【hse管理體系“軟”思路】如何理解柔性管理？
當前，各大企業依靠日漸完善的hse管理體系制度極大程度降低了事故發生率，然而根據國際油氣生產商聯合會（OGP）的人性因素理論，影響事故發生的主要因素還在于人性因素，因此，僅僅依靠剛性化的hse管理體系制度顯然難以全面解決事故發生率的問題，企業需要一種非強制性、以人為核心的高級管理模式來提升hse管理，比如柔性管理。
1、柔性管理的概念
柔性管理是在研究人們心理和行為規律的基礎上采用非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為人們自覺的行動。它依據是心理和行為的規律；方式方法是非強制性的；對人的影響是潛在的；最終目標是讓人們自覺行動。因而柔性管理是一種更加深刻、更加高級的管理，是豐富多彩的管理。
2、柔性管理的本質
柔性管理的本質是依據人們自身的心理和行為規律，運用柔性管理的原則，對管理對象施加的軟控制。柔性管理的本質既體現了一般管理的本質———控制，以及管理的核心———協調，又體現了柔性管理的本質特征———“柔”原則與“軟”控制，而且是在順應人們心理和行為規律的基礎上進行的。而一般的管理則是以提高生產效率和效益為直接前提的。
同時，柔性管理的本質告訴我們，柔性管理與hse管理體系一樣，決不是一蹴而就的工作，決不能僅靠制訂幾項制度、規定幾條紀律就能實現的。它既要控制，又不是聲色俱厲；既要控制，又要自然而然、自覺自愿；既要控制，又不違背人們的心理和行為規律。否則，離開這些就離開了柔性管理的本質。
當前，柔性管理在hse管理體系中的應用主要體現在：創造員工參與hse管理的激情，提高員工參與hse管理的意識和能力，提高管理者和企業的hse影響力等方面。而如何將柔性管理有效融入到hse管理體系中，則還需要企業深入探索，在持續不斷的管理實踐中領悟柔性管理精髓，使之真正成為hse管理中的有力手段。
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