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過(guò)程域

   日期:2024-10-04 01:01:16     來(lái)源:CMMI認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:903    評(píng)論:0
核心提示:過(guò)程域1. OPD:(Organizational Process Definition)組織級(jí)過(guò)程定義。建立和維護(hù)有用的組織過(guò)程資產(chǎn)。2

過(guò)程域

1. OPD:(Organizational Process Definition)組織級(jí)過(guò)程定義。建立和維護(hù)有用的組織過(guò)程資產(chǎn)。

2. OPF:(Organizational Process Focus)組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過(guò)程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過(guò)程改善。

3. OT:(Organizational Training)組織培訓(xùn)管理。增加組織各級(jí)人員的技能和知識(shí),使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。

項(xiàng)目管理

4. PP:(Project Plan)項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況,調(diào)整項(xiàng)目。

5. PMC:(Project Monitoring and Control)項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng),及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況,通過(guò)對(duì)跟蹤結(jié)果的分析,依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng),使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。

6.SAM:(Supplier Agreement Management)供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施管理。

7.IPM:(Integrated Project Management)集成項(xiàng)目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁而來(lái)的集成的、定義的過(guò)程對(duì)項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。

8. RSKM:(Risk Management)風(fēng)險(xiǎn)管理。識(shí)別潛在的問(wèn)題,以便策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng),緩解不利的影響,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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