生產(chǎn)過(guò)程首先是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)需要計(jì)劃和控制的系統(tǒng)。下面分享一位資深工程師的看法：生產(chǎn)計(jì)劃和控制組織的改善，是最必要的改善。

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，由投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出的過(guò)程。該過(guò)程是實(shí)物或服務(wù)的投入和產(chǎn)出過(guò)程。

伴隨這個(gè)實(shí)物和服務(wù)過(guò)程的，是控制過(guò)程：根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出，確定投入對(duì)象的品種、數(shù)量和時(shí)間。因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程是一個(gè)預(yù)算的約束過(guò)程，還需要控制轉(zhuǎn)化的效率和成本。

從以上系統(tǒng)圖可以看出，實(shí)物或產(chǎn)品的過(guò)程，與控制過(guò)程是兩個(gè)不同的過(guò)程，至少作業(yè)目標(biāo)是不同的：簡(jiǎn)單地說(shuō)，實(shí)物或服務(wù)的作業(yè)對(duì)象，是與實(shí)物或服務(wù)相關(guān)的有形活動(dòng)，而控制作業(yè)的對(duì)象，是數(shù)據(jù)、過(guò)程參數(shù)，是無(wú)形的活動(dòng)。

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實(shí)物和服務(wù)的過(guò)程，受到控制作業(yè)的指揮、支配和控制。如果控制作業(yè)活動(dòng)本身是錯(cuò)誤、混亂和低效，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)物和服務(wù)的高效。

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所以，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的改善，是最必要的改善，或許是投資回報(bào)率最高的改善。

生產(chǎn)部門(mén)的改善，可以從以下幾個(gè)方面做起：

第一，需要設(shè)置獨(dú)立的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)

第二，需要較高層級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人直接指揮的部門(mén)，而不能放置在制造部以下

第三，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要有足夠的編制。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)編制不足，忙忙碌碌是做不好生產(chǎn)計(jì)劃和控制的

第四，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的需要有足夠的專(zhuān)業(yè)性，掌握生產(chǎn)計(jì)劃和控制的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌握從需求管理、交期承諾、物料需求分解、計(jì)劃編制、投料控制、進(jìn)度管理、綜合協(xié)調(diào)等一系列的操作實(shí)務(wù)。

第五，有適合業(yè)務(wù)特征需求的方法論：裝配或零件加工?、MTO或MTS?、是大批量或小批量?、小批量是重復(fù)性或定制化?、用TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))還是TOC(約束理論)?不能對(duì)自己的業(yè)務(wù)過(guò)程不清晰，對(duì)控制方法也不清晰，是個(gè)糊涂賬。

第六，有合適業(yè)務(wù)和控制方法的工具：ERP是否OK(判斷依據(jù)：是否可以計(jì)算MRP的凈需求)?MES是否準(zhǔn)備?是否有APS或自制Excel的生產(chǎn)計(jì)劃和控制軟件?這些信息化的工具，是否得到很好的應(yīng)用?

第七，有持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制。是否有T+N月的關(guān)鍵產(chǎn)能資源、關(guān)鍵物料與預(yù)測(cè)需求的均衡?是否有訂單評(píng)審的機(jī)制或軟件?是否有主生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審批流程?是否有日調(diào)度的機(jī)制和異常快速處理的機(jī)制?是否有周工作檢討和改善的機(jī)制?

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一般情況下，生產(chǎn)計(jì)劃和控制部門(mén)、編制、方法、工具、機(jī)制的改善，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的績(jī)效(準(zhǔn)交率和交付周期、人均產(chǎn)出率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)會(huì)得到大幅度改善。中小制造企業(yè)，一般可以實(shí)現(xiàn)：交付周期縮短30%、有效產(chǎn)出增加30%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%。

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注：前幾日，一個(gè)精益老師在一家企業(yè)做精益改善了三年多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布局和專(zhuān)線改善做了較大的改善。但是，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)還是達(dá)不到滿(mǎn)意的成都，而且該工廠是國(guó)內(nèi)知名的5G+智能工廠。

其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)布局和專(zhuān)線的改善，是實(shí)物流的改善，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的改善是需求、投料、進(jìn)料的協(xié)同，是生產(chǎn)計(jì)劃和控制范疇了，說(shuō)白了是計(jì)劃和排程的專(zhuān)業(yè)。

該公司的改善，目標(biāo)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的改善(3年前本人調(diào)研過(guò))是可以通過(guò)建模計(jì)算的，不是靠數(shù)實(shí)物的。

記住：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是可以計(jì)算的，可以提前計(jì)算的。理論上是有最小值的。如果變動(dòng)性大，則可以設(shè)置緩沖(時(shí)間、庫(kù)存)，同樣可以計(jì)算設(shè)置緩沖后的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率!同理，準(zhǔn)交率、交付周期同樣可以計(jì)算!關(guān)鍵產(chǎn)能資源的產(chǎn)出也可以計(jì)算!而要計(jì)算這三個(gè)指標(biāo)，需要排程。

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