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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 “ 亂 ” ,質(zhì)量下滑該怎么辦?

   日期:2024-10-31 22:16:48     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:7    評論:0
核心提示:其實, 現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有兩流:物流和信息流。現(xiàn)場管理者必須對這三

其實, 現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流
現(xiàn)場管理者必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。簡單來說就是:
1 . 工藝流程查一查
2 . 流水線上算一算
3 . 動作要素減一減
4 . 平面圖上調(diào)一調(diào)
5 . 搬運(yùn)時空壓一壓
6 . 人機(jī)效率提一提
7 . 關(guān)鍵路線縮一縮
8 . 目視管理看一看
9 . 問題根源找一找
那么,治理車間管理的混亂,可從以下幾方面著手:
人員配置:是否有足夠的設(shè)備,適宜的管理層級與管理人員,各類生產(chǎn)人員與相關(guān)人員(生產(chǎn)計劃員,采購,品管,倉管,技術(shù)員,水電工等)配置是否合理?
作業(yè)流程:是否制定了作業(yè)流程(生產(chǎn)排程,采購流程,質(zhì)量檢驗程序與標(biāo)準(zhǔn),倉庫管理辦法等,現(xiàn)場管理辦法)?各部門是否按作業(yè)流程作業(yè)?
訂單排程:生產(chǎn)計劃員安排生產(chǎn)是否合理,產(chǎn)能是否超負(fù)荷而沒有對應(yīng)措施?
質(zhì)量管理:有無對應(yīng)書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量人員巡檢、終檢有無按標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行?問題點是否得到及時處理改善?
生產(chǎn)管理:工作流線設(shè)計是否合理?作業(yè)要求是否明確?生產(chǎn)排程是否周詳?物料采購及物料準(zhǔn)備是否能跟上生產(chǎn)需要?
倉庫管理是否有專人負(fù)責(zé),料帳清楚?臨時性問題,技術(shù)人員能否及時有效處理?
生產(chǎn)現(xiàn)場有無整理,是否臟亂無序?不良品與良品未能有效區(qū)分造成混亂?
在庫存管理方面:以下做法,僅供參考。
1 . 現(xiàn)運(yùn)用ERP系統(tǒng),其中有倉庫管理系統(tǒng)。
但在未使用ERP前,一直使用進(jìn)銷存系統(tǒng),購買原始版本后,由公司信息人員依據(jù)本公司實際生產(chǎn)需要與各部門反饋結(jié)果進(jìn)行修訂,公司整體運(yùn)營的情況均可由各子系統(tǒng)呈現(xiàn)。
公司由接單展開到生產(chǎn)、采購、領(lǐng)用、報廢、組裝、出貨等多個環(huán)節(jié)均有詳細(xì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn),各部門均可實時了解庫存情況、應(yīng)生產(chǎn)、采購、出貨的數(shù)量。
MRP可直接展開生產(chǎn)排程。
2 . 從生產(chǎn)現(xiàn)場至倉庫良品與不良品分區(qū)管理。
3 . 建立統(tǒng)一的物料編碼。
4 . 倉庫劃分區(qū)域,根據(jù)需要分類管理,物料吊掛記帳卡,進(jìn)出明細(xì)記錄清楚。 
5 . 物料包裝定容定量,擺放有序,易于查找,清點。
6 . 運(yùn)用ABC分類方法,對重點物料加強(qiáng)管理。
倉庫員負(fù)責(zé)制,物料差異由倉庫管理員承擔(dān)全部責(zé)任。(出貨不需之外購品庫存不正常,為采購員缺失,出貨必需之自制半成品庫存不正常為計劃員缺失),引入績效管理體系。

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