(chuàng)新成果的保護(hù)策略進(jìn)行規(guī)劃。
【銷售部門】：了解銷售當(dāng)?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī);知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)等)需在產(chǎn)品銷售之前，提前進(jìn)行布局規(guī)劃;新產(chǎn)品上市之前，進(jìn)行全面的知識產(chǎn)權(quán)審查;參展時(shí)，確保展品及宣傳資料不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán);監(jiān)控銷售市場，有疑似侵權(quán)或被侵權(quán)活動時(shí)，及時(shí)跟蹤并收集證據(jù)。
【采購部門】：采購涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品時(shí)，識別知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，對供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行調(diào)查;負(fù)責(zé)采購合同中知識產(chǎn)權(quán)條款的落實(shí)，做好采購信息的管理和保密工作。
【人力資源部門】：在勞動合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等條款，明確發(fā)明人享有的權(quán)利及負(fù)有的義務(wù);負(fù)責(zé)新入職員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查及員工離職時(shí)的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒。
【投資發(fā)展部】：公司合并與收購時(shí)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查;評估合并或收購對象的知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值，在合同中對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行相關(guān)約定;合并或收購?fù)瓿珊螅瑢χR產(chǎn)權(quán)的管理。
【生產(chǎn)部門】：評估生產(chǎn)過程中涉及的創(chuàng)新，及時(shí)提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù);委托加工、來料加工等生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)，必要時(shí)讓供方提供知識產(chǎn)權(quán)證明。
【企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的效果】
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、保護(hù)以及商業(yè)價(jià)值開發(fā)能力持續(xù)提升：IP價(jià)值的顯性化：許可與轉(zhuǎn)讓、投融資、資本運(yùn)營等;商業(yè)秘密的有效保護(hù)，提升競爭能力;侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。
擺脫在知識產(chǎn)權(quán)方面的被動角色，成為知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值發(fā)現(xiàn)的積極參與者和有力競爭者，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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