原標(biāo)題：淺談生產(chǎn)型企業(yè)專利困境和對(duì)策

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新依靠的是企業(yè)里的每一個(gè)技術(shù)人員，只有每一個(gè)技術(shù)人員的專利知識(shí)提升了，企業(yè)的專利管理體系完善了，技術(shù)人員才能有足夠的支撐，在生產(chǎn)實(shí)踐中去挖掘?qū)＠瓿筛黜?xiàng)創(chuàng)新工作。

本文針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)在專利申請(qǐng)和專利保護(hù)等方面存在的諸多問(wèn)題，針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，分析造成這一專利困境的原因，并提出了可以幫助生產(chǎn)型企業(yè)走出困境的切實(shí)可行的對(duì)策。

摘要

關(guān)鍵詞：技術(shù)交流 生產(chǎn)型企業(yè) 專利撰寫 專利挖掘

一、生產(chǎn)型企業(yè)專利困境

一般而言，生產(chǎn)型企業(yè)本身并不承擔(dān)研發(fā)工作，所以專利申請(qǐng)量不大，且大部分專利申請(qǐng)誕生于一線生產(chǎn)車間，多屬于技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)總結(jié)，所以關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)，無(wú)法進(jìn)行專利引用分析，核心專利的挖掘難度大。生產(chǎn)型企業(yè)也有其自身特點(diǎn)，作為技術(shù)生產(chǎn)第一線是發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的重要來(lái)源，生產(chǎn)工藝等技術(shù)也應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是亟需得到專利保護(hù)的技術(shù)內(nèi)容，然而就目前情況看來(lái)，關(guān)于這方面的技術(shù)并未著力申請(qǐng)專利，更談不上得到有效的專利保護(hù)，這是生產(chǎn)型企業(yè)面臨的突出困境。筆者在與某生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的交流中，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)存在的幾個(gè)突出問(wèn)題，或是造成這一困境的原因。

首先，是專利知識(shí)不足。對(duì)于一些基本概念，這些技術(shù)人員并不能很好的掌握，比如發(fā)明專利和實(shí)用新型創(chuàng)造性高度的區(qū)別，轉(zhuǎn)用發(fā)明的創(chuàng)造性判斷考慮因素，本領(lǐng)域技術(shù)人員的技術(shù)水平等等。筆者在各車間與車間內(nèi)的技術(shù)人員交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)被詢問(wèn)以下問(wèn)題：“這個(gè)應(yīng)該申請(qǐng)發(fā)明還是實(shí)用新型還是都申請(qǐng)?這個(gè)技術(shù)是從其他領(lǐng)域借鑒過(guò)來(lái)，可以申請(qǐng)專利嗎?這個(gè)是我們對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的小改進(jìn)，創(chuàng)造性高度夠嗎?”，可見(jiàn)企業(yè)雖然有出臺(tái)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)員工申請(qǐng)專利，但是卻沒(méi)有配套措施保障完成，從技術(shù)資料轉(zhuǎn)變?yōu)閷＠暾?qǐng)需要經(jīng)過(guò)深度的加工過(guò)程，這道門檻也使得技術(shù)人員空有想法而不得法門。

其次，是管理體系不完善。因?yàn)楹芏嗌a(chǎn)型企業(yè)的定位僅僅是總部的生產(chǎn)基地而并不具有研發(fā)屬性，總部從資源配備以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度上并未對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)給予足夠的支持，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)出的專利質(zhì)量低、時(shí)效差。筆者了解到，企業(yè)只有一名專職專利管理人員，各車間負(fù)責(zé)人兼職管理車間內(nèi)的專利事務(wù)。這一名專職專利管理人員既要負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部的聯(lián)系，又要完成企業(yè)與專利代理所的對(duì)接，還要向當(dāng)?shù)卣?wù)部門報(bào)送相關(guān)材料，這種人員欠缺的管理方式反映出企業(yè)本質(zhì)上對(duì)專利管理不夠重視。另外，企業(yè)所有的專利申請(qǐng)都需要報(bào)送給總部，由總部決定是否申請(qǐng)，其中有相當(dāng)多的申請(qǐng)由于總部認(rèn)定為技術(shù)秘密而放棄，生產(chǎn)企業(yè)缺失了對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)秘密認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及其與專利關(guān)系的培訓(xùn)，同時(shí)也未形成內(nèi)部先行審核后送交總部的快速反饋機(jī)制，導(dǎo)致了技術(shù)人員勞動(dòng)浪費(fèi)，積極性被打壓。

最后，是專利挖掘能力欠缺。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員多是在按照流程標(biāo)準(zhǔn)做事，而不是做研發(fā)，對(duì)于自身的定位也不是創(chuàng)新主體，對(duì)于一些可能創(chuàng)新的技術(shù)點(diǎn)，并沒(méi)有去深入挖掘、撰寫專利的意識(shí)，更談不上歸納總結(jié)，形成清晰的技術(shù)脈絡(luò)。這種模式下，即使能提出大量的專利申請(qǐng)，也屬于量大而質(zhì)不高的情況。這一點(diǎn)與專利知識(shí)不足也有很大的關(guān)系，正是因?yàn)閷?duì)專利的了解不夠，會(huì)產(chǎn)生專利必須是高大上的前沿黑科技的刻板印象，而對(duì)生產(chǎn)中能夠解決技術(shù)問(wèn)題、產(chǎn)出專利的技術(shù)內(nèi)容視而不見(jiàn)，久而久之，與專利的距離就會(huì)感覺(jué)越來(lái)越遙遠(yuǎn)。

二、生產(chǎn)型企業(yè)專利對(duì)策

對(duì)于這三個(gè)問(wèn)題，筆者進(jìn)行了深入的思考，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。

首先，需要提升員工的專利知識(shí)，這是一切的基礎(chǔ)。可以通過(guò)邀請(qǐng)專利審查員或專利代理人以專利講座的方式，普及專利的基本概念和專利撰寫的基本技巧，讓員工對(duì)專利有更清晰的認(rèn)識(shí)，了解專利對(duì)于企業(yè)的意義。在這次技術(shù)交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人員對(duì)專利知識(shí)的需求是非常旺盛和急迫的，企業(yè)可以組織針對(duì)重點(diǎn)人群開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)。為了保證發(fā)明專利的授權(quán)通過(guò)率，可以開展一些答復(fù)審查意見(jiàn)方面的相關(guān)培訓(xùn)，讓發(fā)明人能夠抓住審查員的評(píng)述邏輯，與審查員就焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分的溝通，避免因?yàn)榇饛?fù)技巧不足，導(dǎo)致專利走向駁回，這一現(xiàn)象在實(shí)際審查中屢見(jiàn)不鮮。

其次，需要形成完善的管理體系。隸屬于集團(tuán)企業(yè)下的生產(chǎn)型企業(yè)可以依托總部的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，建立一套與總部相似但又相對(duì)獨(dú)立的管理體系。在提高了自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)、能力的情況下，對(duì)于技術(shù)人員提交的專利申請(qǐng)可以在內(nèi)部進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于技術(shù)秘密的認(rèn)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自主權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，與總部進(jìn)行充分的溝通，針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，制定出符合自身需求的技術(shù)秘密標(biāo)準(zhǔn)，避免核心技術(shù)錯(cuò)失得以保護(hù)的機(jī)會(huì)，這樣相對(duì)獨(dú)立的審核流程也避免流程上的繁復(fù)打壓了提交申請(qǐng)的積極性，讓生產(chǎn)型企業(yè)的專利管理有自己的思路、自己的辦法，而不只是一個(gè)遞交專利申請(qǐng)的窗口。

再次，需要挖掘出核心技術(shù)。生產(chǎn)型企業(yè)直接從事生產(chǎn)工作，生產(chǎn)和研發(fā)是相輔相成的，研發(fā)中未出現(xiàn)的問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際中可能出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和總部的研發(fā)有效互補(bǔ)，挖掘出生產(chǎn)工藝中真正的核心技術(shù)，并針對(duì)這些分支鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)申請(qǐng)專利，慢慢形成生產(chǎn)型企業(yè)獨(dú)有的專利布局。想要把專利挖掘做得全面深入，必須擁有專業(yè)的專利挖掘團(tuán)隊(duì)，除了技術(shù)人員和企業(yè)專利工程師聯(lián)動(dòng)外，在條件允許的情況下，可以邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的審查員到企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的幫助和指導(dǎo)，審查員可以依據(jù)其豐富的本領(lǐng)域?qū)彶榻?jīng)驗(yàn)，從本領(lǐng)域技術(shù)人員的角度給出建設(shè)性意見(jiàn)。在本次技術(shù)交流中，筆者對(duì)企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的專利挖掘，給予了企業(yè)一定的啟示，可見(jiàn)這種模式是行之有效的。

最后，建議企業(yè)與優(yōu)秀的專利代理機(jī)構(gòu)展開多層次的合作，專業(yè)的代理機(jī)構(gòu)不僅能提供申請(qǐng)文件撰寫、通知書意見(jiàn)答復(fù)等服務(wù)，還能幫助企業(yè)進(jìn)行專利布局、專利分析提供專業(yè)的專利服務(wù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，好代理能夠盡心盡責(zé)、幫申請(qǐng)人將技術(shù)交底書轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量的專利，在與審查員的溝通中能準(zhǔn)確把握修改方向，最終獲得恰當(dāng)且穩(wěn)定的專利權(quán)。企業(yè)可以同時(shí)與多個(gè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，在內(nèi)部對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系，甚至可進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)托管，定期上門進(jìn)行專利服務(wù)。

三、結(jié)論

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新依靠的是企業(yè)里的每一個(gè)技術(shù)人員，只有每一個(gè)技術(shù)人員的專利知識(shí)提升了，企業(yè)的專利管理體系完善了，技術(shù)人員才能有足夠的支撐，在生產(chǎn)實(shí)踐中去挖掘?qū)＠瓿筛黜?xiàng)創(chuàng)新工作。在與企業(yè)的交流過(guò)程中，筆者一直在了解生產(chǎn)型企業(yè)的專利狀況，現(xiàn)將自身的一點(diǎn)思考進(jìn)行總結(jié)，以期能夠提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和水平，成為服務(wù)企業(yè)的紐帶。

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