領(lǐng)導(dǎo)者，看透變化的趨勢，指出團(tuán)隊組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。
管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對團(tuán)隊組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊組織實現(xiàn)目標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。
本文從五個方面區(qū)分一下管理與領(lǐng)導(dǎo)，供大家參考!
如果一位經(jīng)理人員管理行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)行為過少，就會發(fā)生：上下級的關(guān)系很緊張，工作推進(jìn)受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。
如果一位經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)行為過多，而管理行為過少，就會發(fā)生：常常用個人魅力和組織關(guān)系去管理團(tuán)隊，出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生，甚至還會出現(xiàn)山頭或幫派林立的現(xiàn)象。
01、兩個身份
一位經(jīng)理人有兩個身份：一是管理者，二是領(lǐng)導(dǎo)者。管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者注重效果。管理者把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是職位權(quán)力(強(qiáng)制、懲罰、獎賞)，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個人權(quán)力(對下級的關(guān)照關(guān)愛、個人專長、智慧、人格魅力)。
02、兩個循環(huán)
管理循環(huán)：計劃—實施—檢查—改善;
領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)：愿景—動員—展開—學(xué)習(xí)。
管理循環(huán)就是指PDCA，閉環(huán)管理。領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)是通過愿景來感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發(fā)，并通過自主學(xué)習(xí)來推動工作進(jìn)程。改善+學(xué)習(xí)，才是高質(zhì)量完成任務(wù)的根本保障。
03、兩種行為
管理行為：關(guān)注計劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過程并解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵和鼓舞下級。
管理行為重在建立秩序，
領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。
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