一文讀懂ISO26262汽車功能安全
管理和我們每個人都息息相關，所謂好的管理，就是給你劃定了工作邊界以及工作流程，你在邊界內，按照流程可以很好完成你的工作;而不好的管理，往往就是大家相互扯皮，做事雜亂、毫無章法。ISO26262所有的要求，最終都是為了打造一款“安全”產品而做的要求，從三個層面闡述功能安全的管理。
ISO 26262標準名稱《道路車輛功能安全》是IEC 61508標準在汽車行業的具體應用。IEC 61508標準在2000年由國際電工委員會TC65委員會提出并制定，我國于2006年發布了系列標準《GB/T 20438 電氣/ 電子/可編程電子安全相關系統的功能安全》共7個部分，等同采用IEC61508:1998.
ISO 26262基本框架包括：
Part 1：定義
Part 2：功能安全管理
Part 3：概念階段
Part 4：產品研發：系統級
Part 5：產品研發：硬件級
Part 6：產品研發：軟件級
Part 7：生產和操作
Part 8：支持過程
Part 9：基于ASIL 和安全的分析
Part 10：ISO26262 導則
從ISO 26262的結構構成可以看到，標準涵蓋了全生命周期的安全要求，功能安全管理、概念階段、系統研發、硬件研發、軟件研發、生產和操作過程、售后，但比例最大的是站在產品設計階段這個時間節點上，考慮怎樣從設計上實現產品安全，可以基于原有的功能實現安全，也可以額外添加功能，實現安全。
ISO26262所有的要求最終都是為了打造一款“安全”產品而做的要求，可以從三個層面闡述功能安全的管理：
整體的安全管理--公司層面，包括文化、人力、質量等。
開發階段安全管理--研發層面，包括人員、計劃、文檔等。
產品發布后的安全管理--生產與售后層面，包括生產、運行、維修、報廢。
第一個層面：產品發布后的安全管理
生產
提到生產，我們很容易聯系到流水線，每個工人做的事情都比較簡單重復，但是串起來就可以組成一個產品，假如這個過程某一步不合格，則就可能影響到產品的安全(比如燒錯了程序)，因此為了確保產品無缺陷，增加一步下線檢測，只有下線檢測通過(現場數據)才允許產品出廠。所以這里的安全管理，就是通過相關人員、一定的手段，獲取監控數據，確保生產的產品安全。
維修
有車的都知道，車壞了要去4S店，為啥我們相信4S店，是因為我們認為他們是經過專業培訓的，懂操作流程和操作規范。一般產品維修也有維修的流程，維修人員操作規范等，同時會對維修人員進行一定的培訓，因為錯誤的的操作、錯誤的維修流程可能導致產品變磚頭，因此這里的安全管理就是維護好這些操作規范、維修流程、以及培訓好維修人員等。
報廢
產品的報廢也需要按照一定的流程，否則可能造成環境、人身的危害，這里的安全管理就是規定產品如何報廢，如何回收等。比如動力電池含有眾多的重金屬，需要讓專門的部門，按照專門的回收流程來回收，確保產品在報廢過程中不影響到環境以及人身安全。
第二個層面：開發階段安全管理
人員
要做開發，必須要有相應能力的開發人員，否則一切都免談，那么開發階段需要什么樣的開發人員、需要多少開發人員那就得好好管理起來了。
對于功能安全產品開發來說，首先需要系統工程師，系統工程師對整個產品可以從系統角度去思考和定義產品，同時系統工程師清晰的了解市場上同類產品的相關參數，因此可以去定義有競爭的產品，其次系統工程師應該了解軟件、硬件甚至生產工藝等，以確保系統設計出的產品可以真正落地。
對于功能安全產品來開發說，其次需要硬件工程師，硬件工程師則針對電源、芯片等和業務相關的硬件設計有相關經驗，同時硬件應對市面上的元器件選型有一定了解，方便采購，再者提到功能安全，需要能夠進行FMEDA分析，懂FMEA技術。
還需要軟件人員，軟件人員不僅需要懂得編碼，懂得MISARC，還需要懂汽車電子主流的軟件架構，包括Autosar、Osek等，另外汽車電子盛行的MBD開發等，當然不懂測試的開發不是好開發，單元測試集成測試都得懂。
此外還需要測試相關人員，能夠對設計的產品進行軟硬件層面、系統層面以及整車層面的驗證，一般測試人員需要懂產品的功能以及非功能性需求，懂測試技術，懂HIL等等。
計劃
產品開發一定要有計劃，不能走到哪算哪，因此針對每個開發階段都需要有詳細的計劃，包括系統開發計劃和驗證計劃、硬件的開發和驗證計劃、軟件的開發和驗證計劃、測試與測試計劃。
計劃不是一成不變的，需要根據開發階段的上游開發完成情況，去實時更新計劃，確保計劃的可行性。
文檔
開發階段會釋放出大量的Work Product，那么這些文檔一般都需要有相關的版本、模板、要求等，還需要有相關的維護責任人，確保每個文檔的質量，同時為了滿足追溯的要求，應對每個文檔，甚至文檔中的每個項，建立關聯關系，確保從上到下開發的一致性。
其他
這里主要說一說支持過程，這里放到開發階段，因為這些可以和開發階段結合一起來做，包括流程管理、配置管理以及變更管理。流程管理就是根據實際的開發
第三個層面：整體的安全管理
上升到公司層面的管理，主要涉及一些大的方面，以下分別從幾個方面進行說明。
文化
文化的概念很大，這里僅僅說安全文化，所謂的安全文化，就是公司提倡一些有利于提升產品安全的事情，比如鼓勵按照流程做事，鼓勵代碼規范編寫、硬件規范設計、測試規范執行、文檔規范編寫等行為，反對違背安全流程的行為等等，同時應該將安全文化在人員中傳播，包括講座、會議、討論等形式，也必須有一部分人以身作則，樹立榜樣等。
人力
涉及到公司層級的人力，包括對人員的能力評級，建立人員的上升通道，針對功能安全來說，需要有功能安全認證的工程師，同時培養專業的功能安全工程師、功能安全經理等。
質量
公司應有專門的質量部，質量部負責發布相關的質量規范，負責產品的質量審查，同時推進公司的質量體系建設，確保產品符合相關的質量認證體系。
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