CMMI分為5個等級：

 

 

CMMI-1（初始級）：其實就是0級，代表軟件過程是無序的，對過程幾乎沒有定義。

 

 

CMMI-2（可管理級）：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

 

 

CMMI-3（已定義級）：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。

 

 

CMMI-4（量化管理級）：分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

 

 

CMMI-5（優化管理級）：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

美國國防部為從眾多研發企業中選取靠譜的，委托SEI研發出了一套供研發企業學習和改善自我能力的模型，就是CMM，經過多年的發展，現在是大家熟知的CMMI，分開發、采購、服務3個版本。

 

SEI研發CMM，雇傭世界頂級質量管理專家，觀察了世界上所有大型研發企業研發必須進行的活動，記錄精簡化形成了CMM模型，相應有SCAMPI（過程改進標準的CMMI評估方法Standard CMMI®  AppraisalMethod for Process Improvement）評估方法。

 

CMMI使用。知名的組織比如：NASA、波音、DOD都是CMMI的忠實粉絲。如今CMMI已經在全球101個國家中流行，使用CMMI的組織已超過10，000家。

企業實施CMMI實施的是咨詢公司給的模板。實施CMMI每個企業情況不一樣，實施的方法也不一樣，如果把咨詢公司給的模板當作CMMI，已注定了實施不下去。記得：實施CMMI是實施CMMI過程域中包含的最佳實踐，達到過程域的目標。企業不同，實施方法方式不同，可簡單可復雜，關鍵是適合自己。