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環(huán)境管理體系的職責
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典型負責人
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設定整體方向（預期結(jié)果）
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總裁、首席執(zhí)行官（CEO）|董事會
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制定環(huán)境方針
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總裁、CEO和其他成員（適當時）
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制定環(huán)境目標和過程
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相關(guān)的經(jīng)理和其他成員
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在設計過程考慮環(huán)境因素
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產(chǎn)品和服務設計師，建筑師和工程師
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監(jiān)視總體環(huán)境管理體系績效
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環(huán)境經(jīng)理
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確保履行合規(guī)義務
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所有經(jīng)理
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促進持續(xù)改進
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所有經(jīng)理
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識別客戶企期望
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市場和營銷隊伍
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識別供方的要求和采購準則
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采購員、購買者
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制定和保持會計過程
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財務/會計經(jīng)理
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遵循環(huán)境管理體系要求
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在組織控制下工作的所有人員
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評審環(huán)境管理體系的運行
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最高管理者
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公司和研究機構(gòu)具有不同的組織結(jié)構(gòu)，需要基于他們自己的工作流程確定環(huán)境管理職責。例如，在中小型企業(yè)中，企業(yè)所有者可以是上述所有活動的負責人。
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