車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃是工廠生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是把工廠全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個(gè)車(chē)間、工段、班組以至每個(gè)操作人員，規(guī)定各相關(guān)人員在月、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成工廠的生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃一般包括以下四項(xiàng)內(nèi)容

1 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃日常安排

2 班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

3 班組內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

4 臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及其它

在編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一般遵循以下原則：

1 保證工廠總生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)

2 認(rèn)真進(jìn)行工種、設(shè)備生產(chǎn)能力的核算和平衡

3 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重急緩，安排原材料、零部件投入、加工和出產(chǎn)進(jìn)度。

4 保證前后班組、前后工序互相協(xié)調(diào)、緊密銜接。

通過(guò)以上了解，我們可知，為使生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行，工廠在編制生產(chǎn)計(jì)劃前應(yīng)對(duì)車(chē)間產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析，使生產(chǎn)計(jì)劃合理、可靠。

什么是產(chǎn)能？

產(chǎn)能即生產(chǎn)能力，指工廠在一定生產(chǎn)環(huán)境下，憑借一定的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)水平，在一定時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)能負(fù)荷則具體到車(chē)間設(shè)備、員工等在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

一般來(lái)講，產(chǎn)能負(fù)荷可從設(shè)備負(fù)荷、人力負(fù)荷、技術(shù)能力三個(gè)方面進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下所述

一、設(shè)備負(fù)荷分析

設(shè)備負(fù)荷指設(shè)備在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下及一定時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量。產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備的正常運(yùn)作，設(shè)備負(fù)荷是生產(chǎn)計(jì)劃編制人員在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的重要因素。設(shè)備負(fù)荷分析步驟如下所述。

1 根據(jù)理論生產(chǎn)計(jì)劃，分析完成該計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)需要使用的設(shè)備并將其分類(lèi)。

2 計(jì)算各設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，其具體計(jì)算公式如下。

單臺(tái)設(shè)備負(fù)荷=作業(yè)時(shí)間/單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

所有設(shè)備負(fù)荷=(總作業(yè)時(shí)間/總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間)×設(shè)備臺(tái)數(shù)×開(kāi)機(jī)率

每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)=每臺(tái)設(shè)備的計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)/計(jì)劃生產(chǎn)日

3 匯總現(xiàn)有設(shè)備負(fù)荷并與計(jì)算出的設(shè)備負(fù)荷(即每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù))相比較，確定負(fù)荷不足或剩余，并采取措施解決設(shè)備負(fù)荷不足或剩余問(wèn)題。如果設(shè)備負(fù)荷不足則應(yīng)增補(bǔ)設(shè)備，但若所需增補(bǔ)的設(shè)備單價(jià)過(guò)高，則應(yīng)考慮以增加工時(shí)來(lái)提升產(chǎn)量。

二、人力負(fù)荷分析

人力符合指車(chē)間員工在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，一定時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。員工產(chǎn)能具有不確定性，如員工一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量會(huì)因員工請(qǐng)假、工傷而發(fā)生變動(dòng)，而且不同員工的能力具有差異性。

上述因素導(dǎo)致工廠不易控制員工的產(chǎn)能，從而導(dǎo)致工作不能直接分析員工產(chǎn)能，而是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分析車(chē)間需要的員工數(shù)量，然后與現(xiàn)有員工數(shù)量進(jìn)行比較，進(jìn)而確定人力負(fù)荷是否不足或剩余。具體操作如下：

1 、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的閱讀銷(xiāo)售計(jì)劃擬定當(dāng)于的生產(chǎn)計(jì)劃，核算出各型號(hào)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量。格局完成單件產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、車(chē)間每人每天工作時(shí)間及當(dāng)月的計(jì)劃工作天數(shù)，再考慮寬放時(shí)間，計(jì)算出當(dāng)月人力的總需求。計(jì)算公式如下：

Σ產(chǎn)品需求工時(shí)=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量

Σ月需求工時(shí)=ΣA產(chǎn)品需求工時(shí)+ΣB產(chǎn)品需求工時(shí)+···+ΣN產(chǎn)品需求工時(shí)

人員需求=[Σ月需求工時(shí)/(每人每天工作時(shí)間×月工作日)]×(1+寬放率)

2 、匯總現(xiàn)有的員工數(shù)，求出人員需求與現(xiàn)有員工數(shù)的差額。若如能源需求大于現(xiàn)有員工數(shù)，即出現(xiàn)人力不足的情況，可以申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)工人。

三、技術(shù)能力分析

工廠的技術(shù)水平對(duì)人力負(fù)荷及設(shè)備負(fù)荷有著重要影響，因此需對(duì)工廠技術(shù)能力進(jìn)行分析。工廠技術(shù)能力分析步驟如下：

1 詳細(xì)列出工廠每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工序。

2 針對(duì)每一道工序，分析該工序?qū)夹g(shù)水平的要求。技術(shù)水平可從技術(shù)人員的規(guī)模、技術(shù)人員的素質(zhì)、車(chē)間設(shè)備的先進(jìn)性、產(chǎn)品工藝等方面進(jìn)行綜合分析。

3 分析工廠現(xiàn)有的技術(shù)水平，與應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平相比較，找出現(xiàn)有技術(shù)的不足支出，并制定相應(yīng)的解決方法。

4 將結(jié)果填寫(xiě)在“生產(chǎn)技術(shù)能力分析表”中，使分析結(jié)果直觀具體。

四、短期產(chǎn)能調(diào)整

當(dāng)產(chǎn)品及所需產(chǎn)品數(shù)量發(fā)生較大變動(dòng)，并且未能提前做好準(zhǔn)備時(shí)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能負(fù)荷與需求不平衡，此時(shí)工廠需進(jìn)行短期的產(chǎn)能調(diào)整。常見(jiàn)的短期產(chǎn)能調(diào)整方法如下表：

 基準(zhǔn)日程計(jì)劃編制

基準(zhǔn)日程指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間，是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，確認(rèn)應(yīng)在何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。基準(zhǔn)日程以最終產(chǎn)品的交貨期為基點(diǎn)，從這個(gè)基點(diǎn)倒推各個(gè)工序的開(kāi)始日期和完成日期。

(一)基準(zhǔn)日程表的編制

基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)等不同，具體內(nèi)容也有所不同，通常包括下圖所列內(nèi)容。

(二)計(jì)算基準(zhǔn)日程的方法

計(jì)算基準(zhǔn)日程的方法可總結(jié)如下表 

 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟和流程通常可參考如下：

第一、進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料

編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要收集的資料包括工廠長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷(xiāo)量、技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃、上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、倉(cāng)儲(chǔ)部提交的成品庫(kù)存及原材料庫(kù)存狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資料等。

第二、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案

第三、綜合平衡，確定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

第四、編制各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第五、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具的準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。

第六、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡

第七、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)

期量標(biāo)準(zhǔn)是為生產(chǎn)對(duì)象(產(chǎn)品、部件、零件)在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。不同生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)可參考下表： 

 針對(duì)以上三類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)型，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還需注意以下要求

大批生產(chǎn)的班組作業(yè)(產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)拍生產(chǎn)的流水線)計(jì)劃只需從工廠的總月度作業(yè)計(jì)劃中，將有關(guān)產(chǎn)量任務(wù)按日均勻分配到相應(yīng)班組。具體要點(diǎn)如下：

1 通常用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法來(lái)對(duì)班組進(jìn)行操作人員生產(chǎn)任務(wù)分配，即編制出標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖標(biāo)。

2 把班組所加工的各種制品的投入出產(chǎn)順序、期限和數(shù)量以及各工作地的不同制品次序、期限和數(shù)量全部制成標(biāo)準(zhǔn)，并固定下來(lái)。

3 有計(jì)劃地做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)

4 不用每日編制計(jì)劃，只需將每月產(chǎn)量任務(wù)作適當(dāng)調(diào)整。

成批生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的編制取決于車(chē)間生產(chǎn)組織形式和成批生產(chǎn)的穩(wěn)定性，具體要點(diǎn)如下：

1 如果班組是按對(duì)象原則組成的，各班組生產(chǎn)的零部件為車(chē)間零部件分工表中所規(guī)定的零部件，則班組月計(jì)劃任務(wù)從車(chē)間月度生產(chǎn)任務(wù)得出，無(wú)需進(jìn)行計(jì)算。

2 如果班組是按工藝原則組成的，可按在制品定額法或累計(jì)編號(hào)法，通過(guò)在制品定額和提前期定額標(biāo)準(zhǔn)安排任務(wù)，并編制相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

單件小批生產(chǎn)品種多，工藝和生產(chǎn)組織條件不穩(wěn)定，不能編制零件分工序進(jìn)度計(jì)劃，具體要點(diǎn)如下：

1 根據(jù)單件小批生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)于單個(gè)或一次投入一次產(chǎn)出的產(chǎn)品，現(xiàn)對(duì)其中主要零件及工種安排計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程各工序之間的銜接。

2 其余零件可根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期表中所規(guī)定的各工序階段提前期類(lèi)別，或按工廠計(jì)劃規(guī)定的具體時(shí)期，以日或周為單位，按各零件的生產(chǎn)周期規(guī)定投入和出產(chǎn)時(shí)間。

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