一、交接班
1、首先對(duì)全線相關(guān)工序的安全進(jìn)行確認(rèn)：
上班后第一時(shí)間由組長(zhǎng)對(duì)各工位進(jìn)行安全確認(rèn)。
2、相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。
3、確認(rèn)上班生產(chǎn)類型和當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃，原材料的需求，在制品的遺留數(shù)量等等：
上班后第一時(shí)間由班長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確認(rèn)，并確保產(chǎn)品信息與實(shí)際生產(chǎn)相符合，如有問(wèn)題及時(shí)反饋給上級(jí)處理。
4、確認(rèn)相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)的計(jì)劃：上班后第一時(shí)間由各組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))將當(dāng)天的人員出勤統(tǒng)計(jì)并反饋給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓(xùn)。
二、班前例會(huì)
1、對(duì)安全隱患注意點(diǎn)提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報(bào)。
2、傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神和通知。
3、對(duì)前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評(píng)和今日生產(chǎn)中的注意的重點(diǎn)目標(biāo)和要求。
4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)。
5、根據(jù)人員出勤對(duì)人員進(jìn)行合理分配和調(diào)動(dòng)并加以說(shuō)明。
三、生產(chǎn)進(jìn)行中
1、各種設(shè)備和工裝夾具的點(diǎn)檢，對(duì)問(wèn)題設(shè)備和工裝夾具的處理：
1)上班后第一時(shí)間由組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))對(duì)所有設(shè)備及工夾具進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長(zhǎng)。
2)生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問(wèn)題，組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))必須第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長(zhǎng)。
2、生產(chǎn)任務(wù)單的確認(rèn)：
上班后第一時(shí)間確認(rèn)所執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)通知單，如生產(chǎn)任務(wù)有變及時(shí)切換任務(wù)單，領(lǐng)取原材料，并及時(shí)反饋。
3、對(duì)于工作環(huán)境的確認(rèn)(6S，照明，溫度，濕度-------)：
1)上班后第一時(shí)間由組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長(zhǎng)。
2)生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問(wèn)題，組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))必須第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長(zhǎng)。
4、時(shí)刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。
5、定時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度是否異常，根據(jù)本表，確認(rèn)自己的工作是否到位。
6、對(duì)設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：
每2H，由各組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))將生產(chǎn)進(jìn)度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對(duì)上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確認(rèn)并整理匯總至班長(zhǎng)。
7、與員工頻繁交流，聆聽(tīng)員工的想法。確認(rèn)新員工工作進(jìn)度和需要什么幫助：班組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))需經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工需要解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總并進(jìn)行處理，如果需要上級(jí)或上層協(xié)助處理的，及時(shí)反饋給上級(jí)或上層。
四、生產(chǎn)管理
1、確認(rèn)和追蹤安全保護(hù)用具穿著情況在上述對(duì)工夾具確認(rèn)的情況下，保證員工在工作時(shí)穿戴必要的防護(hù)用品。
2、掌握不良品狀況和合格率 與以上“生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”第4.5.6條相同。
3、作業(yè)工具的安排和管理 與以上“生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”第1條相同。
4、重負(fù)作業(yè)的改善：
1)確保以上“生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”第7條執(zhí)行;
2)由班長(zhǎng)安排定期召開(kāi)重負(fù)工位員工座談會(huì)，收集需要改善的問(wèn)題，然后組織改善小組進(jìn)行改善。
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定：
由組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))每天對(duì)員工操作進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的，及時(shí)指正并反饋給班長(zhǎng)。
6、對(duì)庫(kù)存及在制品的合理改善。
7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費(fèi)及不均、不合理。
8、對(duì)員工指導(dǎo)改善的要點(diǎn)。
9、依照改善計(jì)劃實(shí)施作業(yè)觀察。
10、必要時(shí)與上司及相關(guān)部門調(diào)整及協(xié)商：
1)鼓勵(lì)員工提出改善“金點(diǎn)子”;
2)不斷收集員工反饋的對(duì)現(xiàn)行方式的改善;
3)組織改善小組將可行的改善項(xiàng)目完成;
4)對(duì)目前比較嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行改善在必須的時(shí)候?qū)で笊霞?jí)的幫助。
11、對(duì)異常情況的處理和向上級(jí)的反饋，杜絕不良品流入下道工序 在發(fā)現(xiàn)異常的時(shí)候，組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))需在第一時(shí)間反饋到班長(zhǎng)及相關(guān)人員。
12、安全問(wèn)題發(fā)生時(shí)及時(shí)匯報(bào)和采取適當(dāng)措施 當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，第一時(shí)間通知班長(zhǎng)，部長(zhǎng)。
13、當(dāng)設(shè)備異常時(shí)聯(lián)系設(shè)備部門，若短時(shí)間不能及時(shí)修復(fù)，立即上報(bào)。
14、實(shí)施技能不斷提高，擴(kuò)大教育并確認(rèn)訓(xùn)練計(jì)劃。
五、下班前
1、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)及時(shí)報(bào)告。
2、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)5S的確認(rèn)與設(shè)備的點(diǎn)檢。
3、對(duì)安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)整理并記錄在看板上。
4、形成安全日志。
5、向下一班傳達(dá)事項(xiàng)確認(rèn)并記入交接本：
1)下班前半小時(shí)，由組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)情況及各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對(duì)應(yīng)的看板中，完成后向班長(zhǎng)匯報(bào)并由班長(zhǎng)匯報(bào)給統(tǒng)計(jì)員及部長(zhǎng)。
2)下班前半小時(shí)，由組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))對(duì)6S、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，完成后向班長(zhǎng)匯報(bào)。
3)下班前半小時(shí)，由班長(zhǎng)根據(jù)組長(zhǎng)(工序長(zhǎng))的匯報(bào)的資料進(jìn)行整理和匯總，并記錄安全日志。
4)下班前交接時(shí)，由交接負(fù)責(zé)人將交接事項(xiàng)填寫在交接本中，將交接本交接給下一班交接負(fù)責(zé)人，并簽字確認(rèn)。
6、總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行安全的和休假的確認(rèn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，批評(píng)問(wèn)題員工。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
本文來(lái)源： http://m.rumin8raps.com/zs/202105/ccaa_21579.html
