如何有效推進安全（HSE）管理模式的轉變？
安全（HSE）管理水平的高低，很大程度上決定了企業能否實現穩定、持續的發展。因此，高風險企業要提高安全風險防控管理水平、減少安全事故的發生，就必須有效推進安全（HSE）管理模式的與時俱進，建議從以下4方面著手拖進安全管理模式的轉變：
1、對企業決策層、管理層，每年安排規定學時進行安全（HSE）標準的宣傳貫徹，制定標準貫徹計劃，讓領導層了解安全（HSE）管理工作程序，減少各級各類檢查，充分利用標準進行企業管理和工作任務的落實。
2、從具體要求轉變到目標設定上。上級HSE管理部門應該制定較宏觀的規定和計劃，設定一個大目標，只要基層單位符合目標要求就可以了，至于基層單位采取何種手段達到要求的管理目標，不做過多干涉。具體的HSE管理實施細則由基層部門制定，按照各個部門的工作內容制定切實有效的針對性較強的HSE解決方案。
③上級部門應從日常的HSE檢查轉變到對基層單位的HSE體系的審核和驗證上。因為各類HSE檢查雖然能檢查出某個點、某個面上的問題，卻不利于對基層單位全面HSE管理情況的審核評價，無法從一個全面的視角來考察基層單位的安全（HSE）管理情況，無法發現HSE管理存在的薄弱環節，只有對基層單位的HSE管理進行客觀和全面的評價，才能促進基層單位的HSE管理提升到一個較高的層次。
④從具體的強制要求轉向溝通與對話。各級HSE管理部門通常頒布了許多具體的HSE管理規定和要求，而在執行過程中卻出現了許多問題，導致管理效果差。上級管理部門對違反規定制度的員工進行懲罰，這樣就會打擊員工執行HSE制度的積極性，使員工產生抵觸情緒，無法保證HSE制度能在企業得到真正的實行。為使上級有關的HSE規定和要求能夠得到切實的貫徹和執行，最好的方法就是和員工進行溝通對話共同發現HSE管理規定在執行過程中出現的問題，商討辦法及時解決，使HSE規定制度得到落實。
總體而言，企業轉變安全（HSE）管理模式前提是領導干部必須與時俱進的轉變安全管理理念，制定有針對性的管理舉措，推動全員參與到安全（HSE）管理模式轉變的進程中，才能保證安全（HSE）管理模式轉變的有效推進。
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