小微企業質量管理體系認證提升行動自評報告，小微企業質量認證提升行動
求電纜生產行業的質量管理體系自評報告？
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企業質量管理體系自查報告？
進賢縣醫療器械生產企業質量管理體系年度自查報告（2017年度）企業iso認證流程建議：*****公司企業負責人：**電話：手機：聯 系 人：**電話：手機：填報日期：2017年11月16日
一、企業基本情況｜南昌偉達為有限責任公司(自然人投資或控股)、｜南昌偉達的組織機構代碼（**）、企業管理類別（Ⅰ、Ⅱ類醫療器械）。｜*****公司地處**｜醫療器械申報（備案）明細｜序號｜iso三體系認證iso認證流程建議｜規格型號｜申報（備案）證號｜申報（備案）時間｜申報及延續情況｜1｜**｜/｜贛洪械備**｜**｜/｜2｜**｜/｜贛洪械備**｜**｜/｜3｜**｜/｜贛洪械備**｜**｜/｜4｜**｜/｜贛洪械備**｜**｜/｜5｜**｜/｜贛洪械備**｜**｜/｜6｜**｜贛洪械備**｜**｜7｜**｜/｜贛械注準**｜**｜/｜
二、委托生產情況｜委托或受托生產醫療器械的基本情況以及合法性。｜我公司未委托生產，我公司所有iso三體系認證均為自產。｜
三、生產活動基本情況｜
1、全年醫療器械iso三體系認證生產的品種和數量：｜多功能電動理療床**張，手搖病床：**張，普通病床：**張，病人推車：**臺，醫用轉移車：**臺，婦科檢查床：**張，普通產床：**張。｜
2、全年醫療器械生產產值（委托或受托生產的醫療器械單獨列出）、銷售產值、上繳稅金、出口涉及單位地區及出口產值與出口銷售產值。生產iso三體系認證相比同類型企業在國內市場所占份額。｜2016年銷售產值：**萬元，生產iso三體系認證相比同類型企業在國內市場所占6%。｜
3、
求玩具企業質量管理體系自查報告？
012年質量體系自查報告根據出口玩具生產企業質量許可證的審核要求，結合新的標準，結合本企業實際情況，我們在2012年5月20日，對車間工序、關鍵崗位進行了內部質量的全面核查，總的情況是好的，質量管理體系運行正常并發揮了重要的督察作用。各項工藝標準得到了全面縫紉貫徹執行，現場管理逐步達到了規范化的要求，iso三體系認證質量穩步提升，質量意識以深入人心并變為全體員工的自覺行動。檢查內容：整個質量手冊.程序iso三體系認證覆蓋的全部內容以及質量體系的運作情況.檢查方式：查看生產過程的相關記錄，查看執行工藝iso三體系認證的情況，查看現場管理情況，抽查iso三體系認證質量.存在的主要問題是：部分工作現場還需要進一步整理，iso三體系認證的分類標識還需要進一步細化，關鍵崗位的記錄還需要進一步完整，主要檢測設備和儀器的保養使用還需要規范，原材料倉庫沒有設置不合格材料存放處。針對上述問題，我們已經召開了有關方面負責人的會議，專題分析了問題原因，提出了改進措施，并落實專人限期整改。通過這次內部審核，我們認為，根據一些新的標準，需要加強檢驗人員的學習培訓，嚴格按照進口國的標準進行iso三體系認證質量的把關，強化和突出iso三體系認證一致性的標準，對iso三體系認證的放行嚴格制度程序，不符合品堅決不能流入下道工序，更不能放行出廠，要嚴肅制度紀律，確保iso三體系認證的質量。2012年5月20日
企業質量體系自查報告？
企業質量體系自查報告自查報告能有效針對企業自身的存在的問題，并自我反省和改進，下面就是小編整理的企業質量體系自查報告，一起來看一下吧。北京***集團自成立以來視質量為企業的生命，將質量建設作為公司的關鍵來抓，通過二十年努力，集團在水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料灌裝的UHT超高溫瞬時滅菌、無菌冷灌裝等項工藝、技術，均處于世界領先地位。健全、實施了ISO900
1、HACCP、ISO220xx、OHSAS18000、ISO14001等質量、安全、環境管理體系，并實施體系認證咨詢。北京***集團***有限公司自20xx年成立即制定了HACCP計劃并嚴格按照該標準進行生產管理，到現在已建立了系統的質量控制體系。通過自查，我們主要做了這些工作并存一些不足，具體如下：
一、質量控制體系建設注重嚴格的質量控制體系建設，在質量管理過程中積極推行全員質量管理理念。質量管理體系全面覆蓋項目論證、技術裝備基礎建設與管理、原材料供應商的開發、進廠原輔料的檢驗、生產過程質量監控、成品外觀質量的檢查、成品內在質量檢驗、物流和售后服務等全過程。企業并根據客戶要求和iso三體系認證應用領域的不同建立對應的符合國際標準的控制規范。長期以來，在質量建設上，質監、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下，質量管理水平取得了穩步上升。
質量體系運行報告和管理評審報告的區別，聯系？
質量體系運行報告主要是內審外審結果的總結，不符合的分析，各質量管理體系各個過程的績效分析；它是管理評審的輸入之一。是由管理者代表負責編寫的。管理評審報告還要包括：質量方針適宜性、質量目標達成情況分析、顧客滿意信息的分析、改進的建議、iso三體系認證和過程績效等等其它內容。是由較高管理者評審的。他們的聯系就是前者是后者的輸入之一。
區別：質量體系運行報告是職能部門依據體系運行情況總結的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。聯系：管理評審報告是依據各職能部門的體系運行報告整理的。
區別：質量體系運行報告是職能部門依據體系運行情況總結的報告。而管理評審報告是管理者組織對公司體系運行情況進行評審及需管理者解決問題的報告。就是說范圍不同。聯系：管理評審報告是依據各職能部門的體系運行報告整理的。
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