通常所說(shuō)的貫標(biāo)就是指貫徹
ISO9000
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000
環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000
職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范,依據(jù)三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境整合和職業(yè)健康安全管理體系,既是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要,又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。
“貫標(biāo)”到底是干什么的?有什么用呢? 可能很多企業(yè)都不是很清楚,也不知道應(yīng)不應(yīng)該去做這個(gè)事情,一起學(xué)習(xí)一下。
該國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)適用于下列企業(yè):
2、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;
3、尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià);
4、計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、試點(diǎn)企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項(xiàng)目的企業(yè)。
貫標(biāo)作用及優(yōu)勢(shì)
1、激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新
強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性,充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力,取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。
2、全面風(fēng)險(xiǎn)防范
強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),優(yōu)化管理機(jī)制,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、提高收益增值
強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力,提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,讓企業(yè)在融資、投資并購(gòu)等資產(chǎn)運(yùn)作上獲得更大的收益。
4、政府資助及申報(bào)項(xiàng)目
實(shí)施貫標(biāo)有利于企業(yè)通過(guò)國(guó)家高新企業(yè)認(rèn)證、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)證、專利試點(diǎn)等項(xiàng)目認(rèn)證及獲取政府相關(guān)項(xiàng)目資助。
貫標(biāo)所需時(shí)間
一般情況下6個(gè)月左右時(shí)間完成貫標(biāo)輔導(dǎo)工作,做足了準(zhǔn)備后即可申請(qǐng)認(rèn)證;認(rèn)證時(shí)間要根據(jù)認(rèn)證公司的安排而定,兩個(gè)月到半年不等。
貫標(biāo)流程:
大致可分為八個(gè)階段:貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
1、貫標(biāo)啟動(dòng):成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì),對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn);
2、調(diào)查診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀;
3、體系構(gòu)建:制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;
4、手冊(cè)編寫:編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè),編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單;
5、發(fā)文宣貫:頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單,開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn),指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行;
6、實(shí)施運(yùn)行:運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫體系運(yùn)行記錄,定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè);
7、內(nèi)部審核:企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核,并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施;
8、管理評(píng)審:企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。
認(rèn)證流程:
大致可分為三個(gè)階段:模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、通過(guò)認(rèn)證。
1、模擬認(rèn)證:聘請(qǐng)外部專家,依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證,并針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改;
3、通過(guò)認(rèn)證:應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核,直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過(guò)認(rèn)證的決定。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的好處
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)重點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面:
通過(guò)防范加強(qiáng)管理使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)挖掘進(jìn)行專利布局來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新,真正體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值;進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用,來(lái)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);運(yùn)用好專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密四位一體
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。
從規(guī)范來(lái)看標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的好處:
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)重要內(nèi)容;規(guī)范中包括合同管理;市場(chǎng)監(jiān)控;項(xiàng)目立項(xiàng);涉外銷售等等;這個(gè)應(yīng)該是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門要特別關(guān)注的。
2、把握信息資源:信息是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的資源;規(guī)范6.4信息資源對(duì)企業(yè)信息的獲取利用和控制給出了要求;規(guī)范7.6對(duì)于涉密信息的管理給出了要求。
3、保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán):規(guī)范7.3運(yùn)用;7.4保護(hù);7.5合同管理;7.6保密;8.3采購(gòu);8.4生產(chǎn);8.5銷售 均有涉及; 其中商業(yè)秘密也是其中重要的內(nèi)容之一;商業(yè)秘密是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的又一個(gè)重要方面:規(guī)范7.6保密;6.4c信息管理;6.1人資管理;還有過(guò)程管理的環(huán)節(jié)等均涉及保護(hù)商業(yè)秘密。
4、創(chuàng)造和獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀
不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán):只局限于
專利申請(qǐng)、
商標(biāo)注冊(cè)、
專利資助等等——面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn);
重視知識(shí)產(chǎn)權(quán):但不知道怎么去管理,缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才——缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
29490標(biāo)準(zhǔn)就是告訴企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該怎么做,標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)要從管理機(jī)構(gòu)、管理制度、方針、目標(biāo)、立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)、投融資、合資合作、企業(yè)重組、涉外貿(mào)易等各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)如何去管理。
企業(yè)為何能通過(guò)貫標(biāo)降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
從研發(fā)環(huán)節(jié):標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)分析利用專利信息提出了一些具體要求。
1、專利信息:95%最新發(fā)明;每年150萬(wàn)新發(fā)明出現(xiàn),到中國(guó)申請(qǐng)不到五分之一,地域性原則可免費(fèi)使用;
2、失效專利龐大,研發(fā)課題不用專利信息,會(huì)重復(fù)研發(fā),浪費(fèi)錢財(cái);
從生產(chǎn)環(huán)節(jié):是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品?國(guó)內(nèi)不少貼牌企業(yè),被告侵權(quán);
從銷售環(huán)節(jié),銷售地產(chǎn)品專利狀況,國(guó)外出口,展會(huì);
從采購(gòu)環(huán)節(jié),是否采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品;
從人事環(huán)節(jié),引進(jìn)人才是否了解背景。如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,留住人才;
1、技術(shù)秘密管控,采取保密措施制度沒(méi)有?防止技術(shù)人員外流,使用企業(yè)技術(shù)。