諸葛亮曾說(shuō)過(guò)：“大事起于難，小事起于易。”
要做大事，先做小事，不要想做大事而看不起做小事。
如果簡(jiǎn)單的小事都做不好，又怎么能做得好復(fù)雜的大事呢？
01、大事必作于細(xì)
正所謂：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。”
一個(gè)人想要成就一番大事業(yè)，要從不起眼小事做起，從細(xì)微之處入手。
麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克小時(shí)候去一家快餐店打工。剛開(kāi)始，老板安排給他的工作很枯燥，就是專門擦桌子。
他覺(jué)得這么容易的小事，做起來(lái)毫無(wú)干勁，回家向父親訴苦。父親聽(tīng)完后，并沒(méi)有說(shuō)任何話安慰他，而是叫他先把家里的桌子擦干凈。
在克洛克擦完桌子后，父親拿來(lái)了一塊嶄新的白毛巾，在剛剛擦過(guò)的桌面上輕輕擦了一下，潔白的毛巾立即就臟了。
父親指著桌子對(duì)年輕人說(shuō)：“擦桌子是很簡(jiǎn)單的事，但是你連這么簡(jiǎn)單的事都做不好，憑什么做老板?”
他回到快餐店，每次擦桌子都會(huì)準(zhǔn)備5條毛巾，依次擦5遍，而且為了不讓毛巾重復(fù)污染桌面，他只朝一個(gè)方向擦。最后，克洛克得到老板的賞識(shí)，成為了那家快餐店的下一任老板，實(shí)現(xiàn)了自己的理想。
很多人都想做一番大事業(yè)，但是卻又不屑于做瑣碎的小事。
殊不知，任何大事都是從小事積累而成的。
難事著易，大事做細(xì)，才是成功的基礎(chǔ)。
02、習(xí)慣和思維，決定了細(xì)節(jié)
習(xí)慣
很多時(shí)候，普通和優(yōu)秀的差距，并非來(lái)自基因、天賦、階層，而只是一個(gè)小小的習(xí)慣。
日本的羽田機(jī)場(chǎng)，連續(xù)多年從世界上幾百個(gè)機(jī)場(chǎng)中脫穎而出，被評(píng)為“全球最干凈機(jī)場(chǎng)”，靠的就是將對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求，變?yōu)橐环N習(xí)慣。
機(jī)場(chǎng)所有的工作人員，無(wú)論地面的保潔，還是衛(wèi)生間的打掃，都遵循一套嚴(yán)格而清晰的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，每一個(gè)動(dòng)作，都融入了他們的工作習(xí)慣中。
不需刻意提醒，不需嚴(yán)格管理，自然而然，造就了完美細(xì)節(jié)。
正如亞里士多德所說(shuō)：人的行為總是一再重復(fù)。因此，卓越不是一時(shí)的行為，而是習(xí)慣。
做事養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，不忽視任何一件小事，是打造完美細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)。
思維
很多人對(duì)細(xì)節(jié)的忽視，并非他們注意不到，而只是習(xí)慣于用“我以為”的方式來(lái)思考問(wèn)題。
“我以為大家都差不多”、“我以為客戶不會(huì)看那么細(xì)”、“我以為這樣就可以了”……
一次次“以為”，讓很多人看不到差距，也錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。
當(dāng)你經(jīng)常用“我以為”的思維來(lái)交付一個(gè)“差不多”的結(jié)果時(shí)，別人卻在用“是不是還能更好”的想法，來(lái)尋求突破，力求完美。
03、關(guān)鍵細(xì)節(jié)，決定成敗
一個(gè)人要想成功，避免失敗，首先是要處理好整體和細(xì)節(jié)的關(guān)系。如同下棋落子，順序不能錯(cuò)、不能亂、不能做反。
正如那句話：上錯(cuò)了舞臺(tái)，無(wú)論表現(xiàn)得怎么用心或者用力，臺(tái)下的觀眾都會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)笑話。
所以，無(wú)論做什么事情，要搞準(zhǔn)大方向，掌控好大局，整體做好了，就成功了一半。其次要講究細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，尤其是那些關(guān)鍵性的小事。
很多年前，7-11是沒(méi)有ATM機(jī)的，后來(lái)顧客反饋了這個(gè)需求，以“帶給顧客便利”為第一要?jiǎng)?wù)的7-11很快就開(kāi)起了銀行。
當(dāng)時(shí)ATM的市場(chǎng)均價(jià)普遍在800萬(wàn)日元以上，7-11認(rèn)為要降低運(yùn)營(yíng)成本，在ATM的研發(fā)和制造上不能超過(guò)200萬(wàn)日元。但在銀行業(yè)界人士眼中，即使付出較高花費(fèi)，也要制造性能優(yōu)良、業(yè)務(wù)全面的ATM。
可便利店和銀行的目標(biāo)不一樣。便利店主要是為了顧客結(jié)算便利，不需要覆蓋所有業(yè)務(wù)，因此只要設(shè)計(jì)出滿足必要功能的ATM就能實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo)。
鈴木敏文后來(lái)在書(shū)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：“起步之初，并沒(méi)有必要遵循完美主義。”這是對(duì)大局的把控。
一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的，物全無(wú)美，在小事上花費(fèi)太多精力，全局就很難推進(jìn)。
所謂關(guān)鍵，就是與目標(biāo)相關(guān)。只有在方向正確的情況下，推進(jìn)細(xì)節(jié)才是有效路徑。
過(guò)度在意細(xì)節(jié)，一方面是格局太小，被波譎詭異的表象遮住了眼睛，看不清遠(yuǎn)處的目標(biāo);另一方面是能力撐不起腦袋，難以判斷任務(wù)的重要程度。
當(dāng)細(xì)節(jié)變成一個(gè)阻礙你的山丘時(shí)，就把思維抽離出來(lái)，站遠(yuǎn)一點(diǎn)看，遠(yuǎn)到它變成一個(gè)小土坡，你就能看到更大的山在哪里。
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