【
ISO45001：2018理解與實施】-6.2 OH&S 目標及其實現(xiàn)的策劃
6.2 OH&S 目標及其實現(xiàn)的策劃
6.2.1 OH&S目標
組織應(yīng)在相關(guān)職能和層次建立OH&S目標，以保持并持續(xù)改進其OH&.S管理體系和OH&S績效(見10.3)。
OH&S目標應(yīng):
a)與OH&.S方針一致;
b)可度量(如可行)或可進行績效評價;
c)必須考慮:
1)適用的要求;
2)風(fēng)險和機遇的評價結(jié)果(見6. 1.2.2和6.1.2.3);
3)與工作人員(見5.4)及所存在的員工代表的協(xié)商的結(jié)果;
d)得到監(jiān)視;
e)予以溝通；
f)適當時予以更新。
6.2.2實現(xiàn)OH&S目標的策劃
當策劃如何實現(xiàn)OH&S目標時，組織應(yīng)確定:
a)要做什么;
b)需要什么資源;
c)由誰負責(zé);
d)何時完成;
e)如何評價結(jié)果，包括用于監(jiān)視的參數(shù);
f)實現(xiàn)OH&S目標的措施如何融入其業(yè)務(wù)過程。
組織應(yīng)保持和保留OH&S目標及其實現(xiàn)的策劃的文件化信息。
【理解要點】
(1)目標是組織的
職業(yè)健康安全管理體系所要達到的各項具體指標，是衡量組織的職業(yè)
宣康安全管理體系績效的重要依據(jù)。它體現(xiàn)了組織職業(yè)健康安全管理體系方針，包括防止與上期相關(guān)的傷害和健康損害的承諾，消除危險源和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險的承諾，以及持續(xù)改公業(yè)健康安全管理和績效的承諾。
(2)目標應(yīng)當與風(fēng)險、機遇以及組織所確定的為實現(xiàn)OH&S管理體系預(yù)期結(jié)果所需的績效，準則相關(guān)。
(3) OH&S目標可與其他業(yè)務(wù)目標相融合，并應(yīng)當在相關(guān)職能和層次進行設(shè)立。目標可是戰(zhàn)略的、戰(zhàn)術(shù)的或運行層面的。
a)戰(zhàn)略目標可被設(shè)立為改進OH&S管理體系的整體績效(如:消除噪聲):
b)戰(zhàn)術(shù)目標可被設(shè)立在設(shè)施、項目或過程層面(如:減少噪聲源);
c)運行目標可被設(shè)立在活動層面(如:對單個機器的圍擋，以降低噪聲)。
(4) OH&S目標的測量可以是定性的或定量的。定性測量是粗略的估計，例如，那些通過調(diào)查、訪談和觀察所獲得的結(jié)果。并不要求組織對所確定的每個風(fēng)險和機遇建立OH&S安全目標。
(5)組織可為實現(xiàn)目標進行單獨的或共同的策劃。必要時，可針對多個目標進行策劃。
(6)組織應(yīng)當檢查實現(xiàn)其目標所需的資源(如: 財務(wù)、人力，裝置、基礎(chǔ)設(shè)施)。
(7)可行時，每個日標應(yīng)當與一個參數(shù)相關(guān)聯(lián)，參數(shù)可以是戰(zhàn)略性的、戰(zhàn)術(shù)性的和操作性的。
(8)為確保職業(yè)健康安全目標的成功實施，組織還可為實現(xiàn)目標確定合理的、可實現(xiàn)的措施時間表。
(9)為了實現(xiàn)目標，組織應(yīng)針對職業(yè)健康安全管理目標實現(xiàn)制定具體行動計劃，是評價組織的職業(yè)健康安全管理體系是否按計劃實施的重要依據(jù)。
(10)組織制定的職業(yè)健康安全目標行動計劃內(nèi)容一般包括:
--需控制的風(fēng)險及相關(guān)部門/所需執(zhí)行的任務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限、完成時間；
--達成的目標，包括分解到相關(guān)職能和層次的目標；
--具體措施，包括可選技術(shù)方案及規(guī)定:
--適當?shù)馁Y源(財力、人力和基礎(chǔ)設(shè)施)需求;
--實施方案措施的時間表和進度計劃；
--驗證的要求及監(jiān)督部門等。
【審核要點】
(1)組織是否在其相關(guān)職能和層次建立并保持文件化的職業(yè)健康安全目標?目標是否量化?
2) 在建立和評審目標時，組織是否考慮法律與其他要求、職業(yè)健康安全危險源辨識、合規(guī)義務(wù)、風(fēng)險和機遇評價的結(jié)果?
(3)目標是否與職業(yè)健康安全方針保持致?
(4)組織是否根據(jù)危險源辨識、風(fēng)險和機遇評價的結(jié)果制定了相對應(yīng)的職業(yè)健康安全目標實施計劃，以實現(xiàn)其目標?
(5)為實現(xiàn)目標的責(zé)任與權(quán)限，實施計劃是否明確組織各相關(guān)職能和層次，措施是否融人了業(yè)務(wù)過程?
(6)實施計劃是否明確組織實現(xiàn)目標的方法與時限?
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