如何理解領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估？
領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估對(duì)象是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其采用的方式主要是：通過評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力、HSE基本技能、應(yīng)急指揮能力，找出領(lǐng)導(dǎo)干部在綜合能力方面存在的短板，并為今后的各級(jí)干部培訓(xùn)需求和計(jì)劃的制定提供依據(jù)。
一般來說，領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估的時(shí)間與頻率主要是：
1、領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估工作每年開展一次（未發(fā)生崗位變更的情況下）。
2、擬新提拔生產(chǎn)、安全管理等關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須進(jìn)行提拔前HSE履職能力綜合評(píng)估，滿足崗位HSE能力需求后方可提拔。
在領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估中，評(píng)估的原則為“一級(jí)評(píng)估一級(jí)”，評(píng)估的具體內(nèi)容會(huì)依據(jù)以下內(nèi)容確定：領(lǐng)導(dǎo)干部HSE職責(zé)、HSE技能要求、結(jié)合當(dāng)年HSE重點(diǎn)工作內(nèi)容、HSE管理短板。例如：
一、副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)估內(nèi)容，應(yīng)包括：
1、本專業(yè)HSE基礎(chǔ)知識(shí)；
2、對(duì)直接下屬員工HSE綜合能力的培訓(xùn)與管理；
3、安全觀察與溝通、事故事件管理、應(yīng)急指揮等安全管理技能；
4、對(duì)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控的管理能力。
二、科股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括：
1、本專業(yè)相關(guān)的HSE知識(shí)；
2、隱患管理、事故事件管理、應(yīng)急管理等安全技能；
3、分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控的具體要求。
開展領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估，能夠幫助企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)干部自身找到HSE管理過程中存在的短板，從而有針對(duì)性的進(jìn)行能力提升，起到查漏補(bǔ)缺的作用，同時(shí)，有利于企業(yè)培養(yǎng)一支高效、高能的HSE管理團(tuán)隊(duì)。
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