【前言】“專利創(chuàng)新魔方”系列文章——用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念去分析解讀政府的制度、法律、法規(guī)和企業(yè)與專利相關(guān)的行為,可以幫助我們?cè)谏顚哟蔚慕嵌壤斫鈱@⒊浞终莆蘸屠煤眠@個(gè)工具,能夠撥云見日、簡(jiǎn)單了解事件背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。
關(guān)鍵詞:專利布局成本 軍備競(jìng)賽 囚徒困境
一、囚徒困境
經(jīng)濟(jì)學(xué)中,有個(gè)“囚徒困境理論”:囚徒困境(prisoner's dilemma)是指兩個(gè)被捕的囚徒之間的一種特殊博弈,說(shuō)明即使合作對(duì)雙方都有利時(shí),保持合作也是困難的。
“囚徒困境”是1950年美國(guó)蘭德公司的梅里爾·弗勒德(MerrillFlood)和梅爾文·德雷希爾(MelvinDresher)擬定出相關(guān)困境的理論,后來(lái)由顧問(wèn)艾伯特·塔克(AlbertTucker)以囚徒方式闡述,并命名為“囚徒困境”。兩個(gè)共謀犯罪的人被關(guān)入監(jiān)獄,不能互相溝通情況。如果兩個(gè)人都不揭發(fā)對(duì)方,則由于證據(jù)不確定,每個(gè)人都坐牢一年;若一人揭發(fā),而另一人沉默,則揭發(fā)者因?yàn)榱⒐Χ⒓传@釋,沉默者因不合作而入獄十年;若互相揭發(fā),則因證據(jù)確鑿,二者都判刑八年。由于囚徒無(wú)法信任對(duì)方,因此傾向于互相揭發(fā),而不是同守沉默。最終導(dǎo)致納什均衡僅落在非合作點(diǎn)上的博弈模型[1]。
囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子,雖然困境本身只屬模型性質(zhì),但現(xiàn)實(shí)中專利競(jìng)爭(zhēng)方面,也會(huì)經(jīng)常存在。其反映的是單個(gè)企業(yè)的最佳選擇,而非整個(gè)行業(yè)的最佳選擇。
這體現(xiàn)在企業(yè)之間的專利競(jìng)爭(zhēng)中,就會(huì)出現(xiàn)專利軍備競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。
二、專利軍備戰(zhàn)爭(zhēng)
提到軍備戰(zhàn)爭(zhēng),我們就想到了美蘇爭(zhēng)霸的冷戰(zhàn)時(shí)代。
在冷戰(zhàn)時(shí)代,國(guó)家的第一追求目標(biāo),從來(lái)不是效率,而是安全——就像冷戰(zhàn)時(shí)代的美蘇一樣,一個(gè)處于冷戰(zhàn)中的大國(guó),將無(wú)時(shí)無(wú)刻不被不安全感包圍。冷戰(zhàn)中的大國(guó)將利用敵國(guó)的一切安全漏洞打擊對(duì)手,利用一切能夠利用的手段讓對(duì)手變得更加不安全,與此同時(shí)用盡一切辦法讓自己變得更加安全。
在專利軍備中,也一樣。雙方追求的不是效率,也不是成本,是市場(chǎng)地位!目的是:提升對(duì)手的成本,降低對(duì)手的收入,增加對(duì)手的損失,以此折磨消耗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
比如:差別不大的行業(yè)第一和行業(yè)第二,雙方企業(yè)PK的是,哪個(gè)企業(yè)擁有更強(qiáng)大的專利儲(chǔ)備,擁有更有前瞻性的專利布局,擁有更具市場(chǎng)影響力的專利池。這有這樣,才能對(duì)行業(yè)有影響地位。
其中一家大量申請(qǐng)專利進(jìn)行儲(chǔ)備,希望有一天能通過(guò)專利工具壓制對(duì)方。
另外一家肯定也不示弱,肯定也會(huì)大量?jī)?chǔ)備專利(或自己申請(qǐng)、或收購(gòu))以求攻防兼?zhèn)洹?/p>
三、專利布局成本由他人決定
這時(shí),專利布局的成本就不僅僅由自己的企業(yè)決定,而是由他人決定的。
第一,別人對(duì)你的技術(shù)和市場(chǎng)是否眼紅;
第二,別人如果侵權(quán),需要付出的成本和代價(jià);
第三,別人看你的專利布局?jǐn)?shù)量和質(zhì)量,能否無(wú)效掉;
第四,別人看行業(yè)的專利訴訟賠率和許可費(fèi)率,是否值得冒險(xiǎn)侵權(quán);
第五,別人看許可費(fèi)用和市場(chǎng)獲利的對(duì)比;
第六,別人是否訴訟你,以求交叉許可;
第七,別人是否值得你被告……
看完這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,您可能已經(jīng)明白了:為什么生物醫(yī)藥行業(yè)只需要3-5件專利就能保護(hù)技術(shù)?為什么醫(yī)藥行業(yè)成就了仿制藥行業(yè)?為什么通信行業(yè)需要成千上萬(wàn)件專利才可行?為什么諾基亞實(shí)體業(yè)務(wù)不行了靠專利運(yùn)營(yíng)也能獲利豐厚?
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