推行TS16949體系各部門(mén)工作任務(wù)(三)
ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法:
○“多方論證方法”(即“項(xiàng)目管理方法”)應(yīng)用于所有工作,強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào);
○“抓系統(tǒng)”+“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評(píng)的工作方法
○“抓系統(tǒng)” 由貫標(biāo)工作組(品質(zhì)保證部)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行;
○“系統(tǒng)抓” 各職能部門(mén)圍繞本系統(tǒng)工作對(duì)各分部門(mén)、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行;
○定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會(huì),進(jìn)行如下工作:
¨ 講評(píng)體系運(yùn)行狀況、
¨ 采取糾正措施、
¨ 管理流程協(xié)調(diào)、
¨ 難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)、
¨ 履行考核激勵(lì)手段、
¨ 下步工作安排等。
三、人事部
A、人力資源
1. 人力資源規(guī)劃
2. 企業(yè)用工制度
3. 核心人才建設(shè)
4. 人員招聘、甄選與錄用
B、培訓(xùn)
1. 崗位素質(zhì)描述
2. 實(shí)施素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查
3. 形成人員素質(zhì)狀況矩陣
4. 編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃
5. 實(shí)施培訓(xùn)資料匯總
6. 實(shí)施培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)
7. 未達(dá)到培訓(xùn)效果的處理
8. 新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)資料
9. 新產(chǎn)品/新工藝的投產(chǎn)前培訓(xùn)
10. 特殊過(guò)程人員清單→資格證明
11. 特殊人員的頂崗計(jì)劃
12. 個(gè)人培訓(xùn)檔案
C、內(nèi)部、員工滿意度、激勵(lì)機(jī)制
1. 員工激勵(lì)政策的策劃
2. 形成員工激勵(lì)政策方案
3. 員工滿意度調(diào)查(問(wèn)卷、公司人力資源管理信息)
4. 員工滿意度分析報(bào)告
5. 員工滿意的改進(jìn)措施
6. 內(nèi)部(工序間)滿意度調(diào)查、分析、報(bào)告、改進(jìn)措施。
四、采購(gòu)部(原材料、工裝)
A、分承包方的選擇和評(píng)價(jià)
1. 合格分承包方的選擇準(zhǔn)則 / 標(biāo)準(zhǔn)
2. 分承包方質(zhì)量能力審核
3. 顧客指定的分承包方(如果有)
4. 新老分承包方認(rèn)可過(guò)程(PPAP)
¨ 首次供貨的首批樣品、批量認(rèn)可
¨ 批量供貨的年度樣品、批量認(rèn)可
5. 合格分承包方的命名(年度合格分承包方名單)
6. 分承包方質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)計(jì)劃
7. 質(zhì)量協(xié)議(檢驗(yàn)試驗(yàn)協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、異義處理協(xié)議等)
8. 與分承包方的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)協(xié)議,監(jiān)控達(dá)成狀態(tài)
9. 供貨業(yè)績(jī)的輸入(供貨質(zhì)量PPM、交付業(yè)績(jī)、服務(wù)等)
10. 對(duì)分承包方的供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(每半年)
11. 質(zhì)量信息反饋
12. 對(duì)分承包方的供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果向所有分承包方展示
13. 對(duì)分承包方評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則
14. 對(duì)不合適的分承包方的處置規(guī)定
15. 定期召開(kāi)協(xié)作配套會(huì)議,并保留會(huì)議資料。
B、采購(gòu)實(shí)施
1. 采購(gòu)物資重要度分類清單(ABC三類)
2. 采購(gòu)物資月份平衡(采購(gòu)周期)
3. 采購(gòu)文件(采購(gòu)訂單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付進(jìn)度要求等)的發(fā)放記錄
4. 分承包方交付進(jìn)度的跟催
5. 進(jìn)貨物資的報(bào)驗(yàn)通知
6. 實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)(見(jiàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn))
7. 按《質(zhì)量協(xié)議》處理不合格采購(gòu)物料
8. 采購(gòu)人員的授權(quán)證明
C、采購(gòu)物資收發(fā)存
1. 庫(kù)存量最低設(shè)定、庫(kù)存量?jī)?yōu)化目標(biāo)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率月報(bào)
2. 庫(kù)存品狀況檢查
3. 庫(kù)房帳、卡、物一致
4. 先進(jìn)現(xiàn)出系統(tǒng)
5. 標(biāo)識(shí)和可追溯性
6. 定期盤(pán)點(diǎn)
D、每個(gè)分承包方建立一個(gè)檔案包專柜保管、建立檢索目錄、定期更新。 五、財(cái)務(wù)控制部(最高管理層)
A、企業(yè)戰(zhàn)略
1. 公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃
2. 行業(yè)水準(zhǔn)對(duì)比的應(yīng)用(Banchmarking)
3. 公司級(jí)數(shù)據(jù)清單
4. 各部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(質(zhì)量目標(biāo)分解展開(kāi))
5. 業(yè)務(wù)計(jì)劃月度趨勢(shì)圖及分析改善資料
6. 業(yè)務(wù)計(jì)劃完成狀況必須以適當(dāng)?shù)胤绞较蛉w員工展示
B、質(zhì)量成本
1. 質(zhì)量成本的科目設(shè)置
2. 質(zhì)量成本計(jì)劃
3. 質(zhì)量成本的核算
4. 質(zhì)量成本的開(kāi)支范圍
5. 質(zhì)量成本的分析和報(bào)告
6. 質(zhì)量成本控制和考核(按產(chǎn)品、工序、發(fā)生時(shí)間進(jìn)行分析,并由質(zhì)量保證部采取糾正預(yù)防措施)
7. 質(zhì)量成本報(bào)告
C、產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理
1. 參與合同評(píng)審
2. 產(chǎn)品報(bào)價(jià)單(價(jià)目表)
3. 產(chǎn)品成本比例構(gòu)成(報(bào)價(jià)的靈活性)
4. 制造成本測(cè)算(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部)
5. 勞動(dòng)定額清單(人事部)
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢,檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu),儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商,法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了,如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊,包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息,中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī),咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
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