你們有沒有覺得有時候公司的“降本增效”計劃就像是在玩一場沒有規(guī)則的“捉迷藏”?總是感覺這里能省點，那里能砍點，但到頭來卻發(fā)現(xiàn)效果并不明顯，甚至還可能引發(fā)一些“副作用”?
降本增效可不是一句空話，得有明確的計劃和目標。降本增效的目標制定與分解，你要注意四性原則，第一個原則就是我們三層目標的支撐性。
三層目標的支撐性是什么意思呢?第三層能支撐第二層目標的實現(xiàn)，第二層能支撐第一層目標的實現(xiàn)，這個叫支撐性。
就是你得確保每一層的目標都能為上一層提供實實在在的幫助。比如，你第三層的小目標要是都能實現(xiàn)，第二層的大目標就能完成;第二層搞定了，第一層的大方向自然也就指日可待了。
更重要的在于第三層目標一定得具體量化，啥是量化?說白了，就是把那些看似模糊、抽象的東西，變成具體的數(shù)字、百分比。
為啥這么重要呢?因為只有量化，我們才能真正了解現(xiàn)狀，找到問題所在;只有了解，我們才能有針對性地采取措施;只有控制，我們才能看到實實在在的改善。
所以說，降本增效，得從量化開始!，量化是降本增效的起點，也是成功的關鍵!大家可能會問：怎么量化呢?
其實很簡單，就是把每一項措施都具體到數(shù)字上。
想象一下，如果你手里有張報表，上面都是具體的數(shù)字，比如“本月成本降低了10%”、“生產(chǎn)效率提高了15%”，那感覺是不是就完全不同了?是不是覺得心里更有底了?這就是量化的魅力所在!
每一項都是實實在在的數(shù)字，讓人一看就明白，這樣一來，我們的目標就變得清晰可見，執(zhí)行起來也就更有針對性了。
話說回來，為啥很多企業(yè)降本增效做不好呢?很多時候，就是因為他們沒法做到量化。他們只是憑感覺、拍腦袋做決策，結果往往是事倍功半。
所以，如果你們還在為“降本增效”而煩惱的話，不妨試試量化目標。相信只要你們按照這個方向去努力，一定能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化!
當然，也別忘了把這兩句經(jīng)典語錄記在小本本上哦：“降本增效，量化才能了解，了解才能控制，控制才能改善，降本增效從量化開。”
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