很多公司按照APQP展開公司項目管理和新產(chǎn)品開發(fā)，但是為什么總是在展開APQP的時候感覺力不從心？
經(jīng)常在審核的時候，客戶提到這個問題哪個問題不滿足要求，回頭看看APQP書中內(nèi)容，似乎我們已經(jīng)滿足，為什么還會有這么多的問題?在VDA6.3審核P2模塊時也不知使用什么資料來符合要求。
這時候，你是需要了解下項目管理了，這里是項目管理的47個過程，看完這些你就知道你的APQP還有那些需要改進的內(nèi)容了。靜下心來逐一學(xué)習(xí)吧。
PM原則上來說，做的不過是硬、軟兩點
硬：項目完成的原則框架時刻把握
軟：協(xié)調(diào)參與各方面的利益(臺面上的、臺下的)
硬原則無重大變化情況下，讓參與者都滿意
僅這2點，就包含了47個過程
項目管理的47個過程
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