對企業來講，致力于提高生產效率，可以降低成本，經受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價格不變的話，企業生產效率的提高，意味著利潤的增加。
只有較高的生產效率，企業才能真正具有競爭力，才能不被競爭同行所替代。如果沒有較高的生產效率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤，不利于企業的長遠發展。
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生產效率一般用來反映產出與生產過程中的投入之間的關系，它只是一個相對的衡量指標。一般的生產率常用下面的公式表示：
(1)生產效率=生產的產品和服務的總量/消耗的資源總量。
(2)生產效率=(實際產量×標準工時)/(實際人力×8.00小時-停產工時+加班工時)。
*實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算;
*標準工時：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效工作時間，其包含直接工時與間接工時。即加工每件(套)產品的所有工位有效作業時間的總和。制定方法：對現有各個工位(熟練工人)所有的有效工作時間進行測定，把所有組成產品的加工工位的工時，考慮車間生產的均衡程度、環境對工人的影響、以及工人的疲勞生產信息等因素后，計算得到標準工時。
備注：直接工時：指直接作業的人員作業工時;間接工時：指對現場直接作業工人進行必需的管理和輔助作業的人員作業工時。
停產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時;
*加班工時：為增加產量而延長的工作時間。
除了作業人員外，影響生產效率的因素主要有：
1.工作環境包括物料、作業規劃及設計、機器設備、照明、溫濕度、環境顏色等。
2.工藝流程的標準化程度工藝流程的標準化程度越高，產品的質量越高，生產率越高。
3.質量差別造成生產率比較時的失真。
4.廢品率廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過高的廢品率意味著資源的浪費。產品的返工也會影響生產率。
5.員工的流動性員工流動頻繁，不利于培養員工對企業的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經歷一段時間才能適應企業的需要。并且員工的流動還可能造成技術、經營的情況的外泄，不利于企業的生產率的保持和提高。
6.員工的激勵制度，直接影響著生產率高低。
7.員工培訓是持續提高生產率的有效方法。
8.設備故障在制造業中，如果設備出現故障不能及時修復，將嚴重影響生產率。
9.互聯網的應用，互聯網的應用能夠降低成本，提高生產率。
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提升生產效率的十大基本方法
1．投資
投資在最合適的設備和技術上，能有效提高生產率。新設備和技術是最有效提高生產率的方法之一。
2．消除瓶頸
生產系統是一個整體，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。提高任何非瓶頸生產率不能提高系統整體的生產率，瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時，系統才是最具效率的。
3．質量控制
質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就會馬上停止該工序的生產。所以質量控制得好，對提升生產效率意義重大。
4．采用 JIT生產
JIT(Just—in—Time)生產是一系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料、在制品、產成品進行大量生產。該過程中，零件準時到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉移。JIT生產的理念是：只在需要的時候生產，決不過量生產。超過最低需求數量的任何東西都是浪費。
5．設計員工的工作
由于生產一線的工作相對比較單調乏味，員工的生產積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時，也不能保證較高的生產率。可以采用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性，提高生產率。
6．改進工作方法
通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式，它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。必要時，采取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產效率。
7．員工培訓
增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率。
8．激勵員工
企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作，通過認真評價，并根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產率的提高，對有貢獻的員工進行激勵，包括經濟激勵和非經濟激勵。
9．管理員工每天的工作
企業必須對每天的生產進行管理，合理安排生產，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑置的資產，使員工和資本發揮最大的效率。
10．企業文化
在企業文化中倡導提高生產效率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產效率是優秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產效率的大環境。在市場價格競爭中，生產效率是其基礎。誰提高了生產效率，誰就有了價格競爭的最終優勢。
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