兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定申報流程、認(rèn)定條件、認(rèn)定材料

全國兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定申報流程

兩化融合貫標(biāo)流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段

(一)體系建立階段

1.兩化融合貫標(biāo)啟動：成立項目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實施培訓(xùn)會 。

2.兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 。

3.兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn) 。

4.兩化融合文件編寫與培訓(xùn)：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布。

(二)體系實施階段

5.體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進 。

6.兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進、管理評審。

(三)體系審核階段

7.兩化融合審核認(rèn)定：準(zhǔn)備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標(biāo)過程中，第三方服務(wù)機構(gòu)的作用不可忽視。

全國兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定申報條件

申報企業(yè)應(yīng)同時具備以下條件

1、已通過兩化融合管理體系評定。

2、信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合集成基本實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造新型能力的成效顯著。

3、兩化深度融合工作的經(jīng)驗、路徑、模式和方法等具有較強的代表性，推廣價值較高。

優(yōu)先支持國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達(dá)標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。

全國兩化融合貫標(biāo)認(rèn)定申報材料

申報企業(yè)圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設(shè)對應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗。

3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè)，在評定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

兩化融合的優(yōu)勢

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