7月18日，由國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中部中心主辦、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地(中部中心)、湖北省技術(shù)市場協(xié)會承辦的湖北省優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)案例評審會在武漢召開，決出十佳。來自行業(yè)領(lǐng)域的3位資深專家對報名案例進(jìn)行了評選，通過對報名的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人案例的服務(wù)特色、服務(wù)策略、服務(wù)過程、服務(wù)模式、服務(wù)成效等方面進(jìn)行多維度考量，最終確定十佳榜單。湖北首次評選技術(shù)經(jīng)紀(jì)人服務(wù)案例，旨在為全省持證技術(shù)經(jīng)紀(jì)人總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進(jìn)提供借鑒和推廣。十佳優(yōu)秀案例有哪些亮點，一起來看看吧!
案例一
聚焦產(chǎn)業(yè)需求，精準(zhǔn)高效推動項目落地——湖北睿之揚科技咨詢有限公司 段雨
案例亮點：本案例中，睿之揚科技服務(wù)團(tuán)隊針對武漢市武昌市政建設(shè)(集團(tuán))有限公司提出的技術(shù)需求，專門組建服務(wù)團(tuán)隊，以企業(yè)需求為錨點，通過對新技術(shù)多角度多緯度分析，形成為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所必須的技術(shù)資料和服務(wù)方案，為技術(shù)供需雙方在技術(shù)配對中節(jié)省信息對接時間，縮短轉(zhuǎn)移周期，最終高效、精準(zhǔn)完成技術(shù)推介服務(wù)。
項目對接是精細(xì)活，不是把供需雙方拉到一起就可對接成功，需要做細(xì)致的籌劃。所謂“精準(zhǔn)對接”，就是既要充分了解科技成果的技術(shù)先進(jìn)性、創(chuàng)新性、成熟度及其商業(yè)價值，也要充分了解需求方的痛點、癢點、技術(shù)實施能力和資金實力等，并管控雙方的預(yù)期，使供需雙方相向而行。
案例二
從實驗室到田間地頭完整產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)——湖北省生物農(nóng)藥工程研究中心 李奎
案例亮點：產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟模式旨在組織企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)等圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題，開展技術(shù)合作，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。這種模式優(yōu)勢在于產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的結(jié)合度高、聯(lián)盟成員之間互動性強(qiáng)、交易成本較低、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，能有效促進(jìn)合作中各要素與資源的綜合利用，具備持久的發(fā)展?jié)摿Γ钱a(chǎn)學(xué)研合作的進(jìn)一步升級。
本案例中，國家生物農(nóng)藥與生物防治產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，有力支撐了技術(shù)供給方科技成果的產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)需求方科技企業(yè)的做大做強(qiáng)，為產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界提供了一個合作交流的平臺，形成緊密配合、上下貫通、相互信任的創(chuàng)新共同體，促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研用的深度融合，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。
如今的農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，需要更多的戰(zhàn)略聯(lián)盟“伙伴”，共享資源、共同研發(fā)、共享成果，一起助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，用實際行動給農(nóng)業(yè)領(lǐng)域帶去新的可能性和想象力，真正做到科技成果落地，惠農(nóng)富農(nóng)。
案例三
精準(zhǔn)對接“油”求必應(yīng)——湖北民族大學(xué) 李明飛
案例亮點：農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的建立是提高生產(chǎn)和市場特定領(lǐng)域的創(chuàng)新培育，必須充分考慮農(nóng)業(yè)科技成果推廣的滯后性，因此搶占發(fā)展先機(jī)，能夠明顯提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。
本案例中，羅博士科研團(tuán)隊在山桐子無性繁殖扦插、嫁接、雌雄異株、工廠化育苗等環(huán)節(jié)已具備較完善的技術(shù)積累，該團(tuán)隊擁有多項發(fā)明專利，其中多項是與山桐子培育和加工方面相關(guān)。因此，在促成雙方談判簽約中，引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用面對市場化需求，可以有效提高團(tuán)隊研究成果的核心競爭力，是此次雙方能夠合作成功的關(guān)鍵所在。
案例四
環(huán)境空氣質(zhì)量自動監(jiān)測系統(tǒng)改進(jìn)與優(yōu)化——武漢之盛方略企業(yè)管理咨詢有限公司 李蔚藍(lán)
案例亮點：本案例完成人李蔚藍(lán)有著雙重身份，武漢之盛方略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理和東湖高新區(qū)選派的第一批武漢市科技成果轉(zhuǎn)化聯(lián)絡(luò)員，因李蔚藍(lán)結(jié)緣高端科研人才而受益的企業(yè)不止怡特環(huán)保，還有佰力博、勵耕果園等。邀請名校專家合作，曾是企業(yè)的“痛點”——接待、服務(wù)、配套設(shè)備等一系列成本，如今有了“扎根”企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員，企業(yè)尋找高端技術(shù)人才有了“捷徑”。
案例五
謀劃布局——下好大健康產(chǎn)業(yè)專利轉(zhuǎn)化“先手棋”——武漢大學(xué) 徐霜、沈正祥
案例亮點：技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)中很重要的一個環(huán)節(jié)就是為技術(shù)轉(zhuǎn)移尋找從產(chǎn)業(yè)化研究開發(fā)、轉(zhuǎn)移交易、到產(chǎn)業(yè)化投資整個過程的資金支持。技術(shù)創(chuàng)新與金融服務(wù)的結(jié)合，保證市場導(dǎo)向的技術(shù)研發(fā)能夠按照設(shè)定的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，為技術(shù)及時轉(zhuǎn)移贏得時間和效率，降低失敗的風(fēng)險。
本案例中，武漢大學(xué)將學(xué)校專業(yè)化的職能部門與社會資源統(tǒng)籌組織起來，有效聯(lián)動、一體運作，資金的來源既有各當(dāng)事方投入，也有產(chǎn)業(yè)資本和金融資本，還有種子基金、天使投資等。
依靠獨特的學(xué)科優(yōu)勢，武漢大學(xué)正在探索“高校+風(fēng)險投資”“金融+科技”的成果轉(zhuǎn)化模式，由武漢大學(xué)成立的科轉(zhuǎn)中心和資產(chǎn)公司，從產(chǎn)業(yè)化視角在“學(xué)”和“產(chǎn)”之間搭建起一架橋梁，助力武大科技項目從“0”成長到1.服務(wù)社會發(fā)展。
案例六
“走出去，請進(jìn)來”準(zhǔn)確把握和深度挖掘產(chǎn)學(xué)研合作潛力——湖北大學(xué) 馬興建
案例亮點：多年來，高?？蒲谐晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化率低是普遍存在的問題，如何加快科研成果轉(zhuǎn)化是高校面臨的必答題。加快科研成果走出“象牙塔”，從“書架”走向“貨架”，從“實驗室”走向“生產(chǎn)線”，湖北大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化中心做出了有益探索。
他們采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈高效精準(zhǔn)對接，他們創(chuàng)新體制機(jī)制，完善轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，抓好關(guān)鍵要素，出臺激勵措施，讓學(xué)?？蒲谐晒M快應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)之中，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓“科技之花”更快走出“象牙塔”，為湖北省加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系提供有益借鑒。
案例七
助力打破高端液壓伺服控制元器件國外壟斷，實現(xiàn)國產(chǎn)替代創(chuàng)新——武漢聚華傳新科技孵化有限公司 童心
案例亮點：1、國產(chǎn)替代創(chuàng)新賽道。液壓伺服閥是高端液壓系統(tǒng)的核心元器件，過去長期依賴進(jìn)口，不僅供貨周期長而且價格昂貴，極大地影響了國內(nèi)高端液壓領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展。因此，電液伺服元器件被列為我國核心基礎(chǔ)零部件，是《中國制造2025》實施工業(yè)強(qiáng)基工程的重點突破瓶頸。
2、技術(shù)、工藝與產(chǎn)品優(yōu)勢。海卓伺服利用微型無框高功率密度電機(jī)設(shè)計及驅(qū)動技術(shù)、智能傳感技術(shù)與增材制造成型工藝，研制的增材制造直驅(qū)式伺服閥系列產(chǎn)品，抗污染能力強(qiáng)、成本低、體積小、壽命長、效率高、周期短，可廣泛應(yīng)用于航空航天、科學(xué)實驗、智能制造、冶金和工程機(jī)械等領(lǐng)域。
案例八
案例八：放權(quán)讓利 為綠色低碳發(fā)展賦予新動能——湖北工業(yè)大學(xué) 楊磊
案例亮點：賦權(quán)改革，讓高校研究人員能夠?qū)⒖萍汲晒鲀r參與企業(yè)股權(quán)投資合作。湖北工業(yè)大學(xué)作為賦權(quán)改革試點單位，于2021年3月出臺了《湖北工業(yè)大學(xué)賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點工作方案》和《湖北工業(yè)大學(xué)賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)改革八條措施》，從職務(wù)科技成果的賦權(quán)方式、收益分配、國資處置、轉(zhuǎn)移模式等方面進(jìn)行積極實踐和探索。在學(xué)校政策體系的支持和激勵下，張教授團(tuán)隊無須資產(chǎn)評估，采用知識產(chǎn)權(quán)作價入股的方式，實現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化。
揭榜掛帥推動技術(shù)難題與各技術(shù)解決方案有效對接，賦權(quán)改革讓科技成果轉(zhuǎn)化于細(xì)微處發(fā)力。學(xué)校將科技成果的所有權(quán)進(jìn)行賦權(quán)，為科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供支持和保障。
案例九
管家式經(jīng)紀(jì)服務(wù)的作用——湖北卓坦科技發(fā)展有限公司 楊濤
案例亮點：本案例的亮點在于實施“管家式”技術(shù)經(jīng)紀(jì)服務(wù)，從一開始成果披露到資源對接，從協(xié)議起草到投資洽談，從專利服務(wù)到后期管理等，湖北卓坦科技發(fā)展有限公司全程介入并持續(xù)跟蹤，創(chuàng)建將“技術(shù)、人才、管理、資源、資金”等要素有機(jī)鏈接起來的“管家式”技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)模式。
本服務(wù)案例是從項目的整體方向去思考問題，系統(tǒng)地去看待經(jīng)紀(jì)服務(wù)過程中的各種問題，提前做好服務(wù)規(guī)劃，主要在于早期創(chuàng)新技術(shù)分析、專利導(dǎo)航分析、技術(shù)評估、專利布局、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略、商務(wù)談判、法律服務(wù)、政府扶持資金獲得、投融資等的“管家式”技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，創(chuàng)建將“技術(shù)、人才、管理、資源、資金”等要素有機(jī)鏈接起來的創(chuàng)新服務(wù)模式。
案例十
黃石大冶湖高新區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化中心促成大冶斯瑞爾換熱器有限公司與西安交通大學(xué)合作服務(wù)成功的典型案例——湖北科移科技有限公司 周登江
案例亮點：專業(yè)化的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)團(tuán)隊，擁有一支了解高校院所科研成果、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊，實現(xiàn)高校院所科研成果產(chǎn)業(yè)化。
周登江團(tuán)隊開展企校產(chǎn)學(xué)研合作對接，根據(jù)企業(yè)技術(shù)需求，線上線下實時向省內(nèi)外高校院所推介;定期發(fā)布省內(nèi)外高校院所最新科研成果，常態(tài)化組織企校產(chǎn)學(xué)研對接活動。提供全方位科技服務(wù)，為廣大科技型企業(yè)提供科技金融、科技人才、成果評價、技術(shù)合同登記、技術(shù)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)等服務(wù)。
專門組建服務(wù)團(tuán)隊，以企業(yè)需求為錨點，通過對新技術(shù)多角度多緯度分析，形成為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所必須的技術(shù)資料和服務(wù)方案，為技術(shù)供需雙方在技術(shù)配對中節(jié)省信息對接時間，縮短轉(zhuǎn)移周期，最終高效、精準(zhǔn)完成技術(shù)推介服務(wù)。
項目對接是精細(xì)活，不是把供需雙方拉到一起就可對接成功，需要做細(xì)致的籌劃。所謂“精準(zhǔn)對接”，就是既要充分了解科技成果的技術(shù)先進(jìn)性、創(chuàng)新性、成熟度及其商業(yè)價值，也要充分了解需求方的痛點、癢點、技術(shù)實施能力和資金實力等，并管控雙方的預(yù)期，使供需雙方相向而行。
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