現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。
Number 01 .
很多工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于“現(xiàn)場管理”這個(gè)概念應(yīng)該一點(diǎn)都不陌生，都是何謂現(xiàn)場，可能很多人都不清楚。其實(shí)現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素，“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域，對(duì)于制造型工廠企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
Number 02 .
今天我們就圍繞現(xiàn)場管理給大家簡單講解一些相關(guān)的內(nèi)容，希望能夠給大家在開展精益生產(chǎn)管理工作的過程中提供一些幫助。
在很多工廠企業(yè)中都會(huì)存在這樣的一個(gè)問題，就是當(dāng)我們走進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很“忙碌”，那其實(shí)可能不是真的在忙而是所謂的現(xiàn)場“三忙”：
忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效(瞎忙);
盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高;
迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
對(duì)于這樣的情況，管理人員首先要搞明白，現(xiàn)場的功能是輸出產(chǎn)品，在生產(chǎn)車間現(xiàn)場就應(yīng)該做到分析現(xiàn)狀，找出瓶頸，采取措施，解決問題，從而提高產(chǎn)量，顯示能力。因此對(duì)于現(xiàn)場來說，最關(guān)注的應(yīng)該是產(chǎn)量。要想保證產(chǎn)量，就要做好現(xiàn)場管理的4M1E核心要素：
人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等;
機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn);
材料（Material):納期，品質(zhì)，成本;
方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn);
環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境。
Number 03 .
很多工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于如何做好現(xiàn)場管理工作總是覺得非常頭疼，感覺在生產(chǎn)車間現(xiàn)場中每天都會(huì)出現(xiàn)數(shù)不清的問題。如果不想每天都做“救火員”，那么就將下面的現(xiàn)場管理的金科玉律記好了：當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場;檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征);當(dāng)場采取暫行處理措施;發(fā)掘真正的原因并將它排除;標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生!
當(dāng)然，要想做好現(xiàn)場管理不是單單背幾句口訣就行了，還要從思想理論層面出發(fā)，掌握好生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則：
（1）后工程是客戶：
作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定，不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。
（2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃：
年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計(jì)劃的保證。
（3）徹底排除浪費(fèi):
浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物。
（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化：
有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化;標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
（5）有附加價(jià)值的工作：
管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值(利潤);現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策
（6）積極應(yīng)對(duì)變化：
基本要求是要決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣;做到先觀察，事前收集情報(bào)，采取下一步措施;還要掌握實(shí)力，提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等。
Number 04 .
工廠企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，我們不可能凡事都等到出現(xiàn)問題了才去解決，更多的是需要事前預(yù)防，事后改正，通過執(zhí)行現(xiàn)場管理的實(shí)施方法，讓問題不在發(fā)生。
（1）日常管理的要點(diǎn)：
重視所有管理項(xiàng)目，不能今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備，應(yīng)該要以“不給下個(gè)工程或客戶添異常”為原則，決定好重點(diǎn)管理項(xiàng)目，同時(shí)明確好管理水平的設(shè)定，清楚“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，通過量化及明確一些日常工作，養(yǎng)成管理習(xí)慣化。
（2）日常管理的進(jìn)行方法：
重視P- D- C- A管理循環(huán)，如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。
P(計(jì)劃)：達(dá)成生產(chǎn);
D(實(shí)施)：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定;
C(檢查)：檢查目標(biāo)與實(shí)績的差;
A(行動(dòng))：采取對(duì)策或者改善。
（3）現(xiàn)場管理方針：
生產(chǎn)部要做到不接受不良，不制造不良，不傳遞不良!品質(zhì)管理方針要做到質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。在落實(shí)管理時(shí)要做到已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制;任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行;決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問，事后再說;必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位
（4）做好自主管理：
以給自己做事的心態(tài)工作;自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意;不推卸責(zé)任;以自我為根本，完成工作任務(wù)。
（5）活用三檢法實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”：
要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理，灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性，不定時(shí)的現(xiàn)場抽查，有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。
（6）做好修理作業(yè)：
落實(shí)好對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。對(duì)于修理品的管理要做到修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢，對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告。
（7）落實(shí)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書：
班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工;可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。如果員工有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。活用“5他法”：講給他聽、做給他看、讓他試做、幫他確認(rèn)、給他表揚(yáng)!
（8）抓住現(xiàn)場的主線-生產(chǎn)計(jì)劃：
計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任，如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班，是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令。
（9）產(chǎn)量要心中有數(shù)：
產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。要時(shí)刻關(guān)注決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力、工程與工藝的穩(wěn)定性、人員的作業(yè)能力、生產(chǎn)準(zhǔn)備，是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動(dòng)。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
