提升HSE管理體系水平的方法與途徑有哪些？
目前，由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)HSE管理體系在實施運行中存在諸多缺陷。企業(yè)需要針對當前HSE管理體系的問題，總結(jié)改進的方法與途徑，為HSE管理體系的持續(xù)改進做好基礎(chǔ)：
1、轉(zhuǎn)變觀念，視HSE為工作的頭等大事，培養(yǎng)全員安全意識
各企業(yè)單位必須把HSE作為“一把手”工程來抓。放眼國際國內(nèi)形勢，結(jié)合企業(yè)自身特點，統(tǒng)籌規(guī)劃HSE專項資金，用于改善工況和治理安全環(huán)保存在的隱患，對于企業(yè)HSE工作獻計獻策、發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的員工要進行資金獎勵。
HSE管理體系推進工作關(guān)鍵是領(lǐng)導，重心在基層員工。堅持從領(lǐng)導層、管理層面、操作層面狠抓責任落實，做到橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)全員參與。光靠制度來吆喝是不能夠?qū)崿F(xiàn)管理的目標，要充分發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動其主動為企業(yè)服務，為企業(yè)負責的熱情。把企業(yè)當家，制度當“經(jīng)“，質(zhì)量當命，安全當本，逐步培訓和提高員工的意識形態(tài)，只有執(zhí)行層素質(zhì)提高了，HSE管理才能實現(xiàn)，體系自然會更有效運行。
2、監(jiān)管分開，明確各級HSE職責
企業(yè)要將各職能部門的HSE管理責任劃分清楚，實行直線廠長、經(jīng)理負責制。最高管理者負責全面HSE管理工作，制定總體方針和目標。機關(guān)各職能部門領(lǐng)導是該部門業(yè)務的HSE第一責任人，全面負責本部門及相關(guān)聯(lián)業(yè)務的HSE管理?；鶎由a(chǎn)裝置主任、隊長及班組長、崗位員工也都有相應的崗位HSE職責。一級管一級，一級帶一級，層層分解指標和責任，實一級對一級負責的管理構(gòu)架。
專業(yè)HSE部門負責制定公司HSE管理程序，完善公司HSE管理體系，定期開展安全檢查及體系審核。應設(shè)立獨立HSE監(jiān)督部門，對企業(yè)范圍內(nèi)各部門HSE執(zhí)行情況進行檢查、通報和驗收。
3、全員培訓，提升全員HSE素質(zhì)
為貫徹先進的HSE理念，培養(yǎng)HSE意識，提高HSE技能，應將HSE培訓列為工作重點。HSE培訓是現(xiàn)場HSE管理的前提和基礎(chǔ)，為抓好現(xiàn)場HSE管理，HSE管理體系實施的關(guān)鍵在于領(lǐng)導，因此首先要對高層管理者進行培訓。作為企業(yè)的最高管理者必須做出HSE承諾，掌握科學的HSE管理方法，充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭表率作用，帶動全體員工對HSE事務的責任感，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感，引導員工樹立嶄新的HSE管理理念，摒棄傳統(tǒng)的不安全的行為習慣。而各類特種作業(yè)人員必須進行相關(guān)培訓，持有相關(guān)特種作業(yè)證。所有進入現(xiàn)場人員首先要經(jīng)過現(xiàn)場專項HSE培訓。在開工前制定有效的應急預案，進行緊急集合演練和相關(guān)的應急培訓。除此之外，管理和指揮人員要接受HSE管理知識培訓；HSE監(jiān)督人員要接受HSE監(jiān)督知識培訓，并取得培訓證書等等。
總之，HSE管理是一項全面系統(tǒng)的“天字號”工程。HSE管理體系推進工作，是企業(yè)管理的重要單元之首，必須從源頭抓起，學習借鑒先進企業(yè)的安全管理理念。使預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進，才能保證HSE管理體系的規(guī)范有效運行，做好體系建設(shè)的各項工作，使HSE管理體系真正在生產(chǎn)管理中發(fā)揮其應有的作用。
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