全面管理原理
全面管理顧名思義就是說對涉及到的各個環(huán)節(jié)、過程、人員、財物等均進(jìn)行控制與管理，概括起來，可表述為3個大的方面：①全員參與管理；②全過程管理；③全方位管理。
在全面管理原理中，特別強(qiáng)調(diào)堅持以下幾個原則。
①系統(tǒng)性原則：強(qiáng)調(diào)人一機(jī)一環(huán)境因素的綜合管理。
②動態(tài)性原則：建立空間一時間相聯(lián)系的鋤態(tài)管理體系。
③效果性原則：強(qiáng)調(diào)閉環(huán)的管理，要講求最終的效果和業(yè)績。
④階梯性原則：不斷改進(jìn)、不斷完善，建立持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。
⑤閉環(huán)原則：要求安全管理要講求目的性和效果性，要有評價。
⑥分層原則：管理目標(biāo)結(jié)合實際，針對條件和可行性確定，不能不切實際的貪高，也不能無所追求。
⑦分級原則：管理和控制要有主次，要講求抓住重點(diǎn)、單項解決。
⑧等同原則：從人的角度還是物的角度必須是管理因素的功能大于和高于被管理因素的功能。
⑨反饋原則：對于計劃或系統(tǒng)的輸入要有自檢、評價、修正的功能。(
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