【HSE管理體系】為什么說企業安全文化是安全工作的靈魂？
企業在推行HSE管理體系過程中，把系統的安全管理方法，通過消化、融合、改造、吸收，成功地轉化為一套適用性較強、特色鮮明的企業安全文化，形成“以人為本、尊重規則、注重細節、超前預防”的安全管理理念和“安全才能生產，安全才有效益，安全才能回家”的職工共同的安全價值觀，真正做到對企業的安全生產工作起到積極的引導和促進作用。
企業安全文化通常是由精神文化、物質文化、制度文化和行為文化四個層次構成。精神文化是用以指導企業安全生產工作的各種行為規范、群體意識和價值觀念，代表著企業廣大員工對安全生產的共同追求。
物質文化通過企工作環境的優化，勞動條件的改善，安全獎勵機制，文化設施的建設等諸多方面來滿足員工追求自身利益最大化的需要，可以起到激勵作用。
制度文化形成企業對員工的正式約束。企業的安全生產規章制度為企業確定了明確的安全生產行為規范。
安全行為文化是指企業在生產經營中產生的安全活動文化。它包括安全生產月、宣傳教育、文娛體育活動、安全標識標牌和個體行為。企業文化建設中主要抓了三個環節：第一，科學地確定企業安全文化的內容。對于外來的HSE文化，他們不是簡單地采取“拿來主義”，而是結合企業的未來目標和任務建立了符合自身特點的HSE文化模式。第二，宣傳倡導，貫徹落實。他們通過廣泛宣傳，形成共識；領導帶頭，身體力行；完善制度，體制保證；樹立榜樣，典型引導；加強培訓，提高素質等方式使安全制度文化切實落實。第三，積極強化，持之以恒。企業要以文化手冊、安全標識，安全培訓考核等方式，把企業安全生產的價值觀、信條、口號、工作作風等文化要素，不斷進行積極強化，傳播到企業的每個隊室，再由一個個隊室傳播給每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果。
綜上所述，HSE管理體系的建設除了要從以上幾方面入手。安全文化是實實在在的，是企業的安全理念、行為和表現在企業的各個層次的宣揚和推介，是企業員工所普遍認同并自覺遵循的安全行為方式，是安全管理工作的靈魂。
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