CMMI的五個成熟度等級分別是什么級別
CMMI的五個成熟度等級自低向高分別為初始級(1級)、管理級(2級)、定義級(3級)、量化管理級(4級)、優化級(5級)，以下是具體介紹：
初始級（1級）：過程不可預測且被動。企業對項目的開發實施過程缺乏完善的管理制度，缺乏穩定的開發環境。工作雖然可以完成，但通常會伴隨著項目延期或超預算，最終的產品質量帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施其他項目時得到同樣的效果，并且對項目實施人員有很大的依賴性。
管理級（2級）：實施項目層管理。企業建立了基本的項目管理過程，在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監測與控制，并聯合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。
定義級（3級）：主動而非被動。企業已經建立了組織的標準過程，不同的項目可對組織的標準過程進行裁剪，建立適宜的項目過程來開發軟件產品。與管理級(2級)相比，定義級(3級)基于對過程活動的了解，以及對過程、產品與服務的詳細度量，可更主動地管理過程。如此一來，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的，企業便能夠保障項目的完成質量。
量化管理級（4級）：可衡量且可控制。企業的項目管理不僅形成了制度，而且對管理流程也做到量化與數字化管理。通過在項目實施過程中收集過程績效的詳細度量資料進行統計分析，企業能夠識別項目過程中的瓶頸和改進機會，確保項目質量和性能的量化目標，降低項目在質量上的波動。
優化級（5級）：穩定且靈活。優化級(5級)是CMMI的最高級別。在優化級水平上，企業專注持續改進，通過創新和最佳實踐的應用，不斷提升軟件開發的效率和質量。同時，通過對以往項目中的數據的統計分析，企業能夠對項目實施的過程中可能出現的問題提前采取預防措施，主動地改善流程，達到最佳優化狀態。
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