降低倉儲成本的措施有哪些?倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的部分。隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。那如何降低企業倉儲成本呢?
降低倉儲成本的措施：
1、減少倉儲保管風險
物資倉儲時間越長，其保管風險也就越大。減少倉儲保管風險最有效的手段，是采用“先進先出”的原則，將所有倉儲物資按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。
2、提高倉容利用率
提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種。其中，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率，以降低成本、減少倉儲設備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內通道、密集貨架幾種方法。
3、提高倉儲作業效率
倉儲定位系統如果高效運作，能大大節約尋找、存放及取出時間，節約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。
4、提高倉儲作業準確程度
運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將已知庫存處于流通周轉狀態，實現庫存量的精確化、最小化。
5、確定倉儲量的合理性
資源從采購到生產再到客戶之間的整個過程，需要經過數個階段，幾乎在每一個階段都需要進行存儲。通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環節的最佳倉儲量，以及補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間占用最小。
6、優化倉儲布局
將過去零星的倉儲點集中在一起進行統一管理，以區域的形式進行直接配送，這種方法有利于優化倉儲布局。另一方面，通過精益原則維護和控制庫存管理，是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領域，這些做法對降低倉儲成本起著至關重要的作用。
通過不斷改進和致力于精益倉儲，包括準時化庫存管理，倉庫經理可以實現倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優勢來實現的。數夫WMS系統自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升倉儲管理效率，智能化倉儲管理，節省企業倉儲成本。
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