ISO31000風(fēng)險管理體系認(rèn)證證書申報省時不費(fèi)心簡單
良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值.
那么風(fēng)險管理體系就是說與市場財務(wù)，營銷，生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定性的因素。
柳傳志有句話：跳出畫中看畫。做管理需要經(jīng)常進(jìn)行全面的考慮問題，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，
很多時候需要企業(yè)的管理者做一做旁觀者，超越事物本身去看待事物，這樣也許就會有新的發(fā)現(xiàn)。
一項有效的風(fēng)險管理體系和計劃通常包括了風(fēng)險本身的管理與非風(fēng)險本身的管理，有時候，
非風(fēng)險本身的管理甚至要重于風(fēng)險本身的管理。從這個角度來說，管理是藝術(shù)。
然而很少有企業(yè)充分探討信用風(fēng)險管理的關(guān)鍵原則，在戰(zhàn)略層面沒有進(jìn)行過深入的思考，
在策略層面沒有積極應(yīng)對，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，很少系統(tǒng)思考做事情的方式和方法，始終沒有形成有效的方法論和管理體系。
ISO31000風(fēng)險管理體系認(rèn)證證書對企業(yè)比較有公信力
一、市場風(fēng)險：市價波動對于企業(yè)營運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。
二、信用風(fēng)險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險。
三、流動性風(fēng)險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。
四、作業(yè)風(fēng)險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險，如流程設(shè)計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。
五、法律風(fēng)險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知。
六、會計風(fēng)險：會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。
七、資訊風(fēng)險：資訊系統(tǒng)之安控、運(yùn)作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險，如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機(jī)、資料消滅，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等。
八、策略風(fēng)險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。
企業(yè)在做ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的時候，組織環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)作用是一切的前提，組織只有確定了其宗旨和戰(zhàn)略方向后，
需要領(lǐng)導(dǎo)支持才可以把質(zhì)量管理體系做好。組織需要確定自身的戰(zhàn)略方向和影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果能力的各種內(nèi)外部因素。
同時組織需要理解相關(guān)方的需求和期望應(yīng)確定與質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方;與質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方的要求并監(jiān)視和評審這些相關(guān)方的信息及其相關(guān)要求。
確定質(zhì)量管理體系范圍應(yīng)考慮內(nèi)外部因素組織的產(chǎn)品和服務(wù)。只有確定的不適用的要求不影響組織確保其產(chǎn)品和服務(wù)合格的能力或責(zé)任，
對增強(qiáng)顧客滿意也不會產(chǎn)生影響，才算是符合質(zhì)量管理體系的要求。
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