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劉邦為什么能贏項羽?就四個字

   日期:2024-09-18 10:59:10     來源:企業管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:6    評論:0
核心提示:楚漢之爭中,劉邦笑到最后,并非因為他的文才武略有多厲害,而是他這個人有大格局,會用人,他的領導藝術比項羽高明很多。下面我們從4個方

楚漢之爭中,劉邦笑到最后,并非因為他的文才武略有多厲害,而是他這個人有大格局,會用人,他的領導藝術比項羽高明很多。下面我們從4個方面就來分享一下,劉邦的用人藝術。

1、與下屬共享利益

劉邦打敗項羽后大擺酒席,問大臣為什么自己能夠成功,項羽會失敗?有人站起來說:

陛下使人攻城略地,所降下者因以予之,與天下同利也。項羽妒賢嫉能,有功者害之,賢者疑之,戰勝而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。

劉邦這個人有一個特點,所有的戰利品,他一定會和有功之臣分享,打下來的江山說封就封,利益共享。而項羽是“有功者害之,賢者疑之,此其所以失天下也”。

所以,這些功臣總結原因,說劉邦很大方,我們愿意跟著你,你是我們認可的老大。劉邦有很多手下都是從項羽那邊逃過來的,比如張良、韓信和陳平。

團隊管理時,領導者需要考慮下屬為什么要跟著你。他們當然希望領導能夠照顧到他們的利益和需求,你不給就不是好領導,給了就是好領導。

他們這么想并沒有錯,因為身份和立場的不同,考慮問題的角度肯定不一樣。領導不可能要求團隊所有的人跟自己的想法都是一樣的。

2、識人才為我所用

劉邦很謙虛,說你們講得很好,但是你們只知其一,不知其二:

夫運籌帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房。鎮國家、撫百姓、給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍、戰必勝、攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。

漢初三杰張良、蕭何和韓信,一個是謀士,一個是后勤,一個是將帥。劉邦認為自己什么本事都沒有,但是能夠駕馭這三位人杰,為自己所用,把不同的人才放在各自適合的崗位,所以能取天下。

《道德經》第11章里,老子說過:“三十輻,共一轂,當其無,有車之用。埏埴以為器,當其無,有器之用。鑿戶牖以為室,當其無,有室之用。故有之以為利,無之以為用。”

意思就是有虛的、空的部分,才能容納更多的東西。所以,在管理隊伍的過程中,領導有一個很重要的事情,就是要學會把自己卸下來。

劉邦這個人在謀劃上面不能跟張良比,建設大后方也不如蕭何,打仗方面,韓信說他“不善將兵”,但“善將將”,這個總結很到位。劉邦這個人什么都不會,但是他能駕馭這些人,把別人的優點吸收過來。

3、疑人不用,用人不疑

陳平原來是項羽的手下,后來在項羽那兒待不下去了就投靠了劉邦。劉邦和陳平交往的過程,非常好地體現了劉邦這個人的特點。

見到陳平后,劉邦跟他聊了一夜,覺得這個年輕人腦子非常靈活,分析問題非常到位,有點見識,長得也挺帥,就問他在項羽那兒當什么官。陳平說,當都尉(這個官職級別不算太高,但權力很大)。劉邦就相信了陳平說的,覺得既然我要用你這個人,你說你是什么,我就當你是什么。

在領導跟被領導者之間的關系中,領導對被領導者的信任是非常重要的。

劉邦很信任陳平,讓他做參乘,就是領導的副駕座。于是,跟劉邦一起從沛縣打出來的老兄弟們不開心了:我們跟了你這么多年,從來沒有享受過這個待遇,陳平這個從項羽那邊叛變過來的年輕人,卻一來就有這待遇。

他們就跟劉邦說,陳平這個人金玉其外、敗絮其中,講了陳平利用職權索賄受賄的事。

劉邦一聽,就把陳平叫來痛罵一頓。陳平解釋自己為什么索賄受賄:我是光屁股來找你的,武人是靠搶的,我沒有這個機會,不受金無以為之。我的智慧你如果覺得對你有用的話,你就留下我;如果覺得對你沒有幫助,我貪污的錢都在,我封起來上交給你,我就回去了。

聽陳平自我辯解完以后,劉邦做了三件事情:

第一,道歉。劉邦并沒有做錯什么,為什么要道歉?其實這里面大有學問。作為領導,你引進了一個人才,卻連他能不能生存下去這個問題都沒有搞清楚,那就不是個合格的領導。

劉邦是一個非常拎得清的人,作為領導,他首先反思了自己的問題:如果引進了一個人才,結果他需要靠貪污受賄維持生計,這說明體制自身就有問題。劉邦這一點很值得學習,屬下犯了錯,他首先是檢討自己有沒有問題。

第二,厚賜。劉邦給了陳平一大筆錢。這首先是彌補過錯,但是同時給陳平敲了警鐘,意思是貪污受賄這件事情是不對的,你缺錢可以找我,但不要壞我的規矩。在批評對方的時候,又給了對方臺階下,這是非常有藝術的。

第三,拜護軍中尉。這一點其實是做給那些老將看的,告訴他們不要鬧了,這個人我用定了。

4、不計小利成大事

在徹底打敗項羽之前,有一次,劉邦問陳平,天下什么時候能平定,陳平回答:

顧楚有可亂者,彼項王骨鯁之臣亞父、鐘離眛、龍且、周殷之屬,不過數人耳。大王誠能出捐數萬斤金,行反間,間其君臣,以疑其心,項王為人意忌信讒,必內相誅。

這是一份麻雀雖小但五臟俱全的項目策劃書,對競爭對手的現狀做了一個分析,讓劉邦掏錢給他去實施反間計。

劉邦只回答了一個字“善”,給了陳平4萬斤金。

對于一個有貪污前科的人,劉邦爽氣地給了這么一大筆錢,還連個財務總監都不派,正是應了上面說的“疑人不用,用人不疑”。陳平也沒讓劉邦失望,成功地將反間計進行到底。

一個團隊的領導者,要清楚自己的終極目標是什么。劉邦的終極目標是天下,4萬斤金跟天下比算什么?天下是你的,4萬斤金不算什么;天下不是你的,你光想著算這4萬斤金,也沒有什么意思。劉邦如果參不透這一點,就打不了天下。

《論語》里孔子說過這么一句話:“毋欲速,毋見小利,欲速則不達,見小利則大事不成。”

陳平的目標和劉邦不可能完全一致,但他想從劉邦身上得到什么,劉邦很清楚。陳平的反間計里舉了范增、鐘離眛、龍且和周殷四個人,也許花不了4萬斤金這么一大筆錢,但劉邦不僅給了錢,也沒有問陳平什么時候能把余下的錢退回來。

這其實就是劉邦的視野,不被眼前的利益牽絆,一旦確定了最終目標,不被其他不重要的東西影響格局。

作為管理者,級別越高越要懂得務虛,統籌全局,重要的方向自己把握,具體的事務要懂得用人。

劉邦因為善用人才,有大格局,領導藝術比項羽高明,最終在楚漢之爭中取得了勝利,坐穩了天下。

在我們平時的工作中,職位越高,生意做得越大,越要學會把自己卸下來,才能更好地領導一個團隊大步前進,取得更高的成就。

總結:劉邦為什么能贏項羽?就四個字:舍得分錢

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