作為一項國際標準，SA8000對于發展中國家，尤其像我國這樣一個勞動力資源豐富、勞動密集型產業在產業結構中占有很大比重、且不少企業的勞動生產環境和條件尚待繼續改善的國家來說，確實是一個嚴峻挑戰。就目前我國企業現狀而言，按照SA8000規定，生產企業如果達不到其要求，相關的進口方就可能阻止其產品的進口。事實上，據統計，截至2003年8月，我國共有42家企業通過了SA8000認證。這些企業主要分布在東南沿海貿易較發達的省份。耐人尋味的是，這些企業通過SA8000認證的推動力不是來自企業內部或歐美的那些部門，而是來自國外的采購方。顯然，我國一些外貿企業已經感受到來自SA8000咄咄逼人的壓力，這將對我國的出口貿易造成沖擊，同時也會影響企業的經濟利益以及勞動者的切身利益。
面對SA8000，是主動采取策略應對還是被動接受，都是一個無可回避的考驗。值得注意的是，我國最高立法機構已經通過相關的三個國際公約和憲法修訂，大大改善了SA8000標準在中國轉化的社會經濟環境。在2003年11月世界經濟論壇的中國企業高峰年會上，國務院副總理黃菊曾呼吁跨國企業應該超越單純的經濟活動，擔負起更加廣泛、更加體現人本精神的社會責任，企業只有具備高度的社會意識，才能獲得廣泛的社會認可，實現長遠、持續的發展。對中國工會組織來說，面對SA8000這一涉及勞動者權益的新興標準，必須重視它并深入研究它，利用好這一標準，更好地維護我國勞動者的權益。
為此，我們一要加強和改善職業安全衛生管理，加強勞動保護的檢查力度，積極改善國內企業的勞動環境和生產條件，以迎接來自國際上各種復雜的形勢和挑戰；二要加強對SA8000的研究力度，使企業了解這個標準內容以及所帶來的挑戰，樹立危機意識。同時，應立足于我國企業的實際狀況，如我國勞動密集型企業在推動經濟發展、吸納就業人員和保持社會穩定等方面發揮積極作用。但其中不少企業目前并不具備SA8000所要求的條件，如果按照SA8000的標準要求，這些企業原有的勞動力優勢將勢必喪失，企業勞動者利益也將相應地受到損害，所以，在應對SA8000的挑戰時，應根據不同類型的企業有不同的要求，而不是一切盲目地順應；三要積極配合政府，以此為契機，進一步貫徹今年”兩會”的精神，要落實最低工資制度，對于使用童工、違反工資和工時規定、存在嚴重職業安全的企業處以重罰。
對策一，充分認識SA8000的客觀存在和重要性，積極看待和重視SA8000的認證，及時改善生產環境和勞動條件，提高勞工待遇。SA8000已經逐步成為我國勞動密集型產品出口貿易發展的主要障礙之一，對此我們要有清醒的認識。對外經貿企業應注意把握科技發展動態和質量動態，及時調整質量戰略，加快出口商品結構向深加工制成品轉變；依靠科技進步，加快科技成果轉化和技術引進，提高商品的科技含量和附加值，從根本上改變出口主要依靠數量增長方式，走質量效益型發展道路。提高技術水平、注重環境保護和改善勞工標準，從整體上提高企業競爭力，從根本上突破SA8000貿易壁壘。
對策二，我國已經有不少企業的生產環境和勞動標準具有相當高的水平，其出口產品應積極申請并取得SA8000認證，進一步改善國外對我國勞動標準的片面看法。特別是要重視貿易對象國的產品認證要求，根據進口商要求的標準提供產品。
對策三，企業應重視本行業勞工標準等信息的收集和分析工作，要善于充分發揮國外代理商和當地營銷人員便利收集信息的作用，及早發現問題并及時采取對策措施。
對策四，積極爭取與國外SA8000認證權威機構合作，爭取成為其代理，受理委托檢驗、下廠驗貨、產品認證等業務，有利于企業消除壁壘，促進出口，由于他們出具的檢驗結果在國際上具有權威性，有利于沖破SA8000的壁壘。
對策五，在企業管理理論的建設中注意做好以下幾方面的工作：
首先，認真組織好社會責任管理理論的研究，盡量科學地反映中國社會問題解決機制對企業的要求，企業管理影響力對社會影響的程度等問題，在理論上設定社會責任管理的范圍；
其次，在當前企業治理結構理論問題研究內容中關注社會責任管理的組織架構體系，不應讓爭取利潤最大化成為董事會及管理層維護的唯一中心目標，把握好企業個體在社會大環境中的定位，從制度上保證社會責任管理目標的順利實現；
第三，在企業管理組織結構的層次中，要把社會責任管理貫徹到從上到下的各個層次，這不是像傳統企業的公共關系模式那樣，在上層設置一個架構就可以應付各種社會交往，特別不同的是，要在管理組織的底層加強社會責任管理目標的組織落實，避免重大的管理事故和控制小的責任事故發生,從而降低企業處理危機的管理成本。
對策六，在企業的實踐中，應一方面嚴格執行社會責任標準的規范，學習借鑒西方國家企業處理生產成本增加與承擔企業社會責任二者關系的成熟經驗；另一方面參照西方國家企業的做法，采用財務、環境、社會責任三者結合的業績匯報模式，以透明的方式向社會發布企業運作的綜合效果，使企業贏得公眾的信任和支持。
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