SA8000認(rèn)證管理評審
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COC社會責(zé)任管理評審報告
編制： 審核： 日期：
評審日期：
評審地點(diǎn)：
主持人：
參加人：各部門負(fù)責(zé)人、管理者代表、健康安全代表、員工代表、內(nèi)審組全體成員、各車間主任
列席人員：無
一、評審目的：驗證本公司社會責(zé)任管理體系的充分性、適宜性和有效性。
二、評審方式：通過舉行中高層管理人員會議，根據(jù)社會責(zé)任體系的運(yùn)行情況，從資源投入、管理績效等方面來實現(xiàn)評審目的。
三、評審內(nèi)容：
1．社會責(zé)任政策
2．內(nèi)審報告和不符合項整改情況
3．守法情況
4．體系運(yùn)行績效
四、評審概述
（一）．社會責(zé)任政策
我公司的社會責(zé)任政策為：遵守國家法規(guī)和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)社會責(zé)任績效。
（二）內(nèi)審報告和不符合項整改情況見內(nèi)審報告(見附件)。
（三）守法情況
社會勞動保障局等相關(guān)政府主管部門對本公司作了例行檢查，出具了具有法律意見的書面資料，認(rèn)為我公司的消防設(shè)施和消防管理制度、勞動保障方面均符合法律或地方要求。
（四）體系運(yùn)行績效
1．本公司根據(jù)國家和地方的法律法規(guī)、職業(yè)健康有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求、參考OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的管理思想，結(jié)合本公司的實際情況和行業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過周密的策劃，建立一套較為完善的文件體系，從社會責(zé)任管理手冊、管理文件及其記錄表式，保證本公司的社會責(zé)任管理體系有制度可依。
2．用工情況
童工：本公司嚴(yán)格把好招工的關(guān)，禁止招用童工，通過認(rèn)真識別身份證的真?zhèn)巍⒄泄っ嬲劇T工舉報等方式來防止誤用童工，本公司通過員工嚴(yán)格排查，未發(fā)現(xiàn)童工。
未成年工：無。如果特殊情況下招聘未成年工時，我公司將對使用的未成年工建立未成年工檔案，并向當(dāng)?shù)貏趧泳謧浒福瑢ζ渖硇慕】蛋匆?guī)定進(jìn)行定期跟蹤檢查，并按規(guī)定不得安排其從事危險的、有害的崗位工作。
3．強(qiáng)迫勞動、懲戒措施和申訴
公司制定的《員工行為規(guī)范》和《企業(yè)獎懲條例》，對員工的違紀(jì)情況作了規(guī)定，嚴(yán)禁管理人員體罰員工或進(jìn)行精神上的脅迫和辱罵，為了防止管理人員有令不守，欺上瞞下，公司行政部以還公平選舉的方式組織各車間員工選舉了員工代表，同時在公司區(qū)域內(nèi)設(shè)立意見箱，公開管理者代表、健康安全代表、員工代表的電話，保證員工的申訴渠道暢通無阻。
4. 宣傳與公開
公司的社會責(zé)任政策、薪酬管理規(guī)定、勞動法法規(guī)、最低工資規(guī)定、員工行為規(guī)范、健康知識宣傳等資料分別在公司廠區(qū)宣傳欄和各車間張貼，力求每個員工基本了解SA8000標(biāo)準(zhǔn)和國家的法律法規(guī)。
5.員工健康與安全管理
公司參考職業(yè)健康與安全管理體系的管理思路，根據(jù)評價結(jié)果列出重大危險源，利用制度、警示、加強(qiáng)防護(hù)等方式融合于公司的日常管理中，并在以下幾個方面加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理：
1）培訓(xùn)：公司對新進(jìn)員工進(jìn)行了公司管理制度的培訓(xùn)和三級安全教育，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
公司消防安全、滅火培訓(xùn)、緊急疏散演習(xí)每年進(jìn)行二次，公司所有員工均有參加。
2）消防
公司制定了消防管理網(wǎng)絡(luò)，成立義務(wù)消防隊，配置消防栓，滅火器，應(yīng)急燈，警鈴和藥箱等設(shè)施和管理制度經(jīng)過法定管理部門年檢合格。
3）設(shè)備：公司對鍋爐等特種設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備制定了相應(yīng)的操作規(guī)程，對機(jī)器進(jìn)行定期檢查，未發(fā)現(xiàn)有不合格。
4）飲用水：公司提供了充足和清潔的飲用水，飲用水使用純凈水，員工可以隨意飲用。
5）廁所：辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間均有配置男女廁所，蹲位足夠。
6)危險化學(xué)品管理：公司對每種化學(xué)品建立MSDS，對人體有害的化學(xué)品，公司為使用工人配備了防護(hù)用品。
7)傷害防護(hù)：在車間設(shè)置一個急救箱，配置基本藥品，車間配置經(jīng)過專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并認(rèn)可的急救人員一名，以對受輕傷或微傷的員工進(jìn)行及時救治。
8)警示標(biāo)識：對所有車間的疏散通道、消防設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備和重大危險源均進(jìn)行了標(biāo)識。
6.工會
本公司雖未成立工會，但公司選舉了員工代表；公司所有員工均為漢族，未發(fā)現(xiàn)有特別民族或宗教忌諱的員工。
7.工作時間
公司為了樹立襪子生產(chǎn)型企業(yè)社會責(zé)任的典范，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率，降低了工人的工作時間，公司實施了周40個小時工作制，確保工人的工作時間滿足勞動法標(biāo)準(zhǔn)的要求和國家勞動法的要求。
8、工資福利
公司實施以年為單位綜合計算工時制，采用基本工資+加班工資+崗位津貼的計薪方式，工人月工資高于慈溪市當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),公司員工均按慈溪市當(dāng)?shù)氐囊髤⒓恿吮ｋU。
9、供應(yīng)商控制
本公司共有社會責(zé)任合格供應(yīng)商4家，根據(jù)本公司對供應(yīng)商影響的能力和程度，采用簽署“社會責(zé)任承諾書”和現(xiàn)場社會責(zé)任審核三種控制方式。對本公司自主選擇的供應(yīng)商中，通知2家，簽署 2家，對2家進(jìn)行了社會責(zé)任現(xiàn)場審核，其中2家做了社會責(zé)任現(xiàn)場復(fù)審，尚未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違**責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和勞動法規(guī)的企業(yè)。
10、員工及客戶投訴（見報告）
五、評審結(jié)論
總經(jīng)理聽取了相關(guān)部門的匯報，認(rèn)為本公司的社會責(zé)任管理體系經(jīng)過推進(jìn)部門行政部與其他配合部門的共同努力下，所取得的成績顯著，與會人員也一致認(rèn)為，本公司的社會責(zé)任管理體系是充分、適宜和有效的，但也存在以下不足：
一些支持性部門對社會責(zé)任管理體系的認(rèn)識不夠，配合力度不強(qiáng)，要求加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。
雖然在體系建立后，公司對工廠管理人員進(jìn)行多次相關(guān)的培訓(xùn)，由于偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)，對社會責(zé)任相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的真正涵義和實施意義理解尚不夠透徹，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
六、改進(jìn)需求
由管理者代表，組織各部門主管進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
附件：管理評審輸入資料
1、社會責(zé)任體系運(yùn)行報告
2、內(nèi)審報告
3、守法報告
4、健康安全績效報告
5、供應(yīng)商社會責(zé)任水平報告
6、員工及客戶投訴報告
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