近年來，我國施工行業得到了長足的發展，但也相對存在很多問題，比如一些施工現場設備管理混亂，項目組設備管理意識落后，機手怠工懈工，不能有效監管，嚴重影響了工程的質量和效率。因此，如何提高施工設備使用率，成為施工企業面臨的一個重要問題。
一、施工企業應當加強對設備的調度管理，確保設備的合理利用并提高設備使用率。例如，施工企業可以根據實際情況，按照時間、勞動力、設備使用等方面，合理安排設備使用方案，盡量減少設備閑置時間，以提高設備使用率。
二、施工企業應當提升施工設備管理規范化水平，在施工過程中重視施工的規范化，以提高設備使用率。尤其是設備使用過程中容易被忽視的一些細節問題，例如潤滑油的定期更換、設備最大連續作業周期、設備型號所對應的施工強度等，諸如此類細節問題上的疏忽往往將引發嚴重后果，從而對工程建設的順利進行造成影響。建設過程中，每臺機械設備都應合理操作，且用于施工的每臺機械設備都要經過性能測試才能投入使用。
三、施工企業應當提升機械設備管理人員水平，以提高設備使用率。施工單位應明確劃分工程所需各類機械設備的管理和操作崗位，以分配到戶的形式落實到具體的負責人員頭上。機械設備的日常管理水平決定著機械設備使用過程中的效能發揮、關系著工程建設進度、工程成本的投入和建筑工程的質量優劣，因此必須在機械設備管理方面做好人員管理，并結合實際情況制定相應的管理制度。
四、施工企業提升機械設備管理數字化水平，從而提高設備使用率并降低成本。施工過程中應注重機械設備的運動、軌跡、工作狀態等多重真實有效的信息，采取科學智能的設備管理手段。
機械指揮官是一套完整的物聯網解決方案，利用物聯網+人工智能技術，將工程機械的進場、施工、調度、結算全流程進行智能化管理，可以更精準更高效地監測機械各項狀態，設備管理人員能夠及時督查現場情況，進行遠程指導管理，在提高管理人效的同時節省更多成本。
綜上所述，施工企業要想提高設備使用率，應當加強對設備的調度管理，提升施工設備管理規范化水平，提升機械設備管理人員水平，同時借助數字化手段進行管理，以保障設備的正常運行，從而提高施工設備的使用率。
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