為達(dá)到最人的雙益，組織的風(fēng)險管理ISO31000認(rèn)證應(yīng)譚循以下原則:
1.風(fēng)險管理創(chuàng)造價值
風(fēng)險管理有助于目標(biāo)的實現(xiàn)和政進(jìn)，例如，人類健康和安全，法律和法規(guī)，公眾認(rèn)同，環(huán)境保護(hù)，財務(wù)，產(chǎn)品品質(zhì)，業(yè)務(wù)效率，公司治理和聲譽
2.風(fēng)險管理是組織進(jìn)程中不可分割的組成部分。
風(fēng)險管理是管理職責(zé)中的一部分，同所有項目，變更管理流程一樣是組織進(jìn)程中不可分割的一部分。風(fēng)險管理不是與組織主要活動和組織進(jìn)程分離的獨立活動。
3.風(fēng)險管理是決策的一部分。
風(fēng)險管理有助于決策者作出明智的選擇，風(fēng)險管理有助于確立優(yōu)選方案以及對各備選方案的判斷，最后，風(fēng)險管理有助于決策者確定風(fēng)險的可接受程度以及風(fēng)險處理的合理性與有效性。
4.風(fēng)險管理明確地將不確定性表達(dá)出來。風(fēng)險管理可以處理決策中的不確定性，不確定性因素，以及這些不確定性如何表達(dá)
5.風(fēng)險管理應(yīng)系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化，及時化。
系統(tǒng)，及時，結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險管理方法有助于提高效率和可持續(xù)發(fā)展，增加可靠性。
6.風(fēng)險管理依賴于信息的有效程度。
風(fēng)險管理所需的信息來源于如經(jīng)驗，回饋，觀察，預(yù)測和專家的判斷等。但是，決策者應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)或模型的局限性以及專家之間產(chǎn)生分歧的可能性.
7.風(fēng)險管理應(yīng)調(diào)節(jié)組織。
風(fēng)險管理應(yīng)符合組織的外部，內(nèi)部環(huán)境和風(fēng)險狀況。
8.風(fēng)險管理應(yīng)該是誘明的，包容的。風(fēng)險管理應(yīng)包括利益相關(guān)者，尤其組織的各級決策者，以確保風(fēng)險管理工作的相關(guān)性并及時更新，允許利益相關(guān)者對風(fēng)險管理提出自己的觀點，在風(fēng)險示準(zhǔn)的確定中應(yīng)考慮他們的意見。
9.風(fēng)險管理應(yīng)該是動態(tài)的，反復(fù)的以及調(diào)節(jié)變化的。
由于內(nèi)部和外部事件的不斷發(fā)生，背景和知識的不斷改變，監(jiān)控和審查的出現(xiàn)，新風(fēng)險的發(fā)生，以及其它一些景響因素的變化或消失。因此，組織應(yīng)保持風(fēng)險管理的敏感性并及時響應(yīng)變革.
10.風(fēng)險管理應(yīng)不斷改善和加強組織應(yīng)當(dāng)制定和實施戰(zhàn)略，來完善組織各方面的風(fēng)險管理。附件A“加強風(fēng)險管理屬性”提供了進(jìn)一步的信息.11.風(fēng).險管理應(yīng)考慮人力和文化因素.風(fēng)險管理應(yīng)考慮外部和內(nèi)部人員的能力，觀點和傾向，這些因素可以促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
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