油田公司HSE體系的建立和推行
(一)總經(jīng)理hse管理承諾
xx油田公司每一位員工，無論身處何地都負(fù)有做好hse工作的責(zé)任;良好的hse業(yè)績是我們事業(yè)成功的保證;我們有決心和信心創(chuàng)造一流的hse業(yè)績，回報社會。我們將：
遵守政府法律法規(guī)，尊重作業(yè)所在地風(fēng)俗習(xí)慣;
履行中國石油的hse承諾，確保中國石油hse承諾在油田的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到落實;
為有效運行并持續(xù)改進(jìn)hse管理體系，提供資源保障，逐步實現(xiàn)我們的hse管理目標(biāo);
加強(qiáng)與相關(guān)方的合作與溝通，征詢員工和相關(guān)方對油田hse管理的意見和建議;
將安全作為油田核心價值之一，創(chuàng)建和保持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè);
定期向社會、相關(guān)方和員工坦誠公布我們的hse業(yè)績;
表彰和獎勵對hse管理做出貢獻(xiàn)的單位、部門和員工。
(二)、xx油田公司hse管理方針、管理目標(biāo)和政策
xx油田公司hse管理方針：
健康至上 以人為本
安全第一 預(yù)防為主
保護(hù)環(huán)境 持續(xù)發(fā)展
xx油田公司hse管理目標(biāo)：
不損害健康，不發(fā)生事故，不破壞環(huán)境是xx油田公司hse管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)!
xx油田公司hse管理政策：
在xx油田公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開展危害識別和風(fēng)險評估活動;
長期致力于消除、削減和控制hse風(fēng)險;
xx油田公司所屬單位都要建立并有效運行hse管理體系，并完成xx油田公司規(guī)定的hse管理指標(biāo);
參與xx油田公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)的操作運行承包商要執(zhí)行xx油田公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審;
為xx油田公司提供施工作業(yè)服務(wù)的承包商應(yīng)建立并有效運行hse管理體系，并接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審;
將hse管理納入承包商合同管理;
將hse管理納入企業(yè)業(yè)績考核;
營造良好的企業(yè)hse文化氛圍。
(三)、hse 管理體系的建立與推行
1、hse管理體系發(fā)展歷程
xx油田從1997年11月“中加合作- xx盆地自然資源利用與保護(hù)”項目正式啟動以來，就按照殼牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997標(biāo)準(zhǔn)，與加方專家一起在原安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的基礎(chǔ)上編寫完成了部分作業(yè)文件和程序文件，確定了hse管理體系框架。通過在原生產(chǎn)運行處、塔中作業(yè)區(qū)和哈德1-1井一年多的試運行，初步驗證了hse管理體系的有效性和適用性。
2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手冊第一版的編寫。本著持續(xù)改進(jìn)的原則，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次對體系文件進(jìn)行了修改換版。目前xx油田公司實施的是第六版hse管理體系文件。
截至2002年底，在xx油田從事工程技術(shù)服務(wù)的承包商也都建立或基本建立了hse管理體系，大部分承包商hse管理體系還通過了中油HSE認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。
2、xx油田公司hse管理體系框架結(jié)構(gòu)
xx油田公司建立hse管理手冊和關(guān)鍵程序文件
xx油田公司相關(guān)二級單位建立hse管理手冊/管理指導(dǎo)手冊和關(guān)鍵程序文件
xx油田公司相關(guān)二級單位與車間、站隊之間的管理單位建立hse作業(yè)指導(dǎo)手冊
車間、站隊建立hse作業(yè)指導(dǎo)書
臨時工程、作業(yè)場所變更頻繁的項目建立hse作業(yè)計劃書
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