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質(zhì)量管理體系 架構(gòu),質(zhì)量管理體系(架構(gòu))?

   日期:2024-08-09 15:19:59     來源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:903    評(píng)論:0
核心提示:質(zhì)量管理體系 架構(gòu),質(zhì)量管理體系(架構(gòu))?質(zhì)量管理組織架構(gòu)及質(zhì)量管理體系?可以根據(jù)自身組織需要進(jìn)行劃分,一般分為體系iso三體系認(rèn)證和外

質(zhì)量管理體系 架構(gòu),質(zhì)量管理體系(架構(gòu))?

質(zhì)量管理組織架構(gòu)及質(zhì)量管理體系?

可以根據(jù)自身組織需要進(jìn)行劃分,一般分為體系ISO三體系認(rèn)證和外來iso三體系認(rèn)證兩大類。給你我單位關(guān)于iso三體系認(rèn)證的分類,供參考。

4.1 iso三體系認(rèn)證分類

4.

1.1 管理性iso三體系認(rèn)證: a)質(zhì)量手冊(cè)(包括形成iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)); b)程序iso三體系認(rèn)證; c)部門作業(yè)指導(dǎo)書; d)其它管理性iso三體系認(rèn)證(如各種管理制度、崗位職責(zé)、管理評(píng)審報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告及相關(guān)支持性iso三體系認(rèn)證); e)記錄表格。

4.

1.2 技術(shù)性iso三體系認(rèn)證: a)工藝iso三體系認(rèn)證; b)適用的國(guó)際、單位、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn); c)集團(tuán)或部門編制的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)提供規(guī)范、質(zhì)量控制規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量計(jì)劃、管理規(guī)定等。

4.

1.3 外來iso三體系認(rèn)證: a)來自集團(tuán)外部的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)iso三體系認(rèn)證; b)顧客或供方提供的圖樣、技術(shù)資料、合同、協(xié)議、業(yè)務(wù)往來iso三體系認(rèn)證、安全或質(zhì)量保證iso三體系認(rèn)證等。

4.2 受控iso三體系認(rèn)證和非受控iso三體系認(rèn)證

4.

2.1 iso三體系認(rèn)證可分為“受控”和“非受控”兩類: a)“受控”iso三體系認(rèn)證是指受集團(tuán)控制并能對(duì)其實(shí)施更改的iso三體系認(rèn)證,為更改通知版本,在iso三體系認(rèn)證發(fā)生更改時(shí)能追溯到全部使用者,并對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)施更改,以確保其現(xiàn)行有效; b)“非受控”iso三體系認(rèn)證是指外來iso三體系認(rèn)證、無(wú)須進(jìn)行更改控制的集團(tuán)體系iso三體系認(rèn)證(包括用于投標(biāo)、顧客非現(xiàn)場(chǎng)使用及其他特殊發(fā)放的iso三體系認(rèn)證,生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量月報(bào)、與季節(jié)有關(guān)的作業(yè)iso三體系認(rèn)證等具有時(shí)效性到期自動(dòng)作廢的iso三體系認(rèn)證),為更改不通知版本,集團(tuán)只保證發(fā)放時(shí)其現(xiàn)行有效,不進(jìn)行跟蹤維護(hù)。

4.

2.2 受控iso三體系認(rèn)證須加蓋“受控”AAA守合同重信用單位認(rèn)證,分發(fā)時(shí)應(yīng)作發(fā)放登記,并注分發(fā)號(hào)。非受控iso三體系認(rèn)證由認(rèn)證人員批準(zhǔn)后發(fā)放,只作發(fā)放登記,不注分發(fā)號(hào)。對(duì)集團(tuán)受控iso三體系認(rèn)證作為非受控iso三體系認(rèn)證發(fā)放(如投標(biāo)、顧客非現(xiàn)場(chǎng)使用)時(shí),應(yīng)加蓋“非受控”AAA守合同重信用單位認(rèn)證。

4.3 iso三體系認(rèn)證的形式 iso三體系認(rèn)證可采用任何形式或類型的媒介,如紙張、硬拷貝、電子媒體等。

指導(dǎo)原則:

1、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量是iso認(rèn)證和制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的。

2、按照質(zhì)量管理的理論,質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的一部分,質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量信息、質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量管理的一部分。解決方案:

1、無(wú)論是手機(jī)還是其他iso三體系認(rèn)證,其質(zhì)量管理是建立在過程的基礎(chǔ)之上的,首先我們要明白手機(jī)要交付到消費(fèi)者手中,涉及iso認(rèn)證、研制、原材料采購(gòu)、試生產(chǎn)、外觀與功能的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、包裝、存貯、運(yùn)輸、交付、售后服務(wù)等過程,每個(gè)過程又涉及不同的工序(包括特殊工序、關(guān)鍵工序),那么一定會(huì)存在關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。所以我們要按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),建立覆蓋這些過程的質(zhì)量管理體系,編制相應(yīng)的管理體系iso三體系認(rèn)證,規(guī)定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé),根據(jù)公司的實(shí)際需要,并決定申請(qǐng)認(rèn)證咨詢和申報(bào)與否,最后按照這個(gè)業(yè)已建立的具有符合性、適宜性、充分性的質(zhì)量管理體系(對(duì)外是質(zhì)量保證體系,對(duì)內(nèi)是質(zhì)量管理體系)執(zhí)行,并適時(shí)開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審,形成自我完善機(jī)制,并保留相關(guān)活動(dòng)記錄。目的是通過有效運(yùn)行管理體系,預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生,并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)的作用是在上述確定的質(zhì)量控制點(diǎn),預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生,并按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查方案,評(píng)價(jià)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量合格與否,嚴(yán)格把關(guān),防止不合格的iso三體系認(rèn)證注入下道工序,并報(bào)告發(fā)現(xiàn)的不合格;質(zhì)量控制除了要科學(xué)實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)外,要運(yùn)用spc等數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、pdca管理方法,找到過程控制,包括質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)、記錄,找到實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)的規(guī)律,改善質(zhì)量的措施。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)的職責(zé)一般由檢驗(yàn)員或工程師履行,履行質(zhì)量控制的職責(zé)的人員的范圍則大多了,除了檢驗(yàn)員、質(zhì)量工程師,可能還包括工藝工程師、設(shè)備工程師、生產(chǎn)工程師,甚至主管人員。

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖?

你問的是哪一方面?。縤so三體系認(rèn)證體系有四層關(guān)系,質(zhì)量手冊(cè)是第一級(jí)iso三體系認(rèn)證,程序iso三體系認(rèn)證是第二級(jí)iso三體系認(rèn)證,管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性iso三體系認(rèn)證為第三級(jí),各種記錄為第四級(jí)iso三體系認(rèn)證。

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,為了達(dá)成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖,iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個(gè)質(zhì)量體系引線,質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容:

質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖是什么?

根據(jù)公司組織架構(gòu)圖,將職能分配到各部門。

上面的 回答都是錯(cuò)誤的,人家問的是管理體系的架構(gòu)圖 又不是公司的組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針,目標(biāo) ;質(zhì)量手冊(cè); 程序iso三體系認(rèn)證; 支持性iso三體系認(rèn)證如作業(yè)指導(dǎo)書 表單,表格 記錄等

就是將標(biāo)準(zhǔn)的要求,按照企業(yè)的分工做的分工圖。

怎么樣架構(gòu)公司質(zhì)量管理體系?

主要有以下過程:

1、較高管理者決策;

2、選擇外部顧問機(jī)構(gòu);

3、確定質(zhì)量保證模式;

4、建立推行機(jī)構(gòu);包括:成立委員會(huì)、任命管理者代表、成立ISO9000小組;

5、制定推行工作計(jì)劃;

6、培訓(xùn)導(dǎo)入;

7、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

策劃方法:先確定公司質(zhì)量方針,根據(jù)方針確定公司質(zhì)量目標(biāo),構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)圖,明確各部門職責(zé)權(quán)限,根據(jù)各部門職責(zé)權(quán)限分解質(zhì)量目標(biāo)到各個(gè)部門,根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo),編寫程序iso三體系認(rèn)證、三級(jí)iso三體系認(rèn)證,匯總各部門iso三體系認(rèn)證編寫質(zhì)量手冊(cè)。優(yōu)秀的咨詢公司是這么幫你們策劃的,但實(shí)際上,很多咨詢公司只給你們一個(gè)模版,讓你們自已改,含金量很難理想。通常都會(huì)與實(shí)際工作脫節(jié)。

主要有以下過程:

1、較高管理者決策;

2、選擇外部顧問機(jī)構(gòu);

3、確定質(zhì)量保證模式;

4、建立推行機(jī)構(gòu);包括:成立委員會(huì)、任命管理者代表、成立ISO9000小組;

5、制定推行工作計(jì)劃;

6、培訓(xùn)導(dǎo)入;

7、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

公司組織架構(gòu)和質(zhì)量環(huán)境管理體系架構(gòu)有什么區(qū)別?

什么是組織架構(gòu)?QMS:公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作時(shí),各部門的隸屬分管關(guān)系;同樣環(huán)境管理體系:公司環(huán)境管理體系的運(yùn)作的隸屬分管關(guān)系;如果你公司兩個(gè)管理體系在運(yùn)作時(shí),職能隸屬關(guān)系是一樣的,那么兩者的架構(gòu)也是一樣的;反之則否。

什么是組織架構(gòu)?QMS:公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作時(shí),各部門的隸屬分管關(guān)系;同樣環(huán)境管理體系:公司環(huán)境管理體系的運(yùn)作的隸屬分管關(guān)系;如果你公司兩個(gè)管理體系在運(yùn)作時(shí),職能隸屬關(guān)系是一樣的,那么兩者的架構(gòu)也是一樣的;反之則否。

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