中國質(zhì)量協(xié)會調(diào)研顯示：85%的質(zhì)量管理者陷入"專業(yè)深井"，70%民企質(zhì)量部存在價值質(zhì)疑。當我在裁員文件簽下名字時才懂：比失業(yè)更可怕的，是把經(jīng)驗當護城河，把資歷當免死金牌。
45歲的我失業(yè)了。
我用20年時間從質(zhì)量工程師一路做到公司質(zhì)量經(jīng)理，但還是逃不過在45歲這個尷尬的年紀，狠狠地摔了一跤。
朋友們紛紛安慰我，說這是場意外帶來的結(jié)果，但我清楚其實就是我遇到了中年危機。
這一次失業(yè)，我經(jīng)歷了很多事情，也難得讓我深刻反思了自己20多年的職業(yè)發(fā)展，希望能給中年職業(yè)者們一些參考，特別是質(zhì)量管理工作者。
我總結(jié)了以下幾個方面。
Number 01 .
你的工作重不重要，老板說了算！
作為職場人，一定要清楚你的崗位在企業(yè)中的受重視程度。
拿我來說，我在當?shù)匾患易畲蟮拿駹I企業(yè)，任職質(zhì)量經(jīng)理。
入職之前以為，這是一個有發(fā)展有挑戰(zhàn)的工作，應(yīng)該會讓我過去的經(jīng)驗有展示的舞臺。
但是我錯了。一項工作本身重要與否，不是你說了算，而是企業(yè)和老板。
所以你在選擇入職一家單位的時候，一定要知道，你的工作在老板眼中的定位是怎樣的。
比如我在的質(zhì)量部：如果領(lǐng)導非常困惑“要質(zhì)量部何用?有沒有必要成立質(zhì)量部?”，那你發(fā)揮的空間和價值極其有限。
對于質(zhì)量部來說，不光要看部門定位，還要明白質(zhì)量管理的實質(zhì)，即永遠以促進業(yè)務(wù)發(fā)展為重。
所以，如果你的工作還沒能得到業(yè)務(wù)部門的認同，那你要小心了。
Number 02 .
工作3年原地踏步，你應(yīng)該找自己的問題
職場中有一個普遍的觀點：謹慎錄用10年沒跳槽的人。
一個人在一家企業(yè)連續(xù)做了10年或以上，如果職位沒有突破的話，這個人大概率就是被原企業(yè)同質(zhì)化的，思想意識就會處于相對封閉的狀態(tài)。
在我看來，一個人在一家企業(yè)持續(xù)服務(wù)3年以上，如果一直在原地踏步，沒有什么成就，那問題一定是出在這個人自身。
當我們看到外面的風險，不要因為目前崗位的安全和安逸，而心存僥幸。
只有全情投入到每一份職業(yè)中去，才是最大的安全牌。
Number 03 .
質(zhì)量經(jīng)理真正的危機，是掉進“專業(yè)”陷阱
作為一名曾經(jīng)的質(zhì)量從業(yè)者，我發(fā)現(xiàn)真正能成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的質(zhì)量管理者鳳毛麟角。
這應(yīng)該是當代質(zhì)量管理從業(yè)者的最尷尬的地方：
一方面自己想做的更有價值的事情，另一方面又不得不忙于自己討厭的事務(wù)性工作——各種各樣的迎審、處理不完的質(zhì)量問題。
一邊抱怨老板不重視、讓質(zhì)量管理工作難上加難，但也沒有看到他們尋求轉(zhuǎn)變的意向和行動。
質(zhì)量管理工作，如果長年脫離業(yè)務(wù)實質(zhì)，一味關(guān)注在”問題“和“體系”的表層工作上，就會脫離這個崗位的底層邏輯，被束之高閣，當然也就很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。
質(zhì)量經(jīng)理要跳出專業(yè)陷阱，下沉到業(yè)務(wù)、通過服務(wù)業(yè)務(wù)來創(chuàng)造質(zhì)量價值。
當然轉(zhuǎn)變思維才是根本，建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、流程化、數(shù)字化的思維，主動參與業(yè)務(wù)，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極進行質(zhì)量提升。只有這樣，質(zhì)量經(jīng)理才能真正在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中發(fā)揮不可替代的作用。
作為業(yè)務(wù)型質(zhì)量經(jīng)理，核心能力必須精通各種質(zhì)量管理體系標準、掌握審核標準和技巧、善用各種質(zhì)量工具、熟悉質(zhì)量問題解決的套路和方法、具備流程知識體系，以及學習質(zhì)量數(shù)字化的方法和路徑。
我們正確的應(yīng)對策略，就是踏踏實實學習，找回安全感。知識，是我們永遠的護城河!這場中年危機教會我最深刻的道理：真正的職業(yè)安全，不是某個崗位給你的，而是你隨時能帶走的能力給的。與所有在質(zhì)量路上跋涉的同仁共勉。
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