站場工作中HSE管理體系通常從哪四個方面落實？
通常站場在建立與推行HSE管理體系的過程中，需要運用一系列行之有效的管理方式達到預期的HSE目標。一般情況下，會從四個方面具體落實工作，從而保證HSE管理體系的順利開展運行。
一、站場HSE管理體系承諾
1.1為健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行提供強有力的領導和必要的資源保證。
1.2貫徹執(zhí)行國家、施工所在地的有關健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)，公司的健康、安全與環(huán)境方針、目標以及業(yè)主提出的相關要求。
1.3 最大限度的滿足員工健康、安全與環(huán)境的需求，關心員工健康和安全，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，樹立一流的企業(yè)形象。
1.4 營造良好的健康、安全與環(huán)境企業(yè)文化，強化員工的健康、安全與環(huán)境意識，不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境表現水平。
1.5 指定項目部各級HSE 監(jiān)督，加強項目健康、安全與環(huán)境管理體系運行的監(jiān)督管理。強化風險管理，運用風險管理技術，減少和避免人員傷害和對環(huán)境的破壞。
1.6 運用科學的管理和先進的技術，實現健康、安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。
二、站場HSE管理體系目標
2.1 不發(fā)生人員傷害事故；
2.2 不發(fā)生工業(yè)生產、火災、交通責任事故；
2.3 不破壞生態(tài)環(huán)境、不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工現場規(guī)范整潔，環(huán)境保護符合有關規(guī)定。
三、站場HSE管理體系機構和責任制
3.1 站場HSE 領導小組，包括站長、副站長、加氣員
3.2 站長
（1）站長對加氣站HSE管理體系工作負全面責任。
（2）認真貫徹有關HSE 方針、政策、法令和上級指示，審定本項目HSE 工作計劃，并組織實施，按規(guī)定落實HSE 經費和獎勵基金。
（3）加強組織領導，建立健全HSE 管理機構和HSE 管理網，定期主持召開HSE 領導小組會議，及時解決HSE 工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調查處理，
（4）組織項目HSE 工作檢查，認真履行承包職責，重視信息反饋，認真采取措施，消除事故隱患。
（5）根據本項目HSE 工作的需要配備必要的HSE 檢測工具、儀器、設備和HSE 監(jiān)察車輛。
3.3 副站長
（1）協(xié)助站長管理本站場的HSE 工作，對本站場HSE工作負直接的領導責任。
（2） 負責組織審定HSE 規(guī)章制度、HSE 獎懲方案、HSE 技措項目（含經費）和重大隱患的整改方案。
（3）深入現場調查研究，了解HSE 工作情況，發(fā)現問題和隱患及時組織處理，并組織制訂防范措施。發(fā)生重大事故時，應到現場組織調查處理。
（4） 定期向HSE 領導小組通報HSE 工作情況，重大問題提交會議討論。
3.4 站場HSE管理體系監(jiān)督
（1）貫徹執(zhí)行國家有關HSE 方針、政策、規(guī)定和公司文件精神，協(xié)助領導組織推動HSE 工作。
（2）編制本項目HSE 工作計劃書，并負責組織實施。
（3）制定本項目HSE 作業(yè)指導書、HSE 檢查考核辦法、HSE 獎懲規(guī)定，會同有關部門組織實施。
（4） 經常深入生產現場，組織進行定期或不定期的HSE 檢查，發(fā)現有威脅員工安全、健康事故隱患，要求立即整改或限期整改。緊急情況時，有權指令停產并立即報告領導研究處理。
（5） 組織本項目重大事故的調查、分析和處理，并負責統(tǒng)計、上報。
3.5 站場經營計劃
（1）投標、招標及簽訂工程合同時，提出對健康、安全與環(huán)境的要求。
（2）簽訂工程分包協(xié)議時，負責對分承包方的HSE 資質的審查，把住HSE 資格審批關，不具備資格的不予審批。
（3）在編制、審批工程概、預算時，應按規(guī)定考慮安全技術措施費用的來源，不得任意削減。
（4）在編制、審定、檢查項目部生產建設計劃的同時，應編制、審定、檢查：
四、站場的安全技術措施計劃；
（1）檢查施工生產計劃時，要將安全生產列入一項重要檢查內容；
（2）負責項目部資源配置計劃的制訂，實施的監(jiān)督、檢查，在平衡和利用人力、物力時，要重視安全因素；
綜上所述，HSE管理體系在站場是否成功有效的運行，與組織領導的執(zhí)行力是息息相關的，要切實抓好站場HSE管理體系的承諾、目標、機構責任制和安全技術措施，才能真正穩(wěn)抓工作細節(jié)，發(fā)揮HSE管理體系的作用，全面提升HSE管理體系水平，樹立一流的HSE形象及業(yè)績。
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