工程施工企業(yè)ISO9001/GB50430認證所需要的文件？
工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范需建立的管理制度
1. 質量目標管理制度3.2.4/5.4.1
2. 文件管理制度3.5.1/4.2.3
3. 記錄管理制度3.5.3/4.2.4(工程檔案管理制度)
4. 人力資源管理制度5.1.1/6.2
5. 員工績效考核制度5.2.3/6.2
6. 施工機具管理制度6.1.1/6.3（施工機具技術和安全管理制度
6.3.1）
7. 工程項目投標及工程承包合同管理制度7.1.1/7.2
8. 建筑材料、構配件和設備管理制度8.1.1/7.4（建筑材料、構配
件和設備的現(xiàn)場管理制度）
9. 分包管理制度9.1.1/7.4（工程專業(yè)施工、勞務作業(yè)分包管理制
度）
10. 工程項目施工質量管理制度10.1.1/7.5（工程項目質量策劃管
理制度、工程項目施工準備管理制度、施工過程質量管理制度、工程項目移
交期間保護管理制度、工程項目服務管理制度）
11. 施工質量檢查管理制度11.1.1/8.2.3/8.2.4（質量責任制度、
施工質量檢查管理制度、質量獎懲制度、分包方工程質量檢查驗收制度、施
工質量驗收制度、檢測設備管理規(guī)定11.5.1/7.6）
12. 試驗和檢測管理制度11.3.1/8.2.4
13. 施工質量問題處理制度11.4.1/8.3
14. 質量事故責任追究制度11.4.4/8.3
15. 質量管理自查和評價制度12.1.1/8.2(質量管理體系審核和評價
管理制度12.2.3/4/5/8.2.2、工程建設有關方信息管理制度
12.2.6/7.2.3/8.2.1)
16. 質量信息管理和質量管理改進制度13.1.2/8.4/8.5(質量管理體
系分析評價制度13.2.4/5.6)
提示：1、規(guī)范要求必須編制上述16個管理制度。
2、結合實際綜合評定，應編制32個管理制度是比較完善的。
（1）施工總承包企業(yè)、工程專業(yè)承包企業(yè)、勞務作業(yè)分包企業(yè)及工程設計、
采購和施工工程總承包企業(yè)都可以應用本指南。 工程設計企業(yè)作為設計一施
工總承包單位如需參考本指南時，需將文中凡是施工承包企業(yè)運作的過程轉
換為應予監(jiān)控的過程。
（3）行業(yè)術語
3．1 建設工程——為新建、改建或擴建土木工程、建筑工程、線路管道和設
備安裝工程及裝修工程等所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技
術工作和完成的工程實體。
3．2 建設單位——即建設工程的投資人，也稱“業(yè)主” ，是工程建設項目
建設全過程的總負責方，擁有確定建設規(guī)模、功能、外觀、選用材料設備、
按照法律法規(guī)規(guī)定選擇承包單位等權利。建設單位可以是法人或自然人，包
括房地產開發(fā)商。
3．3 施工單位——是指經(jīng)過建設行政主管部門的資質審查，取得相應資質證
書，從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝、裝修工程的施工承包單
位見前言中說明。施工單位屬于 CNACR-420 文件中所指的多現(xiàn)場供方。
3．4 工程監(jiān)理單位——是指經(jīng)過建設行政主管部門的資質審查，取得相應資
質證書，受建設單位委托，依照國家法律法規(guī)、技術標準、要求和建設單位
要求，在建設單位委托的范圍內對建設工程進行監(jiān)督管理的企業(yè)。
3．5 工程項目——是指具有獨立的設計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產能力
或使用效益的工程。
3．6 單位工程——是工程項目的組成部分，它是可以獨立組織施工的工程，
通常包含不同性質的工程內容。例如一個車間的廠房建筑、設備安裝工程各
是一個單位工程；民用建筑一幢房屋或多幢相同的住宅樓作為一個單位工程
。獨立的給水工程、采暖工程、輸電工程……都可作為一個單位工程。 1 3
． 分部工程——是單位工程的組成部分，
7 一般是按建筑物的主要部位以及安裝工程的對象劃分的。例如房屋建筑工
程的地基與基礎工程、主體結構工程等，安裝工程分部工程有管道安裝工程
、設備安裝工程、電氣安裝工程等。
3．8 分項工程——是分部工程的組成部分，是按照工序將分部工程進一步劃
分而成。例如地基基礎工程可劃分為；人工挖地槽、挖地坑、回填土等分項
工程。
3． 檢驗批——按同一的生產條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用， 9 由一
定數(shù)量樣本組成的檢驗體。
3．10 施工組織設計——是指導建設工程施工準備和施工全過程的技術管理
文件。 一項單位工程的施工組織設計內容包括：工程概況、施工方案和施工
方法、施工進度計劃、各項資源需求計劃、施工平面圖、技術質量措面、安
全技術措施及技術經(jīng)濟指標等。建設工程項目由多個單位工程組成時需要編
制施工組織總設計，內容全面地覆蓋各個單位工程。
3．11 項目經(jīng)理部——下文簡稱項目部。是施工企業(yè)為實施某一承包項目而
調配人員組成的項目管理組織。它在公司的監(jiān)控下實施開工準備、施工全過
程、竣工驗收等過程，通常是一次性組織。 另有常設性項目經(jīng)理部，其職能
有所不同，相當于公司的常設分支機構。
3．12 施工設備——建筑施工企業(yè)用于工程施工的機具設備，如塔吊、挖土
機、砼攪拌機、鋼模板、鋼腳手架等．
3．13 工程設備——工程項目中應予配備在工程建成后使用的設備，如民用
建筑中的采暖通風設備、電梯設備等；各類工業(yè)建設工程中的各種生產裝置
；鐵路建設工程中的通訊設備等。
3．14 工程洽商——工程項目施工過程中，由建設單位或施工單位的任何一
方提出的有關圖紙、材料、工期、造價、施工方法等的增減或變化，經(jīng)雙方
協(xié)商一致后，由建設單位發(fā)出洽商通知后開始實施的協(xié)商過程。
3．15 隱蔽工程——在施工過程中，下道工序將上道工序完全覆蓋住，則稱
上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程。 按規(guī)定在隱蔽前，應進行隱蔽工
程的檢查驗收簡稱隱檢，相關各方驗收合格后，方可予以隱蔽。
3．16 施工方案——針對工程項目中的某一個重點部位、 關鍵工序或“四新
”新材料、新技術、新工藝、新設備內容等單獨策劃一整套的施工方法、工
藝流程、技術措施、質量要求以及必要圖紙等所編成的施工文件。
3．17 分包商——以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔部分工程、勞務、
施工機械和施工設備的租賃及操作服務、材料試驗等的單位，是標準中所稱
“供方”的一種。
3．18 技術交底——建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術管理制度之一。由項目部到施
工作業(yè)班組逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同，交底的內容也有所不同
。交底的內容大體是：工程概況：設計要求：圖紙做法；施工組織設計與施
工方案的要求：設計變更和洽商如有時；規(guī)范、規(guī)程和工法的要求；施工順
序；施工方法；質量要求及驗收標準等。
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