什么叫ISO9001認證
ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的國際標準。
ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對產品和企業(yè)進行質量評價和監(jiān)督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據；企業(yè)有滿足其訂購產品技術要求的能力。
凡是通過認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。
注：這些建議并非對于所有種類的組織都使用。
背景：有些變更需要被認真管理，有些則可以安全的忽視。為了進行區(qū)分，組織需要考慮按照優(yōu)先度進行分類。
為了決定優(yōu)先度，組織需要將以下內容納入考慮以建立方法論：
（1）變更的后果；
（2）后果產生的可能性；
（3）對顧客的影響；
（4）對相關方的影響；
（5）對質量目標的影響；
（6）質量管理體系內過程的有效性；
（7）其他。
4、實施變更的典型步驟
（1）定義需要變更對象的特性；
（2）制定策劃（任務，時間表，責任，授權，預算，資源，所需信息，其他）；
（3）適當的使其他人員參與到變更過程中；
（4）制定溝通策劃（組織內適當人員，顧客，供應商，相關方，以及可能需要通知的對象）；
（5）利用交叉功能分組審核提供與策劃和相關風險有關的提供反饋的策劃；
（6）培訓人員；
（7）測量有效性。
5、可能需要做哪些變更？
（1）過程的變更（輸入，活動，輸出，控制，等等）；
（2）顧客溝通；
（3）供應鏈溝通；
（4）過程增加的控制；
（5）檢查；
（6）雇員培訓；
（7）實施新過程；
（8）提供形成文件的信息；
（9）變更已有的形成文件的信息；
（10）提升雇員能力；
（11）外部資源過程；
（12）以及其他。
6、其他考慮
（1）在進行變更之前，組織應該考慮非預期結果；
（2）進行變更之后，組織應該監(jiān)視變更，以決定其有效性，并識別可能導致的其他新增問題；
（3）作為質量管理體系的構成部分，有些變更需要進行記錄。
投標加分項目：
1.中國環(huán)境標志產品認證:十環(huán)標志
2.企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)
3.中國中小企業(yè)誠信示范單位
4.守合同重信用企業(yè)
5.ISO9001質量管理體系認證
7.OHSAS45001職業(yè)健康安全管理認證
申請ISO9001質量管理體系認證需要多少錢
一、9000體系提供資料：
1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產許可證（需要時提供）等資質復印件；
2、企業(yè)簡介(含地址、電話、傳真)、企業(yè)組織機構圖、人員名單（含姓名、性別、年齡及職務等信息）；
3、辦公用品臺賬（電腦、打印機等）、生產設備臺賬（含名稱、規(guī)格型號、數量）；
4、產品的工藝流程、產品執(zhí)行的標準（是否有企業(yè)標準，如有需提供）；每種產品都需要提供生產工藝流程
5、產品的過程檢驗記錄，出廠檢驗記錄，（按照產品執(zhí)行標準要求內容填寫）；
6、合格供方名單及供方提供的產品（原材料）提供；
7、銷售合同或電話合同記錄等（含購方名稱、所購產品名稱、規(guī)格型號及數量）；
8、計量器具臺賬（含名稱、規(guī)格型號、數量）及檢定報告；
9、是否有特種設備（吊車、叉車、鍋爐等），如有需提供檢定報告；
10、特種作業(yè)人員需提供上崗證（吊車證、叉車證、電工證、焊工證、司爐工證等）；
11、產品的型式檢驗報告（需要時候提供）
2、新要求的目的
ISO9001：2015的一個目標是加強對系統(tǒng)和操作等級變更的定位要求。
ISO9001：2015的要求為支持組織戰(zhàn)略方向提供了一個強大的業(yè)務管理體系。
一旦組織識別了其環(huán)境和感興趣的部分，并識別出支持這些聯(lián)合體的過程，定位變更就越發(fā)成為持續(xù)成功的重要組成部分。
一旦確定過程，組織就需要識別與過程有關聯(lián)的風險和機會。確定了風險和機會之后，為得到與之相關的利益，就需要進行變更。變更與過程中的各個元素均有聯(lián)系，如輸入、資源、人力、活動、控制、測量、輸出等。變更是為了對組織有益，需要按照組織的意圖來實施，并且需要將新的風險和機會納入考慮之中。
為了將利益與變更結合起來，組織需要考量所有類型可能發(fā)生的變更。舉幾個變更可能發(fā)生的位置的例子：
（1）過程；
（2）形成文件的信息；
（3）工具；
（4）裝備；
（5）雇員培訓；
（6）供應商選擇；
（7）供應商管理；
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