在精益生產的推行過程中，員工，特別是一線員工，是精益生產的組織力量。員工的智慧和創造力是企業推行精益生產的寶貴財富和未來發展的源動力。企業精益生產推行精益品質還需從員工入手，下面分享幾大要點。
Number 01 .要尊重員工，發揮主人翁的作用
首先要打破固有的等級劃分，要把全體員工放在平等的地位。
其次，企業要把員工看作企業的合伙人，而不是可以隨意替換的零件，企業領導及管理干部要和一線員工彼此尊重和信任。
再者，企業要通過改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通，并鼓勵員工參與決策，為員工發揮智慧才能搭建平臺。
只有讓員工得到充分的尊重、員工的價值能得到客觀的肯定，員工就會愿意充分發揮自己的智慧和能力為企業服務。同樣，員工就會愿意參與到精益生產的推行實施中，并能以主人翁的態度落實精益生產管理要求和實施精益改善。
Number 02 .要培育員工，提升分析和解決問題的能力
精益生產要求員工不僅要掌握操作技能，還要具備分析問題和解決問題的能力，從而使生產過程中的問題得到及時的發現和改善。需要啟發、引導員工做改善，培養員工識別現場問題的能力、培養員工破除舊觀念的習慣。
Number 03 .要正向激勵，建立激勵機制激發員工的改善熱情
員工參與改善活動要切實讓員工自己受益，不能為做改善活動而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環境，這是比較實用的;改善不分大小，只要是能讓員工受益就應該大力實施。企業要有一定的獎勵機制，未必是物質方面的，精神方面的也很重要，定期進行優秀改善案例的發布，或者與員工的晉升掛鉤，建立良性的員工成長機制等等。
Number 04 .要持續重視，不斷營造改善的環境和氛圍
各級管理者要重視改善活動，且要積極參與實施改善活動。管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產改善活動中來，征集一線員工的改善建議，班組長在早晚會上鼓勵員工提出問題和改善建議，由主管或相關工程師進行快速的反饋和解決。要多站在員工的立場去看待問題。積極與員工溝通，了解他們內心真正的想法。
精益品質其實并不只是品質部門的專用技術，應該成為全員改善的簡單高效的工具。其具有旺盛生命力的前提一定是它可以在現場幫助基層的員工發現問題解決問題，并且形成真正地可操作，可衡量，可檢查的行動。最終成為廣泛現場員工最受歡迎的改善標配，這樣也就是精益品質落地生根，遍地開花的時候了。
簡單地講，精益落地的最佳突破口就是現場，就是現場的員工，只要他能幫助員工解決身邊發生的問題，讓員工喜歡并離不開它，自然就會輕松落地，成為基層員工心中的改善明星。
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