內(nèi)部質(zhì)量管理體系技術(shù)方案費(fèi)用，質(zhì)量管理體系技術(shù)方案費(fèi)用

技術(shù)部質(zhì)量管理體系？

朋友，你的問題就有問題！首先你說(shuō)到你公司，然后技術(shù)部只公司下面的一個(gè)部門對(duì)吧？我不知道一個(gè)部門為什么要做質(zhì)量體系呢？你公司為什么不做？所謂質(zhì)量體系是要建立一個(gè)完整的“質(zhì)量管理系統(tǒng)”，它應(yīng)該包含你公司的所有職能部門才對(duì)，這樣才有意義。到現(xiàn)在還沒聽說(shuō)過質(zhì)量體系僅涵蓋公司下面的一個(gè)獨(dú)立部門，所以你說(shuō)了那么多都是沒有意義，根本沒辦法幫到你。

第一，質(zhì)量管理體系中允許刪減的只能是

7.0“ISO三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)”中的條款，其余不允許刪減；第二，貴公司與移動(dòng)以SP業(yè)務(wù)為主，即以服務(wù)為核心，從質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，就是以滿足顧客要求為準(zhǔn)，那么技術(shù)部門的管理則側(cè)重這一方面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以參考以下內(nèi)容：a）合同評(píng)審（與顧客有關(guān)過程），重點(diǎn)在于對(duì)移動(dòng)要求的明確和把握；b）服務(wù)的策劃，即對(duì)工程項(xiàng)目的有效計(jì)劃，也包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)等技術(shù)性工作的評(píng)審，以滿足顧客要求為基準(zhǔn)；c）服務(wù)過程的控制，建議使用流程圖，指導(dǎo)操作；d）服務(wù)后的維護(hù)其余的內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)擬定。如果貴公司使用的是MOTOLORA的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的話，就另當(dāng)別論了。

施工方案中什么是技術(shù)管理體系？

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解iso認(rèn)證意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差…技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解iso認(rèn)證意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，iso認(rèn)證和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、iso認(rèn)證單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握iso認(rèn)證意圖和建設(shè)單位的要求，了解iso認(rèn)證方案、技術(shù)措施貫徹單位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；iso認(rèn)證采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；iso認(rèn)證圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。（五）圖紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、認(rèn)證老師部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織iso認(rèn)證的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新iso三體系認(rèn)證、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理咨詢；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：iso認(rèn)證圖紙（包括iso認(rèn)證申報(bào)）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明的問題。（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

三、施工組織iso認(rèn)證制度每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的iso認(rèn)證以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）施工組織iso認(rèn)證的分類及主要內(nèi)容施工組織iso認(rèn)證按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總iso認(rèn)證，單位工種施工組織iso認(rèn)證和施工方案。

1、施工組織總iso認(rèn)證的大中型建設(shè)項(xiàng)目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)iso三體系認(rèn)證（略）

2、單位工程施工組織iso認(rèn)證的單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性iso三體系認(rèn)證，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型iso認(rèn)證、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工iso認(rèn)證簡(jiǎn)要，著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究iso認(rèn)證。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；（2）對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題iso認(rèn)證，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。（二）施工組織iso認(rèn)證的編制分工審批權(quán)限施工組織iso認(rèn)證、專題iso認(rèn)證型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。（三）施工組織的編制時(shí)間要求單位施工組織iso認(rèn)證與接制到圖紙后15周內(nèi)提出；施工iso認(rèn)證概要在接到圖紙后7周內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織iso認(rèn)證視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。（四）施工組織iso認(rèn)證的實(shí)施管理

1、所有工程都必須施工iso認(rèn)證或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織iso認(rèn)證（方案），視為無(wú)效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織iso認(rèn)證（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織iso認(rèn)證實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織iso認(rèn)證一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織iso認(rèn)證內(nèi)容申報(bào)和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織iso認(rèn)證評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。（五）施工組織iso認(rèn)證的考評(píng)（略）

四、材料檢驗(yàn)制度材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明iso三體系認(rèn)證，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)不合格的iso三體系認(rèn)證不得使用，并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)iso三體系認(rèn)證、客服王老師描述、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對(duì)工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無(wú)誤。>

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理總工程師工程部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)人員專業(yè)施工員工人班組（二）各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行單位的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織iso認(rèn)證，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；

9、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；

10、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行單位的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)iso三體系認(rèn)證等技術(shù)iso三體系認(rèn)證，對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與iso認(rèn)證單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理咨詢iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證洽商手續(xù)；（2）參加施工組織審批；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；（8）對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；（13）參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度該制度規(guī)定對(duì)重要的且影響工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織iso認(rèn)證，對(duì)其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。

質(zhì)量管理體系技術(shù)方案審核不符合報(bào)告怎么寫？

主要是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的那一個(gè)條款，發(fā)現(xiàn)了什么審核發(fā)現(xiàn)，會(huì)出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。不符合報(bào)告需要與被審核者達(dá)成共識(shí)。一般來(lái)講，改善措施是可以實(shí)施的。如果是重大不符合項(xiàng)，則需要和受審部門或組織溝通，安排再次審核。

核心是：不符合事實(shí)描述、不符合標(biāo)準(zhǔn)或iso三體系認(rèn)證的對(duì)應(yīng)條款、責(zé)任部門等

主要是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的那一個(gè)條款，發(fā)現(xiàn)了什么審核發(fā)現(xiàn)，會(huì)出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。不符合報(bào)告需要與被審核者達(dá)成共識(shí)。如果是重大不符合項(xiàng)，則需要和受審部門或組織溝通，安排再次審核。

襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作實(shí)施方案？

襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作實(shí)施方案根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)制度的通知》、《高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)指導(dǎo)方案（試行）》和《湖北省高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作實(shí)施方案（試行）》，為切實(shí)做好學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作，不斷完善學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提升內(nèi)部質(zhì)量保證體系工作成效，全面、全程、全員保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)我院轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效，結(jié)合我院實(shí)際和十三五規(guī)劃，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想以《單位關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》和《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2015-2018）》中關(guān)于“建立診斷改進(jìn)機(jī)制”的精神為指導(dǎo)，落實(shí)教育部辦公廳《關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)制度的通知》（教職成廳[2015]2號(hào)）和《高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)指導(dǎo)方案》（教職成司函[2015]168號(hào)）的工作要求，以“需求導(dǎo)向、自我保證，多元診斷、重在改進(jìn)”為工作方針，以“集聚優(yōu)勢(shì)、凝練方向，提高發(fā)展能力”為重點(diǎn)，學(xué)校自主診斷和改進(jìn)教學(xué)工作，建立“數(shù)據(jù)平臺(tái)填報(bào)—教學(xué)工作診斷—改進(jìn)取得成效”的質(zhì)量改進(jìn)螺旋化診改工作機(jī)制和常態(tài)化內(nèi)部質(zhì)量保證體系，切實(shí)履行好人才培養(yǎng)質(zhì)量保證第一主體的責(zé)任。

三、實(shí)施內(nèi)容

3.12

急求企業(yè)質(zhì)量管理體系及技術(shù)、安全、檔案等方面管理制度？

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