ISO9001體系認證咨詢計劃(50430體系認證是什么)
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序號
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工作議程
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配合部門及
工作要求
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1
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初次拜訪顧客
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企業(yè)領(lǐng)導
各部門主管
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首次會議：
最高管理者介紹企業(yè)情況
各部門負責人介紹本部門現(xiàn)狀
確定培訓日期
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到現(xiàn)場了解情況：
收集現(xiàn)有體系文件及記錄
確定最高管理者期望和要求
確定各部門職能
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2
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繼續(xù)到現(xiàn)場了解情況
收集現(xiàn)有體系文件及記錄：
各類管理制度、作業(yè)文件、外來文件、各類表單、記錄
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各部門主管
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3
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ISO9001標準培訓：
八項管理原則
ISO9001:2000詳解
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培訓、考試
全體員工或各部門主管及其他相關(guān)人員參加
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考試
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4
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成立ISO9000領(lǐng)導小組，由最高管理者任組長
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企業(yè)領(lǐng)導
各部門主管
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成立ISO9000工作小組
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最高管理者確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
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最高管理者任命管理者代表
管理者代表職責如下：
1.確保質(zhì)量管理體系所需過程得到建立、實施和
保持；
2.向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何
改進的需求；
3.確保在組織內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識；
4.就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。
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確定組織結(jié)構(gòu)
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制定《質(zhì)量管理體系職能分配表》
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商討和制定質(zhì)量管理體系實施計劃
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5
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文件編寫培訓培訓
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ISO9000工作小組
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制定文件編寫計劃
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確定編寫文件數(shù)量
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文件編寫分工
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6
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討論、修改：
1.《文件控制程序》（4.2.3）
2.《記錄控制程序》（4.2.4）
3. 相關(guān)記錄格式
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ISO9000工作小組
文管部門
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7
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討論、修改：
1.《內(nèi)部審核程序》（8.2.2）
2.《管理評審控制程序》（5.6）（需要時）
3. 相關(guān)記錄格式
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ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
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8
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討論、修改：
1.《不合格品控制程序》（8.3）
2.《數(shù)據(jù)分析控制程序》（8.4）
3.《改進控制程序》（8.4）
4. 相關(guān)記錄格式
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ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
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9
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討論、修改其它程序文件（需要時）
1.《管理策劃控制程序》（5.4.1、5.4.2）
2.《人力資源控制程序》（6.2）
3. 相關(guān)記錄格式
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領(lǐng)導小組成員
ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
組織與教育部門
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10
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討論、修改其它程序文件（需要時）
1.《實施與工作環(huán)境控制程序》（6.3、6.4）
2.《生產(chǎn)和服務提供控制程序》（7.5）
3. 相關(guān)記錄格式
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ISO9000工作小組
生產(chǎn)計劃部門
質(zhì)量管理部門
設(shè)備管理部門
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11
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討論、修改其它程序文件（需要時）
1.《監(jiān)視和測量裝置控制程序》（7.6）
2.《過程和產(chǎn)品的監(jiān)測程序》（8.2.3、8.2.4）
3. 相關(guān)記錄格式
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ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
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12
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討論、修改其它程序文件（需要時）
1.《與顧客有關(guān)的過程控制程序》（7.2）
2.《采購控制程序》（7.4）
3.《顧客滿意程度測量程序》（8.2.1）
4. 相關(guān)記錄格式
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ISO9000工作小組
質(zhì)量管理部門
供銷部門
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13
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討論、修改其它程序文件（需要時）
1.《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序（7.1）
2.《設(shè)計和開發(fā)控制程序》（7.3）
3. 相關(guān)記錄格式
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領(lǐng)導小組成員
ISO9000工作小組
設(shè)計、開發(fā)部門
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14
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討論、修改其文件（需要時）
1. 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
2.《質(zhì)量手冊》
4. 相關(guān)記錄格式
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ISO9000領(lǐng)導小組
ISO9000工作小組
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15
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策劃、討論、制定、修改：
1.質(zhì)量目標的各層次分解
2.質(zhì)量方針目標實施方案（計劃）
3.其它質(zhì)量策劃輸出文件
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ISO9000領(lǐng)導小組
ISO9000工作小組
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16
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討論、修改其它作業(yè)文件：
1.崗位員工任職要求
2.各部門崗位職責
3.各部門管理制度
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ISO9000領(lǐng)導小組
ISO9000工作小組
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17
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討論、修改其它作業(yè)文件：
1.作業(yè)指導書
2.安全操作規(guī)程
3.檢驗規(guī)范
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ISO9000領(lǐng)導小組
ISO9000工作小組
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18
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討論、修改其它作業(yè)文件：
其它必須的質(zhì)量管理體系規(guī)范
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ISO9000領(lǐng)導小組
ISO9000工作小組
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19
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環(huán)境布置、營造氣氛：
1.按管理體系文件制定的要求規(guī)范工作現(xiàn)場；
2.布置“質(zhì)量方針、質(zhì)量目標”標語
3.布置其它體現(xiàn)重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和顧客需求的標語
4.各部門的標語應與本部門實際及環(huán)境相協(xié)調(diào)
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ISO9000領(lǐng)導小組
ISO9000工作小組
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質(zhì)量管理體系運行總動員：
1.最高管理者宣布質(zhì)量管理體系的正式實施
2.最高管理者宣讀任命管理者代表
3.最高管理者宣讀管理者代表職責
4.最高管理者宣讀質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
5.各部門宣讀本部門質(zhì)量目標
6.管理者代表宣講《質(zhì)量手冊》
7.管理者代表講解實施質(zhì)量管理體系的重要意義
及今后工作的重點
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全體員工
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質(zhì)量管理體系運行各部門動員：
1. 部門負責人宣讀本部門的質(zhì)量目標
2. 部門負責人宣講本部門的工作對完成質(zhì)量總目標的意義和影響
3. 部門負責人宣講本部門相關(guān)的質(zhì)量體系文件
4. 要求員工知道并理解質(zhì)量方針與目標以及本部門的目標
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各部門員工
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各部門實施情況檢查：
1.各類紀錄是否按要求填寫、是否齊全
2.工作現(xiàn)場是否按要求布置
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ISO9000工作小組
各部門
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輔導第一次內(nèi)審：
1. 按《內(nèi)部審核程序》的要求編制審核實施計劃
2. 審核依據(jù)：ISO9001:2000標準、質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理體系其它文件
3. 管理者代表任命內(nèi)審組長和組員
4. 編制《內(nèi)審檢查表》
5..實施內(nèi)審、填寫《不符合報告》
6. 審核組長完成《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》
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管理者代表
審核小組
ISO9000工作小組
各部門
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指導不合格項糾正：
1. 根據(jù)《不符合報告》提出的問題進行整改必
要時修改體系文件
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審核小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
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輔導第二內(nèi)審：
要求同“２３“
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管理者代表
審核小組
ISO9000工作小組
各部門
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指導不合格項糾正：
1. 根據(jù)《不符合報告》提出的問題進行整改必要時修改體系文件
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審核小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
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指導管理評審
1. 最高管理者主持管理評審
2. 評審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性
以上二次內(nèi)審的輸出作為評管理評審輸入之一
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ISO9000領(lǐng)導小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
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指導不合格項糾正： 根據(jù)管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改必要時修改體系文件
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質(zhì)量管理部門
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
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公司對質(zhì)量管理體系進行認證前預審主要對體系的符合性進行審核
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ISO9000領(lǐng)導小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
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指導不合格項糾正： 根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改必要時修改體系文件
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審核小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
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正式審核
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最高管理者
管理者代表
相關(guān)部門
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指導不合格項糾正： 根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改必要時修改體系文件
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審核小組
ISO9000工作小組
相關(guān)部門
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