DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，它定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個核心域評價維度。繼上一篇DCMM過程域數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的內(nèi)容介紹后，今天擎標再給大家介紹一下DCMM2級數(shù)據(jù)治理過程域能力等級要求。
1.1數(shù)據(jù)治理組織
數(shù)據(jù)治理組織包括組織架構(gòu)、崗位設置、團隊建設、數(shù)據(jù)責任等內(nèi)容，是各項數(shù)據(jù)職能工作開展的基礎(chǔ)。對組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用行使職責規(guī)劃和控制，并指導各項數(shù)據(jù)職能的執(zhí)行，以確保組織能有效落實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標。
1.1.1 過程描述
過程描述如下：
a)建立數(shù)據(jù)治理組織，建立數(shù)據(jù)體系配套的權(quán)責明確且內(nèi)部溝通順暢的組織，確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施;
b)崗位設置，建立數(shù)據(jù)治理所需的崗位，明確崗位的職責，任職要求等;
c)團隊建設，制定團隊培訓、能力提升計劃，通過引人內(nèi)部、外部資源定期開展人員培訓，提升團隊人員的數(shù)據(jù)治理技能;
d)數(shù)據(jù)歸口管理，明確數(shù)據(jù)所有人、管理人等相關(guān)角色，以及數(shù)據(jù)的歸口的具體管理人員;
e)建立績效評價體系，根據(jù)團隊人員職責、管理數(shù)據(jù)范圍的劃分，制定相關(guān)人員的績效考核體系。
1.1.2 過程目標
過程目標如下：
a)建立完善的組織架構(gòu)及對應的工作流程機制;
b)數(shù)據(jù)管理明確歸口管理并設置足夠的專、兼職崗位，持續(xù)推動團隊建設;
c)建立支撐數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用戰(zhàn)略的績效評價體系。
1.1.3 能力等級標準
能力等級標準如下：
a)第1級：初始級
1)在具體項目中體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用的崗位、角色及職責;
2)依靠個人能力解決數(shù)據(jù)問題，未建立專業(yè)組織。
b）第2級：受管理級
1）制定了數(shù)據(jù)相關(guān)的培訓計劃，但沒有制度化；
2）在單個數(shù)據(jù)職能域或業(yè)務部門，設置數(shù)據(jù)治理兼職或?qū)Ｂ殟徫唬瑣徫宦氊熋鞔_；
3）數(shù)據(jù)治理工作的重要性得到管理層的認可；
4）明確數(shù)據(jù)治理崗位在新建項目中的管理職責。
c)第3級：穩(wěn)健級
1)管理層負責數(shù)據(jù)治理工作相關(guān)的決策，參與數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作;
2)在組織范圍內(nèi)明確統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理歸口部門，負責組織協(xié)調(diào)各項數(shù)據(jù)職能工作;
3)數(shù)據(jù)治理人員的崗位職責明確，可體現(xiàn)在崗位描述中;
4)建立了數(shù)據(jù)管理工作的評價標準，建立了對相關(guān)人員的獎懲制度;
5)在組織范圍內(nèi)建立、健全數(shù)據(jù)責任體系，覆益管理、業(yè)務和技術(shù)等方面的人員，明確各方在數(shù)據(jù)管理過程中的職責;
6)在組織范圍內(nèi)推動數(shù)據(jù)歸口管理，確保各類數(shù)據(jù)都有明確的管理者;
7)定期進行培訓和經(jīng)驗分享，不斷提高員工能力。
d)第4級：量化管理級
1)建立數(shù)據(jù)人員的職業(yè)晉升路線圖，可幫助數(shù)據(jù)團隊人員明確發(fā)展目標;
2)建立復合型的數(shù)據(jù)團隊，能覆蓋管理、技術(shù)和運營等;
3)建立適用于數(shù)據(jù)工作相關(guān)崗位人員的量化績效評估指標，并發(fā)布考核結(jié)果，評估相關(guān)人員的崗位績效;
4)業(yè)務人員能落實、執(zhí)行各自相關(guān)的數(shù)據(jù)管理職責。
e)第5級：優(yōu)化級
在業(yè)界分享最佳實踐，成為行業(yè)標桿。
1.2 數(shù)據(jù)制度建設
1.2.1 概 述
保障數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用各項功能的規(guī)范化運行，建立對應的制度體系。數(shù)據(jù)制度體系通常分層次設計，遵循嚴格的發(fā)布流程并定期檢查和更新。數(shù)據(jù)制度建設是數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用各項工作有序開展的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)治理溝通和實施的依據(jù)。
1.2.2 過程描述
過程描述如下：
a)制定數(shù)據(jù)制度框架，根據(jù)數(shù)據(jù)職能的層次和授權(quán)決策次序，數(shù)據(jù)制度框架分為政策、辦法、細則三個層次，該框架規(guī)定了數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用的具體領(lǐng)域、各個數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)的目標、遵循的行動原則、完成的明確任務、實行的工作方式、采取的一般步驟和具體措施;
b)整理數(shù)據(jù)制度內(nèi)容，數(shù)據(jù)管理政策與數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)管理細則共同構(gòu)成組織數(shù)據(jù)制度體系，其基本內(nèi)容如下：
1)數(shù)據(jù)政策說明數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用的目的，明確其組織與范圍;
2)數(shù)據(jù)管理辦法是為數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用各領(lǐng)域內(nèi)活動開展而規(guī)定的相關(guān)規(guī)則和流程;
3)數(shù)據(jù)管理細則是為確保各數(shù)據(jù)方法執(zhí)行落實而制定的相關(guān)文件;
c)數(shù)據(jù)制度發(fā)布，組織內(nèi)部通過文件、郵件等形式發(fā)布審批通過的數(shù)據(jù)制度;
d)數(shù)據(jù)制度宣貫，定期開展數(shù)據(jù)制度相關(guān)的培訓、宣傳工作;
e)數(shù)據(jù)制度實施，結(jié)合數(shù)據(jù)治理組織的設置，推動數(shù)據(jù)制度的落地實施。
1.2.3 過程目標
過程目標如下：
a)建立數(shù)據(jù)制度體系，并在組織范圍內(nèi)廣泛征求意見后發(fā)布;
b)建立制度的管理流程，進行制度的檢查、更新、發(fā)布、推廣。
1.2.4 能力等級標準
能力等級標準如下：
a)第1級：初始級
1)各個項目分別建立數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)范或細則;
2)數(shù)據(jù)管理制度的落實和執(zhí)行由各項目人員自行決定。
b）第2級：受管理級
1）在部分數(shù)據(jù)職能框架領(lǐng)域建立跨部門的制度管理辦法和細則；
2）識別了數(shù)據(jù)制度相關(guān)的利益相關(guān)者，了解了相關(guān)訴求；
3）明確了數(shù)據(jù)制度的相關(guān)管理角色，推動數(shù)據(jù)制度的實施；
4）跟蹤制度實施情況，定期修訂管理辦法，維護版本更新；
5）初步建立了防范法律和規(guī)章風險的相關(guān)制度。
c)第3級：穩(wěn)健級
1)在組織范圍內(nèi)建立制度框架，并制定數(shù)據(jù)政策;
2)建立全面的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用制度，覆蓋各數(shù)據(jù)職能域的管理辦法和細則，并以文件形式發(fā)布，以保證數(shù)據(jù)職能工作的規(guī)范性和嚴肅性;
3)建立有效的數(shù)據(jù)制度管理機制，統(tǒng)一了管理流程，用以指導數(shù)據(jù)制度的修訂;
4)能根據(jù)實施情況持續(xù)修訂數(shù)據(jù)制度，保障數(shù)據(jù)制度的有效性;
5)定期開展數(shù)據(jù)制度相關(guān)的培訓和宣貫;
6)業(yè)務人員積極參與數(shù)據(jù)制度的制定，并有效推動業(yè)務工作的開展;
7)數(shù)據(jù)制度的制定參考了外部合規(guī)、監(jiān)管方面的要求。
d)第4級：量化管理級
1)數(shù)據(jù)制度的制定參考了行業(yè)最佳實踐，體現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展的需要，推動了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施;
2)量化評估數(shù)據(jù)制度的執(zhí)行情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)制度管理過程。
e)第5級：優(yōu)化級
在業(yè)界分享最佳實踐，成為行業(yè)標桿。
1.3 數(shù)據(jù)治理溝通
1.3.1 概述
數(shù)據(jù)治理溝通旨在確保組織內(nèi)全部利益相關(guān)者都能及時了解相關(guān)政策、標準、流程、角色、職責、計劃的最新情況，開展數(shù)據(jù)管理和應用相關(guān)的培訓，掌握數(shù)據(jù)管理相關(guān)的知識和技能。數(shù)據(jù)治理溝通旨在建立與提升跨部門及部門內(nèi)部數(shù)據(jù)管理能力，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，構(gòu)建數(shù)據(jù)文化。
1.3.2 過程描述
過程描述如下：
a)溝通路徑，明確數(shù)據(jù)管理和應用的利益相關(guān)者，分析各方的訴求，了解溝通的重點內(nèi)容;
b)溝通計劃，建立定期或不定期溝通計劃，并在利益相關(guān)者之間達成共識;
c)溝通執(zhí)行，按照溝通計劃安排實施具體溝通活動，同時對溝通情況記錄;
d)問題協(xié)商機制，包括引人高層管理者等方式，以解決分歧;
e)建立溝通渠道，在組織內(nèi)部明確溝通的主要渠道，例如郵件、文件、網(wǎng)站、自媒體、研討會等;
f)制定培訓宣貫計劃，根據(jù)組織人員和業(yè)務發(fā)展的需要，制定相關(guān)的培訓宣貫計劃;
g)開展培訓，根據(jù)培訓計劃的要求，定期開展相關(guān)培訓。
1.3.3 過程目標
過程目標如下：
a)溝通保障數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用活動的信息能被相關(guān)人員及時獲知并理解;
b)及時發(fā)布影響數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用的監(jiān)管合規(guī)性指導文件;
c)建立利益相關(guān)者參與數(shù)據(jù)治理溝通的機制;
d)加強組織人員對于數(shù)據(jù)相關(guān)制度、組織、標準的理解。
1.3.4 能力等級標準
能力等級標準如下：
a)第1級：初始級
1)在項目內(nèi)溝通活動的實施和管理;
2)存在部分數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用的溝通計劃，但未統(tǒng)一。
b）第2級：受管理級
1）在單個數(shù)據(jù)職能域，定義跨部門的數(shù)據(jù)管理相關(guān)的溝通計劃，并在利益相關(guān)者間達成一致，按計劃推動活動開展；
2）數(shù)據(jù)管理的相關(guān)政策、標準納人溝通范圍，并根據(jù)反饋進行更新；
3）根據(jù)需要在組織內(nèi)部開展了相關(guān)培訓；
4）根據(jù)需要整理數(shù)據(jù)工作綜合報告，匯總組織內(nèi)部階段發(fā)展情況。
c)第3級：穩(wěn)健級
1)建立組織級的溝通機制，明確不同數(shù)據(jù)管理活動的溝通路徑，滿足溝通升級或變更管理要求，在組織范圍內(nèi)發(fā)布并監(jiān)督執(zhí)行;
2)識別了數(shù)據(jù)工作的利益相關(guān)者，明確了各自訴求，制定并市批了相關(guān)溝通計劃和培訓計劃;
3)明確了組織內(nèi)部溝通宣貫方式，定期發(fā)布組織內(nèi)外部的發(fā)展情況;
4)定期開展數(shù)據(jù)相關(guān)的培訓工作，提升人員的能力;
5)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)政策、方法、規(guī)范在組織范圍內(nèi)進行溝通，覆蓋大多數(shù)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用相關(guān)部門，并根據(jù)反饋更新;
6)明確數(shù)據(jù)工作綜合報告的內(nèi)容組成，定期發(fā)布組織的數(shù)據(jù)工作綜合報告。
d)第4級：量化管理級
1)建立與外部組織的溝通機制，擴大溝通范圍;
2)收集并整理了行業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)管理相關(guān)案例，包括最佳實踐、經(jīng)驗總結(jié)，并定期發(fā)布;
3)組織人員了解數(shù)據(jù)管理與應用的業(yè)務價值，全員認同數(shù)據(jù)是組織的重要資產(chǎn)。
e)第5級;優(yōu)化級
1)通過數(shù)據(jù)治理溝通，建立了良好的企業(yè)數(shù)據(jù)文化，促進了數(shù)據(jù)在內(nèi)外部的應用;
2)在業(yè)界分享最佳實踐，成為行業(yè)標桿。
DCMM數(shù)據(jù)治理本身不是目的，它只是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的一個手段而已，是通過提升信息管理能力，提升組織精細化管理水平，提高業(yè)務運營效率，增強組織決策能力和核心競爭力，從而為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供能力支撐，其重點目標是數(shù)據(jù)價值獲取、業(yè)務模式創(chuàng)新和經(jīng)營風險控制。如今全國各地都在鼓勵DCMM認證，也有相應的補貼政策，想要了解您所在的城市是否有補貼，請咨詢上
DCMM是我國發(fā)布的數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的首個國家標準，全稱是【數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型】。DCMM作為工信部去推進大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地的一個重要抓手，各地也是推出了相應的獎勵政策，這也促進越來越多的企業(yè)開始進行DCMM評估。如果企業(yè)想要評估，我們要做哪些準備呢?
2023最新版DCMM評估要求解讀
對于甲方(數(shù)據(jù)擁有方)，2023版DCMM評估審核要點增加在數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)管理工具、專職數(shù)據(jù)管理人員等硬性要求，并細化了產(chǎn)品質(zhì)量、專利、DCMM數(shù)據(jù)管理師等方面的加分規(guī)則。
1、基本條件
成立時間：需要提供營業(yè)執(zhí)照。
營業(yè)收入：需要提供上年度財務審核報告。
員工數(shù)：需要提供近3個月社保繳納記錄。
數(shù)據(jù)量：需要寫明數(shù)據(jù)總量以及每個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量,并提供相關(guān)證明材料。
專職數(shù)據(jù)管理人員數(shù)：申請單位專職從事數(shù)據(jù)管理人員的人數(shù)不少于2 人，并提供本單位正式發(fā)布的崗位說明書或 DCMM數(shù)據(jù)管理師證書。其中要求申請DCMM三級及以上的甲方單位，必須提供兩個或以上DCMM數(shù)據(jù)管理師證書。
數(shù)據(jù)管理工具數(shù)：申請單位至少具有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)生存周期等方面的兩項管理工具，并提供工具的軟件著作權(quán)證書或產(chǎn)品采購合同作為證明材料。
數(shù)據(jù)制度覆蓋面：申請單位需提供正式發(fā)布的數(shù)據(jù)管理制度原文，至少覆蓋除數(shù)據(jù)戰(zhàn)略域外其他 7個能力域中的 4 個域。
2、加分項
a.相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足國家大數(shù)據(jù)系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢測中心測試要求的，每提供一項加 0.01 分，最多不超過 0.03 分。
b.能夠提供 DCMM 數(shù)據(jù)管理師證書的，每提供一份證書加 0.005分，最多不超過 0.03 分
c.能夠提供數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)明專利的，每提供一份專利加0.01分，最多不超過 0.03 分。
3、甲方DCMM三四級需滿足的準入要求
能力紅線方面，DCMM三級需滿足的紅線要求略有提高，DCMM四級的紅線要求沒有變化，與2022版保持一致。
△上圖為2022年要求
△上圖為2023年要求
DCMM離不開數(shù)據(jù)管理工具支持
從上述DCMM評估要求里可以看到，明確要求“申請的企業(yè)至少具有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)生存周期等方面的兩項管理工具，并提供工具的軟件著作權(quán)證書或產(chǎn)品采購合同作為證明材料”。數(shù)據(jù)管理工具必不可少。
億信華辰睿治數(shù)據(jù)治理平臺作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一，入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實施部署指南。同時，在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額,2021》報告中，億信華辰位居數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。
同時，應對今天各行業(yè)企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)，億信華辰基于DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，利用核心產(chǎn)品睿治數(shù)據(jù)治理平臺和億信ABI，可幫助客戶建立起符合自身特征的數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)標準管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、資產(chǎn)服務管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理，賦能業(yè)務應用場景，助力企業(yè)構(gòu)建扎實的數(shù)據(jù)根基，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。
1.提供全域數(shù)據(jù)整合能力
強大的數(shù)據(jù)采集能力。提供豐富的數(shù)據(jù)庫資源接入，可進行多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù)源采集，高時效的數(shù)據(jù)感應加工。
高效的數(shù)據(jù)處理能力。提供多樣的增量捕獲和數(shù)據(jù)裝載，全拖拽式流程設計器，可視化調(diào)試和預裝載，零代碼數(shù)據(jù)處理。
2.提供種類多樣的數(shù)據(jù)服務
支持將高價值數(shù)據(jù)應用開發(fā)成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，包括：分析報表、分析報告、 主題文件集合和分析模型等。
提供多種數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點方式，將散落在企業(yè)各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按不同的分類角度歸集。
3.實現(xiàn)自動化智能化
內(nèi)置采集適配器，用戶可通過配置數(shù)據(jù)源參數(shù)及定時采集任務，進行自動化采集。
基于元數(shù)據(jù)的智能盤點，可以降低數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點工作量，并提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄信息的時效性。
經(jīng)常有企業(yè)咨詢DCMM二級和三級的評估要求是什么?下面我們來了解一下DCMM二級、三級申報基礎(chǔ)要求吧。
企業(yè)近三年內(nèi)未出現(xiàn)重大違法、違規(guī)及不良信用記錄的獨立法人單位。
可以是數(shù)據(jù)資源的擁有者、或數(shù)據(jù)服務的提供者、或數(shù)據(jù)管理技術(shù)服務的提供者(含工業(yè)、金融、交通、能源、電力等行業(yè)的企、事業(yè)單位)。
DCMM二級基礎(chǔ)條件：
1、有4套左右信息化管理系統(tǒng)(系統(tǒng)基本上覆蓋所有部門，并在企業(yè)內(nèi)部形成信息化管理);
2、設置了專門數(shù)據(jù)治理崗位，數(shù)據(jù)團隊3人以上。
DCMM三級基礎(chǔ)條件：
1、擁有數(shù)據(jù)中臺或者數(shù)倉;
2、有專門的數(shù)據(jù)管理工具(比如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設計開發(fā)，數(shù)據(jù)運維等工具);
3、設置了專門數(shù)據(jù)治理崗位，數(shù)據(jù)團隊5人以上;
4、有4套左右信息化管理系統(tǒng)(系統(tǒng)基本上覆蓋所有部門，并在企業(yè)內(nèi)部形成信息化管理)。
DCMM的評級是打分制，申報企業(yè)可以先在“全國DCMM符合性公共服務平臺”進行自評估，客觀、真實地評價本單位數(shù)據(jù)管理工作現(xiàn)狀，按照自評估結(jié)果選擇
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權(quán)貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準機構(gòu)，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
