怎樣建立供應商質量管理體系？供應商質量管理體系建立
如何建立供應商管理體系？
供應商管理首先需要落實詢價制度，俗話說貨比三家，當今日益激烈的大環境中尤為突出這點，所以建立完善好詢價制度是供應商管理體系里一個很重要的環節，作為供應商體系管理的第一部，我們首先需要采購摸清楚供應商的供貨能力（生產規模、資金實力）、信譽、ISO三體系認證品質、與其配套單位情況及其他情況，反正記錄的越詳細越好。其次依據公司實質需要來進行篩選，最終確定供貨商。在確定供貨商后就需要簽訂合同，合同可以根據公司實際情況來編寫，成本、質量、交期、付款方式等明確即可。為了便于質量事故追責，一般會考慮根據供應商供貨量的多少，在其能力范圍內的提供質量保證金。對于新iso三體系認證類，還需要簽訂保密協議。合同簽訂后，公司就需要下發圖紙及
首先是根據你的流水線設置出你的給你供應商根目錄：也就是最基礎的分類比如可以分為：主料、輔料、其它，然后再細分每個根目錄下的子目錄最后就是終端供應商了。然后就是不斷加固你的供應商關系的過程了，根據供應商的情況你也可以聯合一部分的企業批量采購。平時也要不斷的查漏補缺。
樓下說的很好，我的建議是，了解BOM，分析好iso三體系認證物料和物料等級，根據不同的等級，選擇相配套的供應商數量，進行對比。由于之間沒有供應商合作基礎，一些數據比如供應商的信譽，價格等情況，不了解，就需要自己的采購業務去做大量工作。合作一段時間后，一些供應商的情況就好些，可以指定相應的供應商等級，和供應商iso三體系認證價格庫，來分析對比，來優化自己的供應商的評定。等各種數據齊全之后，還可以采用電子平臺對供應商招標，來避免采購過程中的一些暗箱。減少公司在采購過程中不必要的成本花費。一些想的不是很周到，還望樓主有疑問盡管提出來。多溝通。
怎樣做供應商質量管理？
質量管理體系中與供應商的質量控制
1、掌握影響公司來料品質的關鍵供應商；
2、統計供應商的品質水平及其問題核心；
3、現場了解供應商的質量管理體系和組織架構；
4、輔導支持供應商加以改善；
5、培訓供應商相關部門人員掌握品控能力；
6、建立IQC、IPQC供應商供貨品質的收集整理。。。。。。。
建筑材料供應商的管理體系如何建立？
我來依次回答吧！從你的問題來看，你做的大概是房屋建筑類工程施工單位的6由項目經理采購的材料設備，發包人不得指定生產廠或供應商。
10. A10工程
為什么要對供應商進行質量體系審核供應商一定要建立質量體系嗎？
質量管理體系審核是為驗證質量活動和有關結果是否符合組織計劃的安排，確認組織質量管理體系是否被正確、有效實施以及質量管理體系內的各項要求是否有助于達成組織的質量方針和質量目標，并適時發掘問題，采取糾正與預防措施，為組織被審核部門/人員提供質量管理體系改進的機會，以確保組織質量管理體系得到持續不斷地改進和完善。 對供應商進行質量體系審核是對供應商iso三體系認證的質量提供相對保證
這個東西是你公司自己規定的供應商資質要求，如果你沒有規定必須進行體系認證咨詢，那供應商可不建立，如果有那供應商必須建立，在供應商評價的時候這個東西如果你公司沒有規定必須有，但他有應該為供應商加分。希望能幫到你
我以前一直都是從sqe職能工作，根據個人經驗給您提出以下幾點建議：
1.首先將心態調整，做為sqe最重要不是發現更多問題，而是輔導供應商提升iso三體系認證質量。
2.總結供應商去年的品質狀況,找出稽核的關注點.
3.依據包裝與五金類工藝特性編制check list,這樣更有針對性.
4.審核前先了解供應商iso三體系認證的分類及工藝特性,有備無患.
5.現場審核時要隨機抽樣,員工面談與現場觀察結合進行.
6.開立不符合項時要開重點,同時要讓公司高層知悉審核結果并要求做出改善計劃.
7.跟蹤供應商改善實施狀況.
采購員與供應商的關系是什么如何維持舊供應商關系如何管理供應商如何建立良好的供應商管理體系？
采購員與供應商的關系是互為顧客關系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求，至于維持舊供應商那要看本組織的供方評價結果，是不是優質供應商，如果是，就應該像維護老顧客那樣維護供應商關系；至于建立供應商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進行管理。
第一：熟悉自己采購工作的內容和采購iso體系證書的規格型號。 第二：收集所要采購iso體系證書（供應商）的信息資料。 第三：供應商的關系建立是比較簡單的交際，通常是相互尊重和理解就行了。 第四：最主要是采購iso體系證書的質量、價格、交貨期、付款方式等做好。 僅供參考 參考資料：采購管理
采購員與供應商的關系是互為顧客關系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求，至于維持舊供應商那要看本組織的供方評價結果，是不是優質供應商，如果是，就應該像維護老顧客那樣維護供應商關系；至于建立供應商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進行管理。
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