員工離職的原因有很多.只有兩點是真實的：
1.錢，沒給到位;
2.心，委屈了.
歸根結底，這些只是其中之一：干得不爽.
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂.仔細想想，真是人性本善.作為管理者，一定要樂于反省。
帶團隊，您必須問自己，人為什么要跟著你混？
01、帶團隊做好這8條
(1)授人以魚：給員工養家糊口的錢;
(2)授人以漁：教員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工設定自己的目標;
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工感到幸福;
(5)授人以愚：告訴團隊做事情要扎實、穩重，大智若愚，不可以走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生;
(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
02、你是什么樣的管理者？
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;
三流管理者：自己不干，下屬主動地干;
四流管理者：自己干，下屬跟著干;
五流管理者：自己干，下屬沒事干;
末流管理者：自己干，下屬對著干。
03、如何留住人才？
必須給員工4個機會：
做事機會，掙錢機會，成長機會，發展的機會!
經營員工必須有4種感覺：
目的感，安全感，歸屬感，成就感!
04、如何培養人才？
敢于給員工做事機會，也能給員工犯錯機會，這才是培養人才!
(1)什么是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!
(2)什么是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!
(3)什么是使命？
活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命!
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